视使命为生命
争当泛在电力物联网建设先锋
国网天津市电力公司董事长、党委书记
赵亮
建设泛在电力物联网是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节。公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议发出了动员令，明确了作战图。国网天津电力不折不扣落实会议精神，发挥天津国家战略叠加、区位优势突出、政企关系优越等优势，奋力为泛在电力物联网建设探索先进经验，争当泛在电力物联网建设先锋。
聚焦战略落地 精准系统布局
建设世界一流能源互联网+企业的重要物质基础是建设运营好“两网”。国网天津电力视使命为生命，以最高的标准、过硬的作风，高效推动“两网”融合。
聚焦战略落地，坚持突出先进性。立足先行先试、综合示范，按照《泛在电力物联网建设大纲》，做实做细落地方案，明确实操策略。总体设计坚持标准先行，高水平构建目标、架构、任务和评价体系，做到标准统一，避免重复建设，确保精准投入、先进实用。实施路径坚持双向用力，对内以“变革强企工程”为抓手，着力推进体制机制、管理、服务和业务变革，提升企业和电网运营效率；对外以“1001工程”为抓手，着力打造智慧能源服务平台，创新商业模式，提升价值创造能力。时序安排坚持点面并进，局部先行先试关键技术和平台，同步全面推进基础架构建设，提高建设效率。生态构建坚持融合发展，抓住天津智慧城市发展机遇，推动“两网”与其他城市基础设施融合，提升电力网全息感知、泛在连接、融合创新能力，支撑社会公共治理，促进新兴业务拓展。
精准系统布局，坚持突出地域性。结合天津地域较小、资源集约的特点，分园、区、市三个层面统筹技术与空间布局。产业园侧重应用层，树立迭代思维，建设园区级综合能源服务国家级示范项目、泛在电力物联网试点项目，实现关键技术、平台和模式应用示范。滨海新区侧重平台层，以智慧能源为突破口，实现“两网”融合综合示范。全市范围侧重感知层和网络层，推进无线专网、光缆等基础设施建设，奠定“第二张网”物质基础，实现泛在电力物联网在津“一年全面见效，两年基本建成，三年具备商业价值”。
目前，国网天津电力已成立“两网”融合领导小组及5个工作组，加强组织领导。下一步，将坚持开门搞创新，整合内外智力资源、科研力量，组建专家团队，动态优化方案。争取政府政策支持，发扬钉钉子精神，整合督察问责力量，建立周碰头、月通报机制，挂图作战，确保务期必成。
奋力率先突破 坚持创新引领
国网天津电力将奋力率先突破，在突出实效性上下功夫。在信息化实用上率先突破。推广天津城南供电公司营配调数据贯通经验，突破数据壁垒。开展电力营商环境相关信息系统优化提升，支撑电力获得指数进入全国前三。高质量完成多维精益管理变革“四个一”试点，形成可复制经验。建设两级智能运检管控体系，应用电力设备物联网感知层技术，推动设备运检管理走在公司系统前列。在智慧能源服务体系构建上率先突破。建设智慧能源服务网，实现电冷热气综合管控，户均节能超过15%。依托天津综合能源服务中心，打造智慧能源大数据平台，开展新能源管理、能源托管等多元化增值业务，开发商业化数据运营场景，年内综合能源服务营收达到5亿元。在典型经验和关键技术上率先突破。推广天津市能源供需互动服务平台、虚拟电厂等物联网经验。示范应用新型智能量测系统、智能电表远程误差校准等关键技术，打造世界级示范样板。深化大云物移智、区块链、能源路由器等技术应用，突破技术瓶颈。
坚持创新引领，在突出示范性上下功夫。坚持既出成果、也出经验、更出标准，加快能源互联网技术、管理和服务标准体系开发，构建工程建管模式、“两网”融合模式、政企合作模式和产业生态构建模式，争取形成一批国际标准和先进经验。以天津综合能源服务中心为主体，建设线下综合能源服务展示大厅和线上业务服务平台，组建产业联盟，打造包涵政府、终端客户、上下游企业的能源互联网生态圈。首先，做实线下智慧能源服务实体业务。充分利用电网核心业务优势，拓展智慧能源服务市场，开展供冷、供热、供气、供电等综合能源服务。面向园区、大型企业、新能源场站等客户，提供规划建设、运行维护、交易等全过程智慧能源服务。其次，做强线上智慧能源服务平台。围绕综合能源、节能服务、电能替代、增量配电市场、市场化售电、新能源服务等新兴业务，整合内外部行业资源，提供信息对接、供需匹配、交易撮合等服务，为客户提供一体化、管家式能源服务。打通能源互联网新兴业务全产业链，构建开放共享的智慧能源服务平台，实现资源共享、多方共赢，建立可持续发展的智慧能源新业态。
国网天津电力与中国工业经济联合会签署战略合作协议，成为全国企业首家可持续发展创新实践基地。双方将在“三型两网”建设、能源可持续发展等方面深入合作，加速推进坚强智能电网和泛在电力物联网“两网”融合，全力支撑服务京津冀协同发展和“五个现代化天津”建设，构筑高质量发展的新动能和新优势。
高起点高标准高质量
建设泛在电力物联网
国网冀北电力有限公司董事长、党委书记
田博
