近日，六盘水供电局智能电表和低压集抄“两个全覆盖”工作完成贵州电网公司下达的计划，指标完成情况良好。今年，六盘水供电局将党建工作贯穿到“两个全覆盖”工作中。为了找到适合自身发展的党建路径，近年来，六盘水供电局党委实施党建品牌精益化管理，找准切入点、树好风向标、打足特色牌，使党建工作融入中心工作，推动发展。
在该局绩效A类员工中党员占53%，省公司及以上技能竞赛获奖选手中党员占比89%；党员挂靠攻坚的31条高线损线路经过降损行动共计节约电量902.25万千瓦时，节约电费495.01万元。
找准切入点，党建优势转化为发展优势
六盘水供电局以问题和短板为导向，找准党建与业务工作的结合点，融入中心、服务大局，充分发挥党建工作在企业发展中的重要作用和独特优势。
2015年，六盘水供电局党委试点开展“党员降损攻坚行动”。通过“一网”定责任、“两库”明方法、“三平台”促成果，实现了降损工作在试点线路和台区取得明显成效。
2017年，该局党委聚焦重点任务实施了“降损利剑、强化配网运维、党员无违章、提质增效、客户服务提升、迎峰度冬”六项行动，开展“党员攻坚六项行动”。各党支部通过“红绿灯管控降损”“党员电管家提升客户满意度”“共产党员流动营业厅”等多个载体开展党员攻坚行动，助推中心工作。2017年度，六盘水供电局年度绩效排名和党建责任制考核均排在了贵州电网公司前三位。
2018年，六盘水供电局党委明确擦亮一个品牌，打赢两场战役的目标(三大工程攻坚战、客户满意度提升)的目标，持续深化“情暖凉都”品牌建设，以“一会一书一清单”、书记直通车、书记项目、党支部行动计划为抓手，在重点工作中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
树好风向标，加强党建精益化管理
该局坚持把标杆引领作为提升党建精益化管理的重要方法，以标杆党支部、先锋班站、先锋工作室、党员责任区、党员示范岗为载体，打造一批标杆支部，激发党员身份意识和工作活力。
作为贵州电网公司“红旗党支部”，六枝供电局党总支部着力打好“组织争先、机制硬化、廉洁筑基、载体创新、活动强化、责任实化”组合拳，形成“支部夜校”“书记直通车”等特色载体。这些创新载体在服务“三大工程攻坚战”等中心工作中发挥着重要作用。
与此同时，六盘水供电局党委坚持把绩效推动作为提升党建精益化管理抓手，以党建考核结果融入组织绩效，融入党支部书记、科级管理人员个人绩效的“党建考核双融入”推动党支部、党支部书记、班子成员责任落实。该局以党支部积分晋级为手段，采取过程与年终考核相结合、年度正、负激励相融合的方式，对开展实施情况进行定期跟踪与检查考核。各党支部以党员积分晋级为管控方法，采用“党员积分加减法”着力建立体系、细化积分、规范机制。
打造党建品牌，全心服务用户
六盘水供电局党委聚焦服务行业和凉都地域特征，打造“情暖凉都”特色品牌，做到对内暖发展、暖基层、暖员工，对外打造暖心电、暖客户、暖学校、暖村寨。
围绕“情暖凉都”品牌，六盘水供电局推出“党员流动营业厅”和“党员摩托车服务队”服务，开展现场服务客户工作。13年来，“党员流动营业厅”共出车10701次，为38.6万客户提供了用电服务，“一车一队”成为“情暖凉都”品牌的一个特色服务载体，丰富了惠民模式。结合农村用电户分散，缴费及故障复电方面问题，该局精心绘制三张“党员服务地图”，实现了服务的可视化管理，打通了服务群众的最后一公里。
对外提供暖心服务的同时，六盘水供电局党委对内关爱员工。该局通过群众点单、支部派单、党员接单的特色“点单”服务，以“领导干部联系点”为载体，建立基层或职工工作难点、生活困惑、技能技术短板、困难职工的“明细账”。“支部下单”定制服务具体化，支部将问题分别下单给各基层小组或党员，“党员接单”落实工作责任化，按照“量化、限时、定则”的要求，党组织定期进行督导检查，促进问题高效解决。
多管齐下，六盘水供电局党建工作逐步提升，荣获了“2015—2016年度南方电网公司先进基层党委”“全国文明单位”“南方电网公司服务文化示范点”等多项荣誉。
(张迅 梅学云)