6月11日，集团公司燃料管理平顶山区域协同工作会在河南公司平顶山发电分公司召开。集团公司燃管中心、河南公司、中国电力两家二级单位及集团公司平顶山区域煤电单位的相关负责人参加会议。
会议讨论分析了集团公司平顶山区域燃料管理工作面临的形势、存在的难点，针对区域内各单位实际，以"一厂一策"的方式初步商定了应对措施，明确了后续的工作方向及重点。会议指出，将按照"集团公司统筹协调、区域公司牵头、相关二级单位和电厂共同参与"的方式，建立月度、季度定期会议联络机制，深化各单位的交流合作，强化问题、指标的责任分解与落实，将上下责任贯穿、一体落实的"SDSJ"体系管理要求落实落地，统筹解决好各单位面临的共性问题，提升整体市场竞争和燃煤保供能力。
据悉，作为区域协同牵头单位，河南公司成立了以总经理为组长的区域燃料协同管理机构，整合区域内资源、政策及市场分析，研究制定了区域煤电平衡策略方案，同时加强与地方政府的汇报和沟通，协调维护好区域内各单位间、各单位与政府和煤企间的关系，制定近、远期工作思路，通过加强协同管理，提升对标水平等，努力推动区域煤炭价格市场化，为河南区域燃料管理提升创造良好环境。
同时，该公司按照集团公司关键指标"双对标、双激励"工作方案的总体要求，结合入厂标单实现"保二争一"对标提升目标的任务部署，制定了入厂标煤单价"双对标、双激励"工作方案，着力从长协和市场煤统筹采购、省内煤采购结构优化、省外煤源开拓等六个方面、16个行动项上开展工作，确保入厂标煤单价"双对标"任务目标全面完成。
下一步，该公司将继续深化"双对标、双激励"在促进煤价控降上的抓手作用，认真落实"SDSJ"体系上下联动机制，强化燃料管理区域协同推进，助力区域内各单位年度燃料采购成本控降，推动河南区域火电板块整体盈利能力得到提升。