寇伟董事长在公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议上强调，当前最紧迫、最重要的任务就是加快推进泛在电力物联网建设。国网冀北电力深刻领会寇伟董事长重要讲话精神，切实增强思想自觉和行动自觉，坚定不移抓好这一战略的贯彻执行，在实践中不断创新优化和丰富完善。
国网冀北电力对照《泛在电力物联网建设大纲》要求，立足高起点规划，树立强烈的互联网思维，坚持开放思维、创新思维、用户思维、迭代思维，制定具有冀北特色的泛在电力物联网建设方案，研究编制2019～2021年三年规划。立足高标准设计，坚持需求导向，找准自身定位，加强专题调研，全面评估网络互联、数据采集、功能应用等方面的功能状况，突出核心功能，强化精准投资，切实补短板、强弱项。立足高质量推进，成立泛在电力物联网建设领导小组和办公室，调整组建互联网部，明确牵头部门和研究支撑机构，层层压紧压实责任，形成适应泛在电力物联网建设要求的组织架构，力争尽快取得实质性突破。
精准聚焦提高电网效能
国网冀北电力充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，加快建成电力系统各个环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。
确保电网安全运行。把安全作为重中之重，打造规划、建设、运行三态联动的“网上电网”，实现电网规划全业务线上作业和基建数字化移交。围绕营配调贯通业务主线，应用电网统一信息模型，实现“站-线-变-户”关系实时准确，构建电网一张图，重点实现输变电、配用电设备广泛互联、信息深度采集，提升故障就地处理、精准主动抢修和区域能源自治水平。
确保清洁能源消纳。全面深度感知源网荷储设备运行、状态和环境信息，通过虚拟电厂和多能互补提高分布式新能源的友好并网水平和电网可调控容量占比。优化跨区域送受端协调控制，实现集中式新能源省间交易和分布式新能源省内交易，缓解弃风弃光，促进清洁能源消纳。
精准聚焦强化精益管理
国网冀北电力大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，对内实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”“一网通办、全程透明”，对外广泛连接内外部、上下游资源和需求，打造能源互联网生态圈。
做强基础支撑。推动跨专业数据同源采集，提升终端智能化和边缘计算水平。优化骨干通信网络架构，推进电力无线专网建设，满足泛在物联接入和新兴业务需求。深化信息技术、自动控制和人工智能技术融合应用，全面提升电网智慧水平、安全运维管控水平、客户感知水平，推动能源流、业务流、数据流“三流合一”。
做优经营绩效。实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革。全面推广实物ID，实现资产规划设计、采购、建设、运行等全环节、上下游信息贯通。建设现代（智慧）供应链，提升设备采购质量、供应时效和智慧运营能力。
精准聚焦培育新兴业务
国网冀北电力充分发挥电网基础设施、客户、数据、品牌等优势资源，与知名企业、高校、科研机构等建立常态合作机制，进一步改造提升传统业务，拓展新市场、开辟新领域，不断培育新的增长动能。
大力开拓综合能源服务产业。打造涵盖政府、终端客户、产业链上下游的智慧能源综合服务平台，为新兴业务引流。挖掘海量数据价值，感知市场变化，掌握客户需求，为园区及综合能源客户提供多能源优化方案、能源系统规划等综合服务。
大力支撑数据服务产业。加强设备监控、电网互动、客户服务等共性能力中心建设，完善企业、区域、园区三级服务体系。面向社会和客户，开展大数据应用，提供分析服务，推进数据运营。
大力推动电动汽车产业。提高对“精准找桩”“智能交互”服务体验创新的支撑度，增加客户位置数据、车企数据、电价信息等智慧分析成果应用，创造更多智慧新元素。
精准聚焦拓展增值服务
国网冀北电力坚持以客户为中心，开展基于泛在电力物联网的营销服务系统建设，实现数据全面共享、业务全程在线，提升客户感知能力、交互能力和参与深度。
打造一流营商环境。推广“网上国网”应用，统一服务入口，实现客户一次注册、全渠道应用、政企数据联动、信息实时公开，持续优化营商环境。融合配电抢修、采集运维、营销移动应用等终端，增强服务的敏锐度和客户体验感，减少服务断点。
打造综合试点示范。以冬奥泛在电力物联网综合示范为突破口，加快物联网关键技术应用实践，实现数据一处采集、处处使用，源网荷信息全景感知。以两项虚拟电厂国际标准编制工作为切入点，持续深化科研支撑创新创效、创新创效指导应用实践、应用实践检验国际标准、国际标准引导产业转型的“研创示编”融合模式，全面支撑“零碳冬奥”及能源互联网创新示范区工作。充分发挥秦皇岛智能配电网示范区和智能配电网中心引领作用，尽快形成一批有创新带动效果的泛在电力物联网项目。
坚定不移走在前列
打造泛在电力物联网建设样板
国网山东省电力公司董事长、党委书记
蒋斌
公司当前最紧迫、最重要的任务就是加快推进泛在电力物联网建设。国网山东电力认真落实公司党组部署，守正创新、担当作为，奋力打造泛在电力物联网“山东样板”，坚定不移在世界一流能源互联网企业建设中走在前列。
