本网讯 10月16日至18日、11月2日，集团公司总会计师、党组成员刘传东到大唐湖南分公司、大唐江西分公司、大唐财务公司进行督导调研。
10月16日，刘传东到湖南分公司所属大唐湘潭发电有限责任公司慰问了一线员工，并到该公司文化长廊、30万和60万千瓦机组集控室、汽机房、飞宏电力技能培训中心等处，了解了安全生产、机组运行、主要指标、培训中心建设等情况。
17日，在湖南分公司本部调研期间，刘传东对该公司在改革创新、经营管理、资本运营等工作中取得的成绩表示肯定，并强调要在制约经营发展的燃料和管理成本方面，深入分析，查找原因，确保持续提升。针对下一阶段工作，刘传东提出七点要求。一是要积极作为，全力开展四季度工作，为集团公司“两个确保”作贡献。二是要认清当前形势，看到全国火电装机过剩以及风电、光伏在去除国家补贴后的效益问题，进一步强化现金流风险意识。三是要转变观念，积极参与完全的市场竞争。四是要正确处理效益与指标的关系，多发效益电。五是要通过盘活人力资源，实现项目走出去，对外开拓，占领市场。六是要确保高质量发展，以投资的理念，精细核算投资回报率的科学分析来发展项目和开展技改。七是要全面落实上市公司使命，树立市场意识，积极开展市场运作，实现做强做优做大。
18日，刘传东在江西分公司对深化脱贫攻坚、全年任务目标完成情况等进行调研。刘传东充分肯定了该公司在各方面工作中取得的成绩，并针对下一阶段的工作提出五点要求。一是要大干70天，尽全力多争取利润，对标创一流，为集团公司实现“两个确保”作贡献。二是要认清市场电量份额逐年扩大，电价逐年下降的形势，把握好各项工作的节奏。三是要转变观念，正确处理好效益与中间指标的关系，以效益为主，统筹好各方面的工作。四是要适应集团公司三总部集中办公的新体制，加强制度建设，认真履行好二级公司的职责。五是要用投资理念指导发展，创造性推进新余二期项目，加快风电项目建设。
11月2日，刘传东到财务公司调研。在听取了相关工作汇报后，对该公司取得的经营成果给予肯定，并强调要不断创新业务，为集团公司“两个确保”作贡献。针对下一阶段工作，刘传东提出七点要求。一是要提高站位，充分发挥财务公司专业优势，融入集团公司财务发展战略，提升集团系统现金流和财务共享管理水平。二是要千方百计完成年内各项重点工作任务，确保集团公司核定的任务指标全面完成。三是要加快资金调度中心建设和完善工作，确保资金管理工作在行业内的领先优势。四是要不断加强资金归集力度，通过创新管理手段，加强政策研究，协助集团公司做好全面资金管控。五是要加大创新能力开发力度，担当尽责，解放思想，充分利用集团公司金融资源打破自身业务“天花板”。六是要全面做好集团公司系统性金融风险防控，细致开展全流程监控管理，控制存量风险，预防增量风险，协助集团公司加强资金风险管控。七是要做好服务与管理职能的协调发展，在集团公司战略框架内，合理优化金融资源再分配，全面支持集团公司实体产业良性发展。
集团公司总经济师刘光明，财务管理部、资本运营与产权管理部负责人陪同调研。