本网讯 4月14日，宁夏公司召开专题工作会议，对风电利用小时专项提升工作做出安排部署。今年以来，宁夏公司积极推进新冠肺炎疫情防控工作做实做细，面对诸多困难和挑战，全面强化管理，深化挖潜，提质增效工作亮点纷呈。
破难点，通堵点，实现挖潜增效。重点加强燃料成本控制，与甘肃万胜签订100万吨/年的经济煤种合同，截至目前已采购近20万吨。与大型洗煤厂开展煤炭直供对接，有效冲击市场预期，4月份市场招标煤价环比下降40元/吨，成功实现倒逼市场控价目标。持续开展掺烧掺配专项攻关，已掺配经济煤种近60万吨，节约燃料成本2000余万元。一季度入厂标煤单价实现宁夏区域四大集团对标排名历史突破。不断压缩灰渣处置费用，通过与宁夏建材、宁夏瀛海等长协客户的多次协商谈判，签订二季度粉煤灰综合利用合同量42万吨，全年出售粉煤灰量最低实现122万吨。积极开拓了区外市场销售及综合利用渠道，实现跨省铁路运输，打通了“北灰南运”销售渠道。
拼电量，抢份额，实现市场增效。全力开展风电利用小时专项提升行动，成立专项提升工作组织机构，建立专项提升工作领导小组月度例会制度，严格执行对标管理，“一机一策”确定提升目标，以约谈机制进行全过程督导。充分发挥供热“王牌效应”，深挖供热综合效益。运用供热题材，有效提高计划电量份额；以保障供热效果为突破口，实时调度负荷和计划兑现率显著提高。一季度公司累计完成发电量52亿千瓦时，同比增发6.7亿千瓦时，煤机利用小时大幅度高于全网“三同”水平，灵武一期利用小时全网煤机排名第一，灵武二期利用小时在三家外送厂中排名第一。
促经营，稳生产，实现降本增效。深化资金精益管理，强化资金流量管理，积极引入战略投资，不断优化资本、借款结构。通过华电国际ABN发债资金取得资金6.66亿元，中信银行战略投资资金5亿元，长短期借款结构日趋合理，财务费用同比降低1500万元。向政策要效益，一季度争取财税费优惠政策近2000万元。实现企业社保成本减免800余万元，低利率贷款节约财务费用近200万元，争取电煤公路运输补贴专项资金50万元，固废运输运费减免4万元。科技项目获得政策资金支持124.52万元。强化机组运行管理、加大设备检查维护、保持了设备健康可靠运行，一季度供电煤耗同比下降18.57g/kwh。供热季背压发电机投用率达到90%以上，负荷率达到70.65%，同比多发7231.5kwh，综合厂用电率同比下降1.33%。强化供热系统运行管理，持续提升供热安全经济性。一季度单位面积热耗完成26.78W/，较设计指标下降2%，一二网补水率同比下降22%。
强管理，抓落实，实现管控增效。对公司本部和基层企业的管理界面、流程进行重新梳理，全面提升本部价值创造能力和基层企业成本管控能力。稳步推进“三项制度”改革，多维度全周期的领导干部考核评价与结果运用机制初步形成。紧紧围绕集团公司现代化制度体系建设规划完成了本部制度体系初稿，修订新增《风电利用小时提升专项方案》等制度8项。3月23日，宁夏公司召开推进区域“十项重点工作”会议，将做好疫情防控和复工复产工作、做好区域安全工作、供热二期工程按时投产、巡视反馈问题整改、“三项制度”改革等作为年度“十项重点工作”。每项重点工作成立专门组织机构，制订详细计划、方案、措施，将任务和责任分解落实到具体人、具体环节，保证任务落到细处、实处。投用移动在线审批系统，大幅度提升事项审批效率，目前所有审批事项均在24小时内完成审批闭环。实施无纸化会议机制，会议效率显著提升，一季度办公费同比下降25.6%。
盘存量，创增量，实现协同增效。强化供热系统运行管理，顺利完成2019-2020年供热任务。在拥有灵武市全部集中供热面积、银川市区60%以上集中供热面积的基础上，大力拓展特许范围内剩余供热面积及贺兰县热力市场，同时积极推进备用热源项目前期工作。供热二期工程成为宁夏地区最早复工项目，工程建设积极发挥工程质量监督体系作用，管道焊接工艺水平、接口保温质量不断提升；疫情期间创新实施“独立单元工作组”制度，形成独立战斗单元，严防交叉感染，推进施工进度全部符合里程碑计划要求。供热二期工程成功列入宁夏自治区预算内统筹第一批补贴资金获批项目，也是35项获批项目中唯一一家非政府机构的获批项目，获得补贴资金3000万元。李俊堡二期6万千瓦风电项目3个工作面全部按计划稳步推进。