学深悟透 绘就“路线图”
国网山东电力春节后上班第一天，迅速启动“担当作为创最好、狠抓落实走在前”深化学习周活动，邀请技术专家举办专题讲座和技术交流活动，让广大干部员工对泛在电力物联网是什么、为什么要建设、怎样建设等问题有了更加全面的认识和理解。
公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议强调，泛在电力物联网建设事关“三型两网”建设全局，涉及每一名员工，极具创新性和挑战性，需要上下协同、双向发力、全员攻坚。国网山东电力将加快相关研究和基础设施建设，推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进、融合发展，建设能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网，在智慧能源综合服务平台、智慧企业建设等方面取得领先优势，打造能源互联网样板工程。
以全面感知为基础、以数据融通为驱动、以平台共享为核心、以价值创造为导向，实施泛在电力物联网三年攻坚行动，到2021年初步建成泛在电力物联网。依托国家（青岛）军民融合示范区，打造全国领先的泛在电力物联网示范工程。加强功能开发应用，深化全业务数据中心建设，加快搭建人工智能技术平台，实现电网状态全时感知、运营数据全面连接、业务全程在线、客户服务全新体验，为能源综合利用和业务拓展夯实基础。
摸清家底 找准“发力点”
近年来，国网山东电力积极推进信息化建设，在大数据、云计算、人工智能方面积累了一定经验，为建设泛在电力物联网奠定了坚实基础，也为“两网”融合发展提供了主攻方向和关键发力点。
在提升服务水平和培育新兴业务方面，通过用电信息采集系统，实现全省4400万客户用电信息数据自动采集，日均采集数据量约5亿条，已全面应用于客户服务和业务分析。依托智慧能源服务平台构建车联网生态圈，打造覆盖车、桩、网、储全产业链数据中枢，创新电动汽车新零售商业模式，目前平台充换电量达1.44亿千瓦时。
在提升电网安全经济运行水平方面，发电侧实现了对全省并网机组的在线监测、实时评价、趋势预测、远程优化、动态管理。变电侧试点应用变电站“机器人+”自动巡检系统。输电侧应用输电线路智能巡检管理平台实现线路巡检向智能模式转变。配电侧试点应用基于智能配变终端的边缘计算APP，完成“边-端”协同和“边-云”协同，实现低压配网数据全采集、全感知、全掌控。
在数据共享和基础支撑方面，完成全业务数据中心处理域和分析域实施工作；完成供电服务指挥、实物ID等6个示范微应用程序开发及验证。构建省级人工智能技术平台，为各专业应用建设提供通用、共性支撑。开发电力专用移动终端及安全接入平台，部署移动终端4.8万余台，广泛应用于设备、营销、调控、物资和安监等专业。
在全场景安全防护方面，全面应用现场作业安全管控平台，通过固定视频和移动终端实现现场信息回传，累计监督现场30余万处，违章人次下降54%。全面上线全景式智能保电指挥系统，实现人员、物资穿透指挥和信息资源全展示。自主研发并推广泛在电力物联网安全防护网关，通过公安部性能测试和“护网2018”演习实战检验。
落实责任 下好“先手棋”
国网山东电力认真组织实施公司《泛在电力物联网建设大纲》，不折不扣落实好各项任务。
注重顶层设计。坚持与电网融合发展、协同推进，制定泛在电力物联网建设规划，统筹考虑终端、网络、平台、应用、安全五个方面，明确功能架构、技术体制和应用场景，筹划重点建设任务和建设路径。
加强基础设施建设。开展电网设备信息识别、采集和控制技术研究，积极参与标准制定。年内完成用电信息采集、智能配变终端等系统改造和推广，率先在济南、青岛建成配电物联网示范区。优化骨干通信网架，开展无线专网试点，力争建成39座北斗地基增强网基站，形成具备“泛在连接+精确授时+精准定位”三维支撑能力的新一代通信网。深化全业务数据中心建设，大力推进数据模型标准化，8月底前建成人工智能技术平台。
深挖大数据驱动价值。成立数据资产管理委员会，推动大数据实验室建设，开展数据资产管理和规划编制。梳理数据库、数据链，加强省市数据及技术共享，形成全流程、全方位数据应用支撑。构建数据驱动型的四类监测体系，强化战略执行监控和运营质量评价，分类形成典型场景和素材库。
构建多元信息融合的服务平台。建设“互联网+供电服务”创新基地，全面推广“网上国网”，实现全业务线上办理。加强用电信息大数据在线监测，试点实施电能表状态更换。创建省级客户侧用能服务平台，开展客户能源信息普查，支撑综合能源市场开拓及项目运营。探索利用变电站资源建设运营充换电（储能）站和数据中心站新模式。加快实施有序充电，支持电动汽车规模化发展。深化移动终端应用，加强专业移动作业终端功能整合。
优化产品体系
全面支撑泛在电力物联网建设
——访国网信息通信产业集团有限公司董事长、党委书记王政涛
特约记者 胡俊粉 王舒
记者：国网信通产业集团作为公司信息化建设实施的重要单位，在建设泛在电力物联网过程中将如何做好支撑服务？
