★ “改革开放40年，我觉得最大的改变是解放思想。”
★ “从30万千瓦到70万千瓦，再到白鹤滩的百万千瓦，我们就这样成长起来了。”
★ “未来的水电工程建设，应该以更开放的姿态谦虚学习，与时俱进，充分吸收人工智能、AR等先进科技知识，加快水电技术改造，推进大坝智能化建设。”
——陆佑楣
本网讯（喻清卿）1978年，党的十一届三中全会拉开了我国改革开放的序幕。此后40年，改革开放的中国缔造了震撼世界的“奇迹”。中国水电行业与其他领域改革一样发生了深刻变革。
改革开放以来，我国水电总装机容量从1727万千瓦发展到3.41亿千瓦，增长了约20倍，中国水电用40年的时间完成了对世界先进从跟跑、领跑到超越的全过程，三峡工程历史性地站到了这条超级跑道的起点上。
解放思想点燃建设引擎
习近平总书记在今年视察三峡工程时指出，三峡工程是改革开放以来我国发展的重要标志。回顾历史，可以说没有改革开放就没有三峡工程的成功兴建，三峡工程也因此被烙上了改革开放的时代印记。
“改革开放40年，我觉得最大的改变是解放思想。”中国工程院院士、中国大坝协会荣誉理事长、原中国三峡总公司总经理陆佑楣说。
作为三峡工程建设时期的主要掌舵人，他认为三峡工程的成功建设主要源于思想解放所带来的工程建设体制创新。
在计划经济时期，水电工程实行国家统一管理、资源统一调配的建设模式。“这种仅靠行政力量来指挥建设的方式，极大束缚了生产力，建设效率低下，技术水平也很难提高。”陆佑楣说。伴随改革开放，思想解放促进了生产力的解放，水电工程建设也逐步采用现代化科学管理体制，三峡工程正是我国大型水电建设领域第一个“吃螃蟹的人”。
三峡工程开工之前，便确立了以市场为主导的指导思想，摈弃了传统的行政管理方式，经中央政府批准，成立中国长江三峡工程开发总公司（简称中国三峡总公司），作为三峡枢纽工程的项目法人，全面负责三峡工程的资金筹措、建设实施、生产经营等工作，并实行与国际接轨的项目法人负责制、招标承包制、合同管理制、项目监理制的工程建设管理体制。
三峡工程这一体制创新，不仅为中国水电发展按下了加速键，也引领其走上了现代化管理之路。“这是改革开放在中国水电建设领域留下的第一笔，也是最重要的一笔。”陆佑楣如是说。
引三峡水浇“实践花”
在体制创新语境下，三峡工程推动大型水电设备国产化的过程，不仅是民族工业发展史上的经典案例，也是改革开放的实践之花。
陆佑楣始终忘不了1996年在京举行三峡工程机组招标会时的情景。鲜红条幅上印着烫金大字——“三峡工程980万千瓦机组一次性国际招标”，吸引了来自全世界同行的目光。
“用市场换技术”是上世纪八九十年代我国改革开放的策略之一，也贯穿到了三峡工程建设过程中。三峡工程开工前，国内独立设计、制造的最大容量机组只有32万千瓦，远远不能满足工程建设需要。“国家决定三峡工程必须使用世界最先进的技术，只要符合条件，不管来自哪里，都可以投标。”陆佑楣回忆说。
正是拥有开放学习的心态，三峡左岸14台机组技术全部来自国外，同时采用“技贸结合”的方式，在引进世界先进技术和产品装备的同时，扶持国内制造企业，对关键技术进行消化、吸收和再创新，最终实现国产化。到三峡工程右岸建设时，12台机组中的8台已经是拥有完全自主知识产权的国产化机组。“从30万千瓦到70万千瓦，再到白鹤滩的百万千瓦，我们就这样成长起来了。”陆佑楣说。
改革开放永远在路上
今年4月，陆佑楣与中国科学院院士杨振宁在三峡集团大学展开了一场工程师与科学家的对话，探讨工程与科技的关系。陆佑楣对这次对话的主题“加速的科技应用”深以为意。
三峡工程建设时期，陆佑楣曾带队赴加拿大考察，成功引进国外工程管理信息系统，由此开创了中国用计算机信息系统管理水电工程建设的先河。陆佑楣认为，科技技术只有通过实践运用，才能产生生产力。在他看来，大坝的形式古已有之，从早期的拦坝蓄水、洪水治理到现在的水资源管理，伴随科技发展，其本质已发生深刻变化，人类对自然的认知和利用水平，也应该随着科技进步不断深入。
“未来的水电工程建设，应该以更开放的姿态谦虚学习，与时俱进，充分吸收人工智能、AR等先进科技知识，加快水电技术改造，推进大坝智能化建设。”陆佑楣说。
后记
采访结束之际，记者不免问到有关三峡工程负面舆论的老问题，85岁的老院士微微一笑道：“三峡工程是我做过的最放心的工程。做任何事情都会有不同的声音，就好比每个时代都免不了有正面和负面现象，发现问题就解决问题呗。唯有改革开放、埋头前行才是解决问题的不二之法。”
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