继27位省公司一把手畅谈下一步工作思路后，今天又有12位国网直属单位一把手结合本单位实际，畅谈感想认识和下一步的工作打算。
冷俊
南瑞集团（国网电科院）董事长、党委书记
冷俊在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
寇伟董事长的重要讲话站位高，思路清，措施实，体现了公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署的政治自觉、行动自觉和直面问题、勇于担当、求真务实的工作作风，为我们做出了表率、指明了方向。
南瑞集团将认真贯彻本次会议精神，以更高的站位和更坚定的信心，全面落实各项重点工作，深入实施“1033工程”，着力提升经营绩效和管理水平，为公司“三型两网、世界一流”战略实施做好坚强支撑。一是全力保障电网安全稳定运行。以工作质量保证产品质量，加强在运重要设备巡检，确保迎峰度夏设备安全；加快推进系统保护工程建设和变电站消防推广应用，筑牢电网安全防线。二是全力支撑泛在电力物联网建设。加强组织，聚焦重点，支撑数据中台、营配贯通、安全防护、智慧物联和综合能源服务等建设，全面参与规划、标准制定，应用系统、数据平台、物联代理、智能终端、网络安全等设计研发，试点示范工程建设。三是坚定不移推进改革。深化营销服务体系和研发体系等建设，有效提升支撑和服务水平，保障“以客户为中心”理念有效落地；把握“双百行动”试点机遇，着力推进三项制度改革，深化混合所有制改革，激发企业活力。四是深入实施创新驱动。树立“开放、共享、合作、共赢”理念，加强高端装备研制，高端人才引进和合资合作，全面提升科技创新能力；加快推进IGBT、智能监测、智能运检、港口岸电、储能、设备租赁等新业务、新业态及新模式创新发展。五是全力保证重点项目建设。保障特高压、三峡岸电示范及巴西美丽山二期等重点工程按期建设；加快配网带电作业机器人研制、推广，向新中国成立70周年献礼。六是全面落实管党治党责任。加强干部政治建设和综合能力建设，把党建优势转化为党员干部担当作为、干事创业的动力。
王政涛
国网信通产业集团董事长、党委书记
王政涛在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
公司2019年第二季度工作会议总结了一季度工作，深入分析了当前形势，寇伟董事长就泛在电力物联网建设、积极推进混合所有制改革、加快“放管服”改革、深化“三项制度”改革等方面，提出明确要求，作出安排部署，为国网信通产业集团抢抓新时代发展机遇，为集团大力推进泛在电力物联网产业发展指明了方向、健全与高质量发展相适应的体制机制提供了遵循，对于做好下阶段工作具有重要指导意义。
国网信通产业集团将深入学习本次会议精神，坚决贯彻公司党组各项决策部署，坚持党对企业的全面领导，紧紧围绕高质量发展这个根本要求，加快改革创新，优化产业布局，强化技术攻关，夯实管理基础，重点做好以下工作：一是贯彻落实公司党组关于加快推进泛在电力物联网建设的各项部署安排。按照“泛在电力物联网建设大纲”要求，在平台建设、系统及装置研发、推广及运维服务、标准体系制定、新业务拓展及商业模式创新、安全防护体系建立等方面勇于承担重点任务和重要使命。统筹资源配置，瞄准重点工程建设、核心产品研发、关键技术攻关等核心任务精准发力，打造一批示范工程，研发系列核心产品，着力塑造不可替代性的核心竞争力。二是积极推进混合所有制改革、加快“放管服”改革、深化“三项制度”改革、全面推动多维精益管理体系变革，不等不靠，聚焦突出矛盾、重点领域和关键环节，坚定不移将改革进行到底，充分释放市场活力和社会创造力。三是加强党的建设。全力配合做好中央巡视，不断夯实党建基础，加强宣传思想工作，深化党风廉政建设，加强干部队伍建设。凝聚力量、埋头苦干，全面建设能源信息化领域的国际一流企业，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网+企业作出新的贡献。
杨东伟
国网电商公司（国网金融科技集团）
董事长、党委书记
杨东伟在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