王政涛：公司2019年“两会”提出要全面推进“三型两网”建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。3月8日，公司召开泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议。寇伟董事长指出，当前，最紧迫、最重要的任务就是加快推进泛在电力物联网建设。
国网信通产业集团将认真贯彻落实《泛在电力物联网建设大纲》要求，扎实推进各项任务实施，积极发挥在新一代信息通信技术应用方面的优势，依托“云-网-边-端-芯”产业体系，以芯片为核心，优化完善泛在电力物联网业务产品体系，建成多方互动的泛在电力物联网生态体系，全面支撑公司泛在电力物联网感知层、网络层、平台层、应用层建设需求。
经过多年的经营发展，国网信通产业集团在芯片及终端、网络、平台、应用、安全、运行维护等方面取得了大量成果，具有良好的产业基础。在芯片及终端方面，拥有自主研发安全、主控、通信、传感、射频等5类76款“国网芯”产品，且可灵活定制，打造系列智能终端。在网络方面，构建光通信网、无线专网、卫星通信、电力线载波通信等空天地一体的通信网络，提供多种网络产品。在平台方面，在国网云、大数据平台、全业务统一数据中心等产品基础上，设计研发物联管理平台、企业中台等产品。在应用方面，拥有用电信息采集系统、智慧能源管理平台等15类产品，设计研发电力物联网客户服务系统、配电物联网平台等产品。在安全方面，拥有安全接入平台、泛终端网络边界准入装置、安全态势分析平台、统一身份认证、终端行为监测装置等系列产品。在运行维护方面，拥有综合监控平台、运维审计平台、全景调度监控指挥平台等16套运维产品。这些产品可为公司泛在电力物联网建设提供有力支撑。
在泛在电力物联网安全防护方面，以自主技术、产品研发和创新能力为基础，支撑服务公司网络与信息化安全。从终端安全、网络安全、应用安全、数据安全、监测分析5个维度，开展可信互联、安全互动、智能防御相关技术研究，构建泛在电力物联网全景安全体系，设计技术防护体系和安全管理体系协同的物联安全保障，针对业务场景形成典型应用场景方案，依托大数据协同安全技术国家工程实验室，开展安全技术验证及规模应用的安全实景模拟攻防，为泛在电力物联网提供全环节安全服务保障。
记者：国网信通产业集团在安全防护方面有了一定的产业基础和技术积累，在安全管理方面主要有哪些措施？
王政涛：国网信通产业集团牢固树立安全发展理念和安全红线意识，不断健全完善安全管理体系，提升技术防护水平，确保网络安全、信息安全、数据安全。
在建设安全管理体系方面，坚持以党建引领安全管理。开展“党建+安全”工程，组建共产党员服务队，在重点项目工作组成立临时党支部，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。狠抓安全责任落实。制订覆盖各组织各岗位的安全责任清单，形成组织级清单466份、岗位级清单2737份，建立健全层层负责、人人有责、各负其责的安全工作体系。加强安全风险管控。分析各领域安全风险点，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，制订风险评估方法和防控措施，形成一套具有能源行业特性和信息通信行业特色的全面风险管理体系。深化安全监督检查。建立两级督查工作机制，组建安全督查专家组，建立“三查一改一回头”工作机制，常态开展季节性安全大检查、电气火灾专项行动等活动，实现关口前移、精准监督、源头治理、科学预防。提升应急保障能力。完善应急预案体系，规范预案编制，开展无脚本演练，制订应急处置卡。强化突发事件应对，加强监测与预警。
在强化信息化服务安全方面，提高信息系统研发安全水平。立足电力信息安全需求，加强研发安全管控，完善基础环境建设，健全安全管理体系，构建安全风险地图和关键风险指标，开展安全风险评估。加强研发过程管控及内部巡检，落实代码管理、安全测试及安全防护方案要求，确保研发网络、终端、过程、产品安全可控能控在控。建立质量检测管理平台和云测试平台，明确软件产品安全测试标准和度量要求，建立产品缺陷库，提升研发信息系统测试通过率。提高信息系统运维安全。依托在国网信通产业集团成立的公司直属单位IT共享服务中心，开展网络安全顶层设计和机房体系建设，提供“四统一”信息通信运维与安全服务。提高网络安全防护水平。加强网络安全技术防护，开展渗透测试、漏洞扫描、风险评估等专项保障。持续提升漏洞挖掘能力和网络安全事件的实时监测能力，结合人工智能、行为特征、安全场景等，对实时监测数据深度挖掘分析，洞悉高级威胁，提高对安全事件的监测、分析、预警能力，提升对网络安全风险态势的感知能力。提高国网云、云数据中心等新技术、新业务模式的安全防护水平，严格数据安全管理，保障重要业务数据和客户信息安全，构建与“三型两网”建设相适应的网络安全防护体系。
记者：国网信通产业集团在安全管理方面主要取得了哪些成效？
王政涛：国网信通产业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司安全生产工作各项决策部署，坚持生命至上、安全第一、质量为本，持续推进本质安全建设。完善安全制度体系，健全安全生产责任制，制订全员安全生产责任清单，建立两级督查工作机制，深入开展隐患排查治理，规范安全工作奖惩机制，加大安全考核力度，开展全员安全生产培训，安全工作基础进一步夯实，安全管理水平有效提升，营造了稳定的安全生产环境。
