2017年，国电安徽电力有限公司以五大发展理念为引领，坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，深入落实“一五五”战略，根据集团公司“做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力”以及“把责任扛起来，把旗帜竖起来，把制度硬起来，把堡垒强起来，把考核严起来”的工作要求，提出“带队伍、强管理、增效益、促和谐”12字工作方针，全力打好提质增效攻坚战，迎接党的十九大胜利召开。
学习同频
确保集团战略落地
安徽公司通过编印学习手册、组织专题研讨、设计活动载体，迅速做出集团公司年度工作会议精神学习宣贯部署，力求会议精神及时“消化吸收”，指导日常具体工作。
编印学习手册“全员式学习”。结合集团公司年度工作会议、党建工作会及党风廉政建设等会议精神，编印发放《员工必学词条100个》学习手册，帮助区域干部员工把握学习重点、掌握学习关键，将关键知识点“碎片化学习”整合为“系统化学习”。同步制作微信学习专题，线上线下互动，巩固学习成果。举办区域知识竞赛，以赛促学，检验学习成效。
组织专题研讨“交流式学习”。2月８日，安徽公司组织召开“聚六力，增效益”专题学习研讨会，班子成员与本部各部门共同学习集团公司“六个力”重要内涵，围绕贯彻落实集团公司年度工作会精神、做好安徽公司2017年各项工作展开“头脑风暴”式交流讨论，互送“锦囊妙计”。
设计活动载体“嵌入式学习”。在通过年度工作会、中心组学习、工作例会、企业网站、宣传展板等传统方式学习的同时，巧妙设计活动载体，将集团会议精神及要求嵌入活动环节。如所属蚌埠、宿州公司通过开展元宵灯谜、企业开放日等活动，将工作会议精神作为谜面及宣传素材，起到了趣味学习、事半功倍的效果。
谋篇同向
确保工作务实科学
面对复杂严峻的经营形势，安徽公司结合集团公司要求谋划全年工作，提出2017年总的工作要求即：带队伍、强管理、增效益、促和谐，推动“一五五”战略和提质增效决策部署在安徽区域落地生根。
抓严“关键少数”带队伍。着力抓好“关键少数”，充分发挥领导干部的示范引领作用，提高团队的凝聚力和战斗力。贯彻落实好干部标准，注重培养选拔政治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正的领导干部，优化班子结构，加大年轻干部的培养选拔力度，注重梯次配备，增强整体功能。
抓实制度执行强管理。强化制度学习,进一步规范操作流程,突出对重点部门、重要岗位、重点环节制度执行的约束。坚持依法依规治企，加强对四个集中管控、安全生产、党建党廉、违法违规的考核和追责,认真落实两个责任，通过责任追究，推动各项规章制度贯彻落实，切实防范经营风险和法律风险。
抓准关键问题增效益。突出抓好质量效益和创造价值等关键绩效指标，层层分解任务，加强监督考核。全面查找月度、季度指标与年度目标的差距，明确整改提升措施，以时间倒排，任务倒逼，争取各项指标争先进位，确保实现“保A创优”“保星创星”目标。加强党建党廉建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，落实“两个责任”和“一岗双责”，不断提升创效能力。
抓强沟通机制促和谐。建设好常态沟通机制，利用新媒体平台，倾听员工呼声，解决实际困难，激发工作热情。坚持纵向沟通，及时交流汇报工作；加强横向联系，协调配合解决问题。积极应对自媒体舆情，做好应急预案，通过有效的沟通协调凝聚正能量，促进和谐企业建设。
落实同步
确保目标如期实现
安徽公司将全年工作分解为七大“责任田”，并提出了因地制宜的工作措施，全面推动提质增效深化升级。
全面从严治党，筑牢政治保障。落实全面从严治党，提出领导干部“八个带头”，即带头落实责任，全面从严治党；带头加强学习，坚定理想信念；带头坚持原则，做到是非分明；带头弘扬正气，强化担当有为；带头深入群众，持续改进作风；带头廉洁自律，严守纪律规矩；带头改革创新，提升执企能力；带头管好亲属，树立良好家风。
把党建“软指标”变成“硬约束”，抓住企业改革发展中的难点重点，深入创先争优，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。开展党风廉政建设“两个责任”约谈,建立完善“两个责任”任务清单，将考核结果纳入业绩考核。运用好监督执纪“四种形态”，推进廉洁风险防控体系建设，编制廉洁风险防控手册，为提质增效工作提供政治保障。
强化责任落实，提升安全保障。全面夯实安全防线，强化安全意识，完善基础管理，抓好执行与考核。建立安全风险清单，加强监督检查，突出抓好外委单位管理，落实业主主体管理责任。突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节，认真落实反事故措施，确保人身和设备安全。牢固树立环保节能减排的责任担当，确保生产环保安全。
加强市场营销，巩固营销优势。突出效益优先，强化市场营销协同，优化完善营销信息系统，建全完善省公司市场营销部主导，跨部门、跨区域协同作战的快速反应机制。做好直供电市场开拓，合理测算边际成本，积极拼抢有效益的电量。全员营销，做好电力用户的调研和谈判工作。加强相关部门及单位与电网沟通，做好电量计划的滚动安排,争发有效益的电。
深化煤炭保供控价，降低燃料成本。抓好“节奏、结构、掺烧”，密切跟踪市场变化，坚持煤炭现货阳光平台询价、议价机制，科学把握采购节奏。合理安排机组检修时间，力争避开煤价高峰。推进煤源结构优化，积极采购掺烧经济煤种。抓好燃料智能化建设和运行维护，实现燃料从入厂到炉的全过程可控在控。
坚持科学发展，稳妥有序开发。坚持以质量效益为中心，进一步加强投资管控，优化发展布局。加强基建管理，争取蚌埠二期#3机组年底具备整组启动条件。做好宿松新州渡风电项目开工决策准备。积极开拓供热市场，做好宿州公司朱仙庄供热支线项目的分析论证，推进供热管网建设前期工作。
降低财务成本，防范财务风险。合理安排融资结构，确保资金链安全。积极拓宽融资渠道，启动5亿元中长期债券发行工作，利用票据、保理等多渠道融资方式，降低融资成本。瘦身健体持续推进低效无效资产处置，全力压降“法人”数量。推动财务集中管控有效落地，做好信息化平台试点工作。
推进改革创新,激发管理活力。探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制，优化区域内部工资分配，传递经营压力。盯紧影响安全和效益的关键指标，安排专项资金实施月度考核，充分发挥绩效考核的战略引领和激励约束作用。（于丹）