本网讯 1月9日，中国华电集团有限公司安徽分公司召开2020年首次月度例会暨经济活动分析会，部署生产经营党建等各项工作，激励鼓舞全体干部职工在新的一年擂响战鼓、乘势而上、再谱新篇。
面对新形势新任务，该公司科学分析内外部形势，深入思考2020年及今后一段时期的高质量发展定位，明确表示把“两个市场、两个建设、两个提高”贯穿年度工作，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司党组各项决策部署，紧盯电力、煤炭两个市场，夯实制度、干部队伍两个建设，聚焦工作标准、管控能力两个提高，持续提升竞争能力，保持竞争优势。
紧盯电力市场，该公司围绕集团公司下达的电热量价计划，以市场为导向、以营销为龙头，以发电效益最大化为原则，加强与电网计划、调度等的沟通协调，统筹开展区域电量优化运营。紧盯煤炭市场，加强煤炭市场调研，深入铁路沿线、沿海沿江码头，积极开拓符合环保、生产要求的低价煤资源，开发供应、价格优势明显的优质大客户，优先发展矿厂直供通道，节约采购成本。夯实制度建设，构建“系统完备、科学规范、内容简明、运行有效”的制度管理体系和上下统一的制度信息化管理网络。夯实干部队伍建设，深化干部人事制度改革，实现干部能上能下；强化管理人员考核评价，实现员工能进能出；深化收入分配制度改革，推进全员绩效管理。提高工作标准，大力弘扬“马上就办、办就办好”工作作风，树立“干工作就要干到最好”的争先理念，制定各项目标对标集团公司一类企业标准，落实各项工作抓在实处做出实效，强化履职担当。提高管控能力，认真落实集团公司三级管控体制改革部署，全面担当区域“做实”、基层“强基”任务，充分履行区域公司管理主体责任。