国网信通产业集团不断提升应急处置能力和信息化支撑水平，全力保障关键信息基础设施网络安全攻防演习，顺利完成一系列国家重大活动保电期间电网信息通信保障任务；承建的信息系统无安全运行事件；自成立以来未发生安全责任事故，各项安全指标均达到目标要求。
建设泛在电力物联网
促进电网高质量发展
——访国家电网有限公司直流建设分公司董事长、党委书记丁永福
本报记者 张婷
记者：建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网“两网”，是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。作为公司运营保障单位，国网直流公司如何把握在公司高质量发展中的使命责任？
丁永福：打造以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网是公司适应技术创新和社会发展需要的必然选择。建设泛在电力物联网，是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节，是公司当前最紧迫、最重要的任务。
国网直流公司为公司特高压和重点跨区直流工程项目建设提供专业化管理服务。建成和在建的特高压直流工程共有12条，电压等级从±800千伏到±1100千伏。作为公司运营保障单位，国网直流公司的发展定位就是围绕“三型两网、世界一流”的战略目标，以“示范引领、和谐创新”为抓手，履行建设管理单位职责，为坚强智能电网建设管理提供优质专业服务，争当建设世界一流能源互联网企业运营保障排头兵。作为公司直属专业化企业，国网直流公司以建设新时代精品工程为目标追求，以工程质量为核心价值，以示范引领为生存根本，以和谐创新为发展动力，全力推动公司和直流工程高质量发展。
记者：寇伟董事长指出，泛在电力物联网与坚强智能电网是相辅相成的。对此，您有什么认识和体会？
丁永福：坚强智能电网和泛在电力物联网相辅相成、融合发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。这需要进一步适应技术创新和社会发展需要，充分应用先进技术，推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进。
当前，电网发展存在两方面的不平衡。一方面是特高压电网大规模集中投资建设与各级电网协调发展的不平衡，另一方面是信息化建设碎片化、分散化与适用的深度和广度难以满足实用化需求的不平衡。公司部署泛在电力物联网建设，就是以互联网理念对公司下一步发展的再定位。寇伟董事长强调，要坚持需求导向，注重实用实效，抓重点、补短板、强弱项、提效能。国网直流公司建设特高压直流建设平台已经有三年多的时间，基建管控系统、“智慧工地”、三维数字化移交等信息化手段广泛应用在工程建设中，但还处在低层次、目标单一的阶段，各系统之间受信息网络流量、速度、安全等限制不能完全融合，采集层没有形成标准的数据接口，网络层由于安全问题大多采用物理隔离，使用层没有做到开放友好。
国网直流公司将认真贯彻落实公司决策部署，坚持需求导向，打破专业壁垒，创新机制手段，全力建设一个适应坚强智能电网建设目标管控，整合安全、质量、进度、依法合规等管理要求，满足各参建单位管理需求的共享型特高压直流建设信息化系统，为公司核心业务提供有力支撑，把设计的原始数据运用到工程管理中，把建设管理中的数据运用到电网运行中，为电网发展、运营及经济社会发展服务。
记者：安全是电网企业的生命线。今年，国网直流公司在安全生产管理方面面临哪些压力，将如何克服？
丁永福：基建事故主要源于安全管理责任和措施执行不到位。国网直流公司在安全生产管理方面具有健全的管理体系，压力主要来源于新时代精品工程建设的新要求。国网直流公司主动谋求持续改进提升，分析并转变固有管理思维，专注核心设备质量和工程实体质量的安全保障作用，致力于推动具有新时代精品工程建设能力的专业队伍建设。
国网直流公司切实履行建设管理单位职责，压紧压实各级安全责任。以全力推进基建改革十二项措施深化落地为重点，落实安全组织、技术、管理和监督措施，全面开展安全责任清单和对乙方安全量化考核工作。同时，推进泛在电力物联网建设，高度重视移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术应用，拓展“集控平台”功能应用，推动“智慧工地”可视化、智能化、标准化，不断提升直流工程智能化安全管理水平。
记者：国网直流公司在加强创新驱动，巩固我国特高压技术世界引领地位方面有哪些打算？
丁永福：今年是公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的开局之年，也是国网直流公司新时代“五直”特高压直流工程建设的重要一年。提升精品工程建设示范引领能力是落实新时代“五直”工程建设的基本要求，是服务“三型两网”建设、巩固我国特高压技术世界引领地位的抓手。