寇伟董事长的讲话，深入分析了公司当前在安全生产、稳健经营、改革发展等方面面临的形势任务，对扎实推进“三型两网”新战略落地实施提出了明确要求，并部署了二季度重点工作。寇伟董事长的讲话求真务实，有很强的责任感、使命感。国网电商公司（国网金融科技集团）将深入学习，融会贯通，承上启下、狠抓落实，加快改革创新发展，努力成为“三型两网”能源数字化服务的生力军、泛在电力物联网创新创业创造的排头兵。
二季度，国网电商公司（国网金融科技集团）将紧扣高质量发展主线，夯基垒土，固化优势，保持领先，不折不扣贯彻落实公司党组决策部署，确保在落地见效上下功夫，重点做好四个方面的工作：一是主动求新求变。以国资委“双百行动”为契机，抓好综合改革示范任务落地，发挥好远光软件资本平台价值，放大雄安新区、港珠澳大湾区改革区位优势，推进协同发展。适应改革发展要求，全面支撑新一代电费结算系统、省级集中支付建设实施。二是进一步放大电商平台价值。服务主业提质增效，推进集体企业物资电商化、国网商旅全面应用，推广电费网银、居民电气化等服务，实现电商平台价值增值。三是充分挖掘电力数据潜能。加快普惠金融、大数据征信等新兴业务全面落地推广，深化“双百亿”普惠金融工程，在10省100城形成业务规模，奋力开拓数字经济蓝海。四是依托区块链等核心技术优势，全面助力泛在电力物联网建设。根据公司统一部署，坚决落实建设大纲任务，建设好国家级工信部区块链应用实验基地，发挥基础性标准性先进性作用，打造光伏云网、电力积分、供应链金融等一批示范应用，推动泛在电力物联网模式创新及商业化开发运营。
赵健
国网中兴公司董事长、党委书记
赵健在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
寇伟董事长的讲话为我们指明了方向、明确了路径。国网中兴公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不折不扣贯彻公司党组各项决策部署，牢记职责使命，精益精准、提质增效，为“三型两网”建设提供坚强的后勤保障服务。
增强战略思维。深入学习领会“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略途径的重要意义，进一步提高政治站位，将服务价值更紧密内嵌于公司发展大局中。坚持需求导向，全面实施服务质量提升工程，推进办公服务、商务服务、文化服务向高质量聚焦，全力做好第二届“一带一路”国际合作高峰论坛、新中国成立70周年活动期间客户单位各项服务保障工作。大力实施创新驱动，深化智能化项目建设，加强新技术研发应用，不断提高与客户的泛在连接能力。强化党建引领。大力推进“党建+”，积极实施“亮旗登高·争创一流”八项行动，持续开展联创联建、结对共建，加强党员服务队建设，把初心使命体现到建成现代一流服务公司的矢志追求上。
张旭升
许继集团董事长、党委书记
张旭升在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
许继集团认真学习领悟公司二季度工作会议精神，贯彻落实会议各项工作部署，紧紧围绕公司“三型两网、世界一流”战略目标，深化改革创新、提质增效，扎实推进各项工作再上新台阶。
一要加快推进科技攻关，支撑电网高质量发展。立足电网高质量发展要求和泛在电力物联网建设需要，加快突破特高压混合级多端直流控制保护、新型配电主站系统深化应用等核心技术，加大系统级软件产品研发力度，为能源互联网建设运营提供支撑。
二要严抓安全质量管理，提升服务电网安全能力。持续开展电网安全质量管理专题研讨，完善安全述职工作机制，加大安全事件追责问责力度，压紧压实安全生产责任。紧盯配网、主网产品关键问题，深入推进“炼钢”消缺，加强新产品、首台首套设备、新业务质量管控，确保产品质量本质提升。
三要持续深化各项改革，提升企业核心能力。深化“三项制度”改革，加快健全干部、用工和薪酬管理机制，增强干部员工干事创业热情。落实公司“放管服”改革要求，编制集团“放管服”工作清单，管好用好公司总部下放的各项权限。积极拓展综合能源服务、先进储能等新业务和新模式，有序推进低端产业退出，实现产品能增能减，加快推动产业迈向中高端。快速建立服务领先工作机制，加快推进智能用电等智能制造试点项目，有序推进国际业务布局，不断提升核心竞争力。
四要持续强化经营管理，提升企业效率效益。实施差异化营销策略，加快拓展系统外市场。打造精准、高效的运营监控系统，提升信息化应用水平。强化业务过程诊断分析，提升业财融合水平。健全生产交付考评体系，提升生产交付均衡性。扎实推进降本增效，加大应收账款和应付民企账款的清欠力度，确保集团运营成本不断下降。
