新时代呼唤新担当，新担当需要新本领。
刚刚闭幕的2022年工作会为公司高质量发展树立了新航标。公司党委书记、董事长丁焰章指出：“公司发展处于重要战略机遇期，机遇前所未有，挑战前所未有，加快推动战略转型和高质量发展，必须全面加强能力建设。”
高质量发展，“量”是基础，“质”是保证，而“高”体现在水平和能力。
政治路线确定之后，干部就是决定因素。我们正在经历发展格局之变、竞争态势之变、职工群众需求之变，一道道新考题会接踵而来。各级领导干部时刻面临着应对各种复杂多变形势和专业知识、业务能力的严峻考验，“本事不换代，早晚被替代”。必须加快提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和防范风险能力等，以此破解难题、推动工作，用过硬的能力素质担当起建设世界一流企业重任。
夯实思想政治的深厚根基，增练“脑力”。能力托底需要思想保底，软肩膀绝对挑不起硬担子。领导干部能力建设是一个由诸多领域、诸多环节、诸多层面构成的系统工程，应聚焦公司党委对干部能力建设的部署要求，来一次思想大练兵、能力大锻造，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，弥补知识不够、眼界不宽、能力不强的各项短板。各级领导干部要努力“吸氧补钙”、增长才干，练就过硬本领、强筋健骨，真正做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手头上有招数、脚底下有路子。只要功夫到家、水平到位，再难的事也能驾驭自如。
强化专业实践的摔打锤炼，提升“战力”。刀要在石上磨、人要在事上练。世界一流企业美好愿景等不来、要不来，只能真刀真枪干出来。领导干部既要有担当的“宽肩膀”，也得有成事的“真本领”。而抢抓国家、区域发展的重要战略机遇期和窗口期、奋力开拓市场、提升在集团发展大局中的位势，则是治理能力和水平的“显示终端”，能力建设的“临门一脚”则至关重要。一个企业的能力大小，取决于从决策层、经理层、管理层到执行层能力的合集，每个员工握指成拳，才能构成企业的市场竞争力。我们要聚焦制约事业发展的“靶心”，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，提升企业运行质量和效益，为加快推动战略转型和高质量发展不懈奋斗。
提振奋发有为的精神状态，迸发“动力”。过去的“功劳簿”，不是永远的“护身符”。干事担事是干部的职责所在、也是价值所在。精神状态好不好、工作热情高不高、发展效果实不实，是衡量干部工作能力的重要因素。当前，公司高质量发展已经到了吃紧吃劲的关键时刻，迫切需要上上下下加满油、鼓足劲，动真功、见实效。“有工作没努力等于零，有能力没表现等于零”。企业发展慢进是退，不进更是退，“精神不在状态”势必会让我们在看一看、等一等中错失发展机遇、丧失发展主动。只有紧随战略转型加快本领升级、紧跟业务前沿加速能力扩容、紧贴职工期盼抓紧素质塑造，方以能力大增强促进效率大提升；要树立“以发展成效比高下、以工作绩效论英雄”的考核标尺，躬身入局，主动作为，实干求成。
“肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任”。公司新的战略目标越是宏伟，越要振奋精神；任务越是艰巨，越要提升能力。让我们全面动起来、立即干起来，以马不离鞍、缰不松手的定力，抢抓新机遇、开创新局面，一笔一划写好公司高质量发展新篇章。