国网直流公司总结创新引领工程和特高压工程建设经验教训，形成公司直流工程现场建设管理的标准化体系，指导直流工程建设发展。积极响应公司提升全球竞争力号召，落实公司关于国际工程技术支撑的工作部署，服务“一带一路”向纵深推进，持续为海外市场开拓提供技术支持。探索国际工程技术支撑专业团队建设。依托国内技术资源，建立涵盖建设管理、设计、设备、施工、监理等方面专家团队。通过培养、锻炼、内部培训等多种渠道提升专家素质能力、扩充队伍力量。积极参与国际化直流工程前期施工组织方案策划、现场建设技术指导、重大施工方案审查、工程质量隐患排查和验收调试等工作，以国内特高压直流工程和柔性直流电网工程为示范，提升服务“一带一路”海外工程的能力水平。
紧扣公司战略目标落地
加快企业数字化转型
国网湖南省电力有限公司总经理、党委副书记
李生权
3月8日，公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议上，寇伟董事长强调，建设泛在电力物联网，是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节。当前公司最紧迫、最重要的任务就是加快推进泛在电力物联网建设。国网湖南电力认真学习、贯彻落实会议精神，紧扣“三型两网、世界一流”战略目标，牢牢把握战略突破期，树立战略思维、互联网思维、开放共享思维和大数据思维，在实践中创新、在创新中发展，全力推动企业和电网发展再上新台阶，加快推进“三型两网、世界一流”战略目标落地实施。
领会战略内涵 推进落地实践
公司“三型两网、世界一流”战略目标中，坚强智能电网、泛在电力物联网是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础，枢纽型、平台型、共享型是特征。国网湖南电力建设泛在电力物联网，将在建成数字化企业的基础上，实现业务边界的再拓展、数据应用的再升级，通过实现物与物、人与物、人与人的互联互动，提供泛在应用支撑和客户共享服务，形成强大的价值创造平台。
电网企业开展泛在电力物联网建设，具有独特的优势和价值。一是拥有共生共存的“两张网”，二是具有庞大、独特、完整的数据资产，三是电网在能源汇集传输和转换利用中具有枢纽作用，四是具有庞大的客户资源，五是电力与经济社会发展密切相关。
国网湖南电力把数字化转型作为当前一段时期“三型两网”企业建设在湖南落地的具体实践。将数据作为企业重要的战略资产，把数据流作为能源流、业务流的纽带，逐步实现数据的真实、准确、完整、唯一、开放、共享和价值，建成开放互联、在线互动、融合共享、泛在应用、智慧运营的数字化企业。
强化数据建设 夯实转型基础
2018年，国网湖南电力认真贯彻落实公司决策部署，启动“数据治理-数据共享-数据创新”的大数据建设三年行动计划，按照需求牵引、技术支撑的基本原则，挖掘数据价值，推动企业运营提质增效。2018年12月14日，湖南省委书记杜家毫、省长许达哲率领全体省委常委及相关省直单位主要负责人一行70余人专程考察国网湖南电力大数据与信息化建设工作，并给予高度肯定。
“双轮驱动、四点支撑”，构建大数据建设责任体系。明确数据管理部门牵头负责、信息部门提供技术支撑的职责定位，依托湖南电力信通公司成立大数据技术中心，湖南电科院、经研院与供电服务中心分别负责电网、经营与营销大数据应用。组建“业务+数据+技术”的融合创新小团队，提升敏捷交付能力。
扎实开展数据治理。数据质量是大数据建设的关键，国网湖南电力通过四个月的努力，从数据源头逐字段清查，确保现场、档案、系统数据一致，治理规模达3193万条，数据质量大幅提升。搭建从数据采集、存储、清洗转换到业务生成的自动加工流水线，核心业务数据可基于明细、敏捷适应性获取，数据高速通道初步建成。
着力培育大数据文化。以大数据讲座为抓手，国网湖南电力各级领导干部带头授课共计25场。建立大数据应用孵化培育机制，鼓励基层员工用数据解决业务痛点问题，每月开展成果价值评估、择优发布与快速部署推广，目前已形成52项大数据应用成果。“两率一损”应用为台区和台区经理“画像”，为基层一线员工提供有效指导。深化开展资金监测，实现财务数据与业务数据的贯通对接，强化资金风险管控。
着力开放共享 挖掘潜在价值
大数据带来企业新动能，新业态引领行业新发展。2019年，国网湖南电力将大力推动公司“三型两网、世界一流”战略目标落地落实，继续推动企业向数字化转型。
开展数字化企业转型实践。聚焦新动能、创造新价值、着眼新生态，培育大数据思维和创新文化，推进企业向开放互联、在线互动、融合共享、泛在应用、智慧运营的数字化方向迈进。推动IT转型，升级数字化技术能力。应用IT双模管控模式，在传统IT团队支撑企业核心业务稳定与高效运营的同时，打造数字化尖兵团队，快速应对市场变化。抓好数据共享、成果共享、能力共享。围绕“数据共享年”的总体目标，打破专业壁垒，激活数据价值，利用数据赋能企业运营管理，推动企业持续提质增效。健全数据资源管理体系，着力推进“数据十大工程”。深入推进数据采集、数据互联、数据标准、数据质量、数据平台、数据共享、数据挖掘、数据智能、数据文化与制度规范工程。协同推进大数据应用百花齐放。统筹推进国网湖南电力100项（企业级10项、部门级50项、地市级40项）重点大数据应用主题建设，不断激发鼓励广大员工利用数据解决业务问题，实现大数据应用加速突破。开展能源生态建设。着力谋划研究湖南省能源大数据平台建设，打造“源网荷储用”开放共享、合作共赢的能源大数据生态。