五要坚持全面从严治党，保障集团高质量发展。贯彻全面从严治党各项部署，把党的领导融入经营管理各环节。扎实推进“旗帜领航·三年登高”计划，加强基层党组织建设，强化党建引领，将党建优势转化为集团发展优势。狠抓巡视问题整改落实，加快建立健全巡视巡察上下联动监督网，强化廉洁风险防控，形成风清气正的良好氛围。加强年轻干部选拔与培养，树立担当作为鲜明导向，抓住关键少数，发挥“头雁效应”，打造一支敢干事、能干事、干成事的干部队伍。
成卫
平高集团董事长、党委书记
成卫在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
公司2019年第二季度工作会议是公司深入推进新战略实施关键阶段召开的一次重要会议，寇伟董事长的讲话要求明确、措施具体，为公司系统下一阶段工作指明了方向。
平高集团将认真贯彻落实本次会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司新时代战略目标，坚持党建引领、创新驱动，不断提升发展质量、效率和效益，为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业贡献力量。一是落实公司质量强网要求，加强产品全过程质量管控，狠抓工程项目管理，持续为电网提供安全可靠的设备和优质高效的服务，确保安全生产形势持续稳定。二是聚焦坚强智能电网和泛在电力物联网建设，充分发挥装备研发制造和能源系统集成优势，加快传统产业优化升级和战略新兴产业培育，深度参与标准规范体系制定和示范项目建设。三是牢牢把握“双百行动”综合改革试点的重大机遇，切实增强推进改革的责任感、紧迫感，吃透政策要求，突出重点关键，全力以赴推进各项改革任务落地见效，争创深化改革的表率。四是牢固树立过紧日子思想，对外加大市场开拓力度，对内深入开展降本增效，持续提升经营管理水平。五是充分发挥党建引领作用，以政治建设为统领，强化习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装，推进党建工作与生产经营互促并进，为企业全方位高质量发展提供坚强政治保证。
周群
山东电工电气董事长、党委书记
周群在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
寇伟董事长的重要讲话，立足于服务党和国家工作大局，围绕“三型两网、世界一流”战略落地，深入分析面临的形势任务，从八个方面对做好二季度工作作出部署，充分体现了公司党组的高标站位和责任担当，为公司深入推进新战略实施、产业单位改革发展提供了指导和遵循。
山东电工电气将深入学习贯彻寇伟董事长的讲话精神，担当作为、苦干实干，奋力推动企业高质量发展，为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业贡献力量。坚持创新驱动，在支撑泛在电力物联网建设上发挥更大作用。落实公司建设大纲，坚持经济实用原则，强化自主创新，加快借脑引智，推进输变配电领域物联网技术攻关与核心装备研制，积极参与泛在电力物联网顶层设计、课题研究和示范工程建设。坚持质量强企，在服务各级电网建设上提供更强支撑。实施“旗帜领航·质量登高”计划，落实安全责任清单，严格管理、严肃问责，制造稳定可靠的设备，做好重大工程和重点项目履约交付，保障电网安全运行。坚持成本领先，在推进提质增效上取得更大成效。加强精益管理，健全成本管控体系，加快生产运营监控机制建设，压控投资规模，严控费用支出，推进经营全过程降成本、增效益。推动储能、设备租赁、电能替代、综合能源服务等业务、业态、模式创新，拓展效益增长点。坚持机制先行，在深化改革攻坚上迈出更大步伐。建立适合市场竞争需求的内部管理机制。落实“去提创”任务，压降低端产能。积极引进战略投资者，稳步推进混合所有制改革。加大“三项制度”改革力度，激发企业和员工活力。坚持管党治党，在党建引领方面展现更大优势。突出抓好党的政治建设。落实创先争优年各项任务，纵深推进党风廉政建设。树立迎难而上、担当作为的风向标，建设高素质干部队伍。
俞学豪
国网信通公司董事长、党委书记
俞学豪在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
