10月24日，中国能建党委常委、副总经理吴春利一行到中国能建北方建投调研指导工作。
调研会上，中国能建总工程师、北方建投党委书记、董事长吴汉明就北方建投组建成立以来开展的主要工作进行了汇报，提出了下一步的工作思路和工作计划。
吴春利充分肯定了北方建投的各项工作，并提出五点要求：一是要全力推进企业转型发展。坚决落实中国能建赋予区域建投公司带领所属企业转型发展的使命，始终保持强劲的开发态势，聚力攻坚以PPP项目为代表的新商业模式市场，积极与驻地政府及大型国企交流沟通，再获PPP业务开发战果。二是要敢于创新、勇于探索。结合经济发展形势和企业实际情况，深入研究探讨新的市场开发合作模式，补足自身资质、业绩、资金等短板，探索符合北方建投实际的业务发展模式。三是要巩固好传统电力市场，坚守传统电力市场阵地，发挥国际业务比较优势，快速抢占新能源、电网、检修运维等市场，开拓电与非电、国内与国际两个市场，牢牢把握发展的主动权。四是要突出战略引领作用，认真思考编制企业发展规划，明确发展方向、发展目标、发展愿景，形成具有北方建投特色的发展路子。五是要切实加强所属困难企业治理，从严管控考核，强化企业经营管理，给予最大程度的帮扶支持，转变观念，解放思想，多措并举减轻困难企业历史包袱，带领所属企业转型发展，共享发展成果。
中国能建战略投资部相关负责人陪同调研，北方建投相关负责人参加会议。
调研会上，中国能建总工程师、北方建投党委书记、董事长吴汉明就北方建投组建成立以来开展的主要工作进行了汇报，提出了下一步的工作思路和工作计划。
吴春利充分肯定了北方建投的各项工作，并提出五点要求：一是要全力推进企业转型发展。坚决落实中国能建赋予区域建投公司带领所属企业转型发展的使命，始终保持强劲的开发态势，聚力攻坚以PPP项目为代表的新商业模式市场，积极与驻地政府及大型国企交流沟通，再获PPP业务开发战果。二是要敢于创新、勇于探索。结合经济发展形势和企业实际情况，深入研究探讨新的市场开发合作模式，补足自身资质、业绩、资金等短板，探索符合北方建投实际的业务发展模式。三是要巩固好传统电力市场，坚守传统电力市场阵地，发挥国际业务比较优势，快速抢占新能源、电网、检修运维等市场，开拓电与非电、国内与国际两个市场，牢牢把握发展的主动权。四是要突出战略引领作用，认真思考编制企业发展规划，明确发展方向、发展目标、发展愿景，形成具有北方建投特色的发展路子。五是要切实加强所属困难企业治理，从严管控考核，强化企业经营管理，给予最大程度的帮扶支持，转变观念，解放思想，多措并举减轻困难企业历史包袱，带领所属企业转型发展，共享发展成果。
中国能建战略投资部相关负责人陪同调研，北方建投相关负责人参加会议。