国网宁夏电力有限公司总经理、党委副书记黄震谈“三型两网”
坚持目标导向
打造泛在电力物联网综合示范样板
国网江苏省电力有限公司副总经理、
南京供电公司总经理 陈刚
公司2019年“两会”提出了“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，明确了未来三年建设世界一流能源互联网企业、做强做优做大的具体内涵。公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议提出，建设泛在电力物联网是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节。江苏南京供电公司守正创新、担当作为，牢牢把握高质量发展要求，加快建设泛在电力物联网示范区，推进公司新时代发展战略落地实施。
加快建设泛在电力物联网示范区
南京供电公司于2015年启动电力4G无线专网建设和应用，至2018年年底，南京电网4G无线专网覆盖面积超过2500平方千米，建成了国内首个应用1.8G频段的电力全专网互联示范区。在此基础上，南京供电公司提出了“在2019年初步建成世界首个泛在电力物联网示范区，到2020年初步建成世界首个智慧能源物联网示范区”的奋斗目标。南京供电公司将坚持目标导向，以敢为人先的劲头，为公司“三型两网”建设贡献力量。
南京供电公司将以营配调数据融合贯通为基础，抓好“一体系两中心一示范”建设，努力打造泛在电力物联网综合示范样板。
建设泛在物联深度感知体系。建设全域覆盖的无线专网，打造端到端高效泛在传输平台，全面部署输变配用感知元件，实现设备状态采集与全电网运营状态的深度感知。建设电网智慧运营中心。积极融入南京智慧城市建设，通过设备状态实时采集、可靠传输以及海量数据智能挖掘分析，探索数据运营路径，变革电网运营模式，促进能源互联互通，支撑综合能源服务、电动汽车等新业务快速发展。建设综合能效评价中心。应用泛在电力物联网技术，搭建综合能源服务平台，构建社会综合能效评价体系，打造泛在电力物联网共赢共享生态圈，服务社会绿色低碳发展。建设“三站合一”示范工程。在南京江北新区创新开展“储能站+变电站+数据中心站”建设，探索电力物联网增值业务模式，更好地发挥电网在能源供应体系中的枢纽作用，优化能源结构布局，提升社会综合能效。
高质量推进公司新时代发展战略落地
2019年是公司建设世界一流能源互联网企业战略突破期的开局之年。南京供电公司立足大型供电企业定位，高质量推进公司新时代发展战略落地。
强化党建引领。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。落实“旗帜领航·三年登高”创先争优年各项任务，打造党建品牌。强化人心管理，构建责任共担、过程共管、人才共育、和谐共赢的党建管理体系，以党建高质量发展引领保障企业高质量发展。集中整治形式主义、官僚主义。把纪律和规矩挺在前面，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。
筑牢本质安全。建立安全巡查制度，强化规章制度执行情况的监督力度。建设泛在电力物联网，实现电网设备状态全景感知、异常趋势主动预警。构建涵盖目标、制度、流程、考核全过程的安全管理体系。加大安全指标在业绩考核中的权重，健全安全生产履职考核和失职责任追究机制。
推动“两网”融合。建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，不断提升能源资源配置能力和智能化水平。推进大受端城市电网建设。打造河西高可靠性示范区，实现配网故障自愈，供电可靠率达到99.999%。实现电力4G无线专网全域覆盖。应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。推动坚强智能电网与泛在电力物联网融合发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。
优化营商环境。进一步提高客户接电效率，助力南京建设全国营商环境最优示范城市。优化方案联合审查、工程联合验收等交叉管理模式，彻底实现业扩服务“一口对外”。推广“三零三到户”服务，低压客户实现零上门、零审批、零投资，高压客户实现10千伏客户外线工程投资到户、流程信息推送到户、能效方案定制到户。
加强创新驱动。构建长效创新激励机制，建立包容开放的创新环境。研发应用配电设备信息互操作等关键技术。做好国家重点研发课题“分布式光伏智慧运维技术”等项目实施。发挥南京智能电网产业和“芯片之城”的地域优势，推动智能芯片、新一代传感器等先进设备应用，打造泛在电力物联网技术研发和应用高地。