本次会议寇伟董事长的讲话系统总结了一季度工作，分析了公司发展的形势，部署了二季度八方面的工作，进一步凝聚了公司加快建设“三型两网”企业的强大合力，为国网信通公司下一步发展指明了方向。国网信通公司将深入贯彻落实本次会议精神，强化安全生产，加快技术创新，全面提升支撑建设世界一流能源互联网企业的能力。
二季度，国网信通公司将全面支撑总部专业部门工作，牢牢把握坚强智能电网安全稳定运行的支撑者、泛在电力物联网数据平台的提供者、全场景网络安全守护者的定位，更加专业、专注地开展各项工作。一是支撑坚强智能电网安全稳定运行。持续优化通信网络、需求模型和网架结构，加强光缆、通信传输基础资源建设和整合，提升通信资源全景可视、互联互通和智能调度能力。二是云网协同打造泛在电力物联网数据平台。加强泛在电力物联网相关总部和集中部署信息系统的建设管理和运行维护，推进计算、存储等资源云化，统筹优化跨区、跨省互联通信网络资源。三是全场景保障网络信息安全。以网络安全分析监控中心和各级网络安全分析室为纽带，推进全景全天候网络安全态势感知平台、全域全方位网络安全防御体系、在线高精度保密检查监测系统建设。
郭剑波
中国电科院董事长（院长）、党委书记
寇伟董事长的讲话以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院决策部署，内容直奔主题，立足国家和公司发展大局，工作部署详实具体，具有很强的指导性和可操作性。体现了坚持改革创新驱动、推进高质量发展的责任担当，讲话体现了攻坚克难的实干精神，体现了“短实新”的文风，为我们今后一个时期的工作指明了方向、提出了要求。
中国电科院将认真贯彻公司第二季度工作会议精神，按照高质量发展要求，全力推进各项工作取得新进展。一是紧盯电网安全，加强电网安全核心技术攻关，深化大电网安全稳定机理研究，支撑特高压设备隐患技术整改，加强特高压设备及线材质量管控，完善电网灾害预警系统，为电网安全提供坚强技术支撑；二是围绕公司新时代发展战略，建立健全能源互联网技术研究院运行机制，扎实推进泛在电力物联网顶层设计、体系架构研究、关键技术攻关、标准体系建设等重点任务，着力提升自主创新能力，加快推进“两网”深度融合，打造能源互联网生态圈；三是认真落实公司“放管服”改革要求，完善管理流程和制度体系，加强工作机制衔接，确保总部下放的权力接得住、管得好，提升工作效率和水平。中国电科院将主动担当作为、埋头苦干，不辜负公司党组的期望，充分发挥能源互联网技术研究院的技术支撑、融通资源、合作共享的平台作用，为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的贡献！
潘尔生
国网经研院董事长（院长）、党委书记
潘尔生在分会场参加国家电网公司二季度工作会。
公司二季度工作会议上，寇伟董事长深刻把握公司改革发展面临的形势任务，就全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出了重要部署。国网经研院将认真贯彻落实会议精神，主动担当、攻坚克难，全面推进各项工作落地实施。一是全力支撑公司“三型两网”建设，扎实做好“两网”规划编制工作，深化无线专网顶层设计、信息化总体架构设计，积极融入雄安新区、低碳冬奥等重大示范工程建设，加快研究共享型输电线路技术方案，全力以赴推动公司泛在电力物联网重点建设任务落地见效。二是加快推进电网高质量发展，持续优化大电网发展格局，不断提高电网利用效率，着力补齐新能源消纳、贫困地区电网、边防边境供电发展短板，推动各电压等级电网协调发展。三是强化本质安全建设，发挥工程设计、咨询评审、设备监造等综合技术优势，牵头做好“五交五直”工程设计，严格落实安全运行、反事故措施等要求，持续推动电力装备向中高端迈进，不断夯实电网安全发展基础。四是强化科研创新，依托国家重点科技项目，深入开展能源互联网、电力物联网重大技术攻关，牵头编制“区域能源互联网技术导则”等系列技术标准，推动创新成果转化为具体实践。五是坚持党的全面领导，抓好党的政治建设这一根本性建设，始终保持讲政治的思想自觉和行动自觉，大力实施“党建+三型两网”，以一流党建引领企业创新发展。
卓洪树
国网高培中心董事长、党委书记