强化担当作为。落实公司强化干部担当作为促进干事创业20项措施，完善干部选育管用全链条管理机制。深入实施党委联系专家、博士人才培养等工程，强化高端人才培养。完善技能等级评价机制，深化技能人才培养。弘扬“奋斗者”精神，激励干部担当作为，凝聚干事创业的强大合力。
抢抓机遇奋力争先
加快建设泛在电力物联网
国网湖北省电力有限公司副总经理、
武汉供电公司总经理 明煦
今年2月，寇伟董事长在湖北调研期间，要求国网湖北电力在推进“三型两网”建设上奋力争先、在安全改革发展各项工作上奋力争先、在党的建设上奋力争先。湖北武汉供电公司坚决贯彻落实公司2019年“两会”和泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议精神，力争在推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设中走在前列。
聚焦泛在电力物联网，推动“两网”融合
武汉供电公司抢抓机遇，落实泛在电力物联网建设部署，围绕智能感知、泛在连接、平台共享和数据应用四个方面，加快构建“三型两网”世界一流能源互联网企业。
构建泛在电力物联网。统一思想，提高认识，提高构建泛在电力物联网的共识和紧迫感，深刻学习领会公司《泛在电力物联网建设大纲》内涵，严格贯彻落实。以泛在连接、全面感知为基础，加强聚合式技术创新，提高网络覆盖率和信息处理能力，推进配电侧、用户侧智能终端标准化接入，推动全业务数字化，不断强化电网感知。以平台共享、信息服务为导向，加快运营监控中心向数据运营中心转型，建立综合数据资源库，加强大数据应用。全面加强与政府、外部企业的信息共享、数据对接，充分发挥数据资产应用价值。以应用创新、更新迭代为重点，应用“大云物移智”技术，推进第七届世界军人运动会智慧保电系统等重大项目建设，打造一批泛在电力物联网建设亮点工程，发挥典型示范效应，提升电网运营效益和价值创造能力。
打造世界一流城市电网。把“一特两超”（一个特高压、两个超高压项目）作为支撑武汉长远发展的战略强基工程，加大属地化协调力度，推动项目早日落地。对标东京、巴黎等城市配电网，全面推进智能配电网建设，做好配电网资产国际对标成果推广应用，加快配电自动化建设，力争2020年建成国内一流配电网、2022年建成世界一流配电网。推进坚强智能电网和泛在电力物联网融合发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。
赋能城市能源互联网。建设综合能源服务平台，组建战略合作联盟，推广综合能源服务“1+N”（1个供电方案、N个增值服务）模式，扩大综合能源服务“朋友圈”。实现替代电量16亿千瓦时，实施28个港口岸电改造工程，推动绿色发展。主动对接武汉市新增10万根充电桩规划，做好充电设施配套电网规划布局，探索多方参股合作的建设经营模式。
聚焦“三个变革”，勇立改革潮头
武汉供电公司聚焦质量变革、效率变革、动力变革，努力做好夯实安全基础、营造良好环境、增强改革动力“三篇文章”。
提升本质安全能力。压紧压实安全责任，完善安全保证、保障、监督体系，坚持重奖重罚，严格实施一体化考核。以规范执行“两票三制”为切入点，大力推广标准化作业，不断强化安全队伍建设。狠抓供电所所长、班组长、新员工安全素质提升，培养严细精实的工作作风。
巩固良好发展环境。完善政企常态化沟通协调机制，坚持每月向市委市政府汇报电网发展情况。推广政府负责土建、供电公司负责电气电网共建新模式。对标北京、上海等先进城市，聚焦大中型企业“三省”、小微企业“三零”服务，打造流程更简、成本更低、效率更高的业扩报装模式，争创一流电力营商环境。
增强改革动力。积极落实“放管服”改革，系统优化组织机构、职责界面和业务流程，充分向一线班组、供电所赋能。持续推动减负增效，制订班组减负清单。继续深化三项制度改革，落实干部能上能下实施细则。试点下放薪酬分配权限，薪酬分配向基层一线倾斜。
聚焦党建引领，激发队伍活力
坚持党的领导，建设忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，为企业高质量发展提供坚强保证。突出旗帜领航。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移践行“两个维护”，把旗帜鲜明讲政治全面融入企业各项工作。充分发挥党建优势，深化党委、党支部、党员“三级引领”党建模式，打造一批优秀成果、典型案例、特色名片。
全面加强队伍建设。大张旗鼓褒奖和使用坚持原则、敢抓敢管的干部，及时提醒或调整作风飘浮、失职失察的干部，为想干事、会干事的干部提供舞台。实施一线技能人员职员职级管理，落实长期坚守一线岗位人员补贴，鼓励员工扎根基层建功立业。绘制新员工成长“路径导航图”“成长轨迹图”，分类制订新员工15年职业生涯规划。通过轮岗锻炼、成长积分等培养机制，让青年员工有擂台。
维护风清气正的政治生态。营造真抓实干的干事氛围，不断强化监督问责，完善领导干部廉政档案，开展干部廉洁从业第三方评价。强化协同监督，通过专项治理、联合督查等方式，持续推进整改落实，形成廉洁风险防控长效机制。
部分原文刊载于《国家电网报》