本次季度工作会议首次以电视电话会议形式召开，以新会风、新文风、新话风彰显了公司党组真抓实干、求真务实的新作风。寇伟董事长的报告立足落实中央决策部署，全面总结一季度工作，狠抓各项任务落实，为公司和电网高质量发展以及下一步工作指明了方向、提供了遵循。国网高培中心认真学习贯彻公司二季度工作会议精神，抓好年度重点工作任务落实，全力建设国际一流企业大学。重点做好以下三个方面的工作：
一是加强党的建设，筑牢“根”与“魂”。把旗帜鲜明讲政治作为干部教育培训的根本要求，把立德树人作为教育培训的根本任务，建设习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育室，把党性教育融入培训全过程，教育广大干部员工树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，全面落实“旗帜领航·三年登高”计划，选树先进典型，总结优秀成果。严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，持之以恒正风肃纪。
二是全力服务公司战略落地。紧紧围绕公司“三型两网、世界一流”战略目标、“一个引领、三个变革”战略路径，加强校企合作、企企合作，开发精品项目、课程、教材、师资。充分运用VR/AR、物联网、5G等先进技术，研究建设泛在电力物联网主题示范室。扎实开展公司战略解读工作，打造“新时代战略解读”系列课程，凝聚干事创业的磅礴力量，确保公司战略落地生根。
三是围绕“一个核心、三大支柱”推进“创精品”工程。让干过的人讲干过的事，聘请公司高级经营管理者、电力行业专家作为特聘教授。坚持开放办学理念，紧紧围绕公司国际化战略开展培训、举办交流论坛。建设知识管理中心，开展人力资本全寿命价值开发与应用研究等十大战略课题研究，打造服务能源互联网电力产业链的教育培训共享服务平台，建设一流大学、服务一流企业，全力支撑服务公司建设一支忠诚干净担当的干部队伍和素质过硬、纪律严明的专业化人才队伍的需要，夯实安全基础，为公司建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。
丁世龙
英大人寿董事长、党委书记
本次会议务实精炼，展现了公司党组实干、高效的工作作风。寇伟董事长讲话高屋建瓴、立意深远，站在服务党和国家工作大局的高度，围绕公司“三型两网 世界一流”战略，系统阐释了公司当前的重点工作任务，为下阶段工作指明了方向。
英大人寿将全面落实公司二季度会议精神，重点做好以下六方面工作：一是落实公司“三型两网、世界一流”战略要求，加快企业数字化、网络化、智能化建设。协同推进金融全业务数据中心建设，打造数据核心引擎，结合国家电网公司大数据项目管理要求进一步论证形成工作思路；协同推进英大集团IT共享中心建设工作。完成英大人寿移动展业客户端上线运营，打造自营平台基础功能，深入挖掘股东电商资源，加强与国网电商公司、英大长安等系统内单位的合作深度。二是继续推动“1+7”策略的实施，加快全年目标达成。加大产品开发创新力度，精准营销渠道增人提效推动业务发展，团险渠道在保证原有业务持续发展的情况下大力开拓新的业务来源，个险渠道以人力发展为核心提升机构产能，银保渠道夯实队伍基础推动期交转型，网销渠道继续推动平台对接力争业务上量。三是继续推动“五化六力”总部、“三要三做”分公司建设。在企业总部，持续提升集团化、专业化、市场化、规范化、国际化水平，不断增强战略思维能力、国际视野能力、领导决策能力、持续学习能力、管理创新能力、服务基层能力；在二级分公司，着力打造“三要三做”型省级分公司，要保费、要利润、要晋位，做强做优做大，以一流的标准、一流的管理，推动企业高质量发展。四是推进合规风险管理和审计监督工作，强化风险管控。按监管要求开展各项合规风险排查，推动企业合规经营，落实内部和外部审计项目计划，开展自查自纠及发现问题的整改工作。五是提高党建质量，为企业改革创新发展提供政治保障。根据国家电网公司党组统一部署，加强对党员的教育和管理，落实“基层党支部工作规则”，加强党的纪检监察工作，反腐倡廉常抓不懈，推进国家电网英大人寿共产党员服务队建设，强化党委对新闻宣传工作的领导，提高新闻宣传工作的水平。六是加强队伍建设，营造良好的文化氛围和工作环境。加强人才发展和人才激励；完善薪酬福利激励保障体系；坚持任人唯贤的选人用人导向，优化选人用人机制；开展季度员工思想动态调研工作；开展“守正创新担当作为”大讨论；认真落实公司《关于关心关爱职工为职工办实事的意见》精神，坚持不懈为员工办好事办实事。