本网讯 近日，华电湖北发电有限公司新能源分公司的员工都拿到一本制作精美、质地考究的小册子。手册封面跃入眼帘的是“安全永固 风光卓越”八个大字，手册内容丰富，涵盖了企业安全观、安全控制管理、安全防范措施、安全文化智能体系、安全文化思考等方面内容。
近年来，该公司践行创造本质和谐的大安全观，创新推进从“人本”到“智本”的安全管理环境，突出“关键少数”“夹心层”“桥头堡”作用，全力推进安全文化落地，推动安全生产局面平稳向好，不断提升企业安全管理水平。
发挥“关键少数”头雁效应。企业党政负责人在安全生产工作中是“关键少数”，该公司坚持党政同责、一岗双责、全员尽责，实行齐抓共管、违章必究、失职追责，确保时时、事事、处处紧绷安全环保“这根弦”。同时，该公司积极探索“党建+”安全管理模式，将党建工作与安全生产工作深度融合，发挥头雁效应，为安全生产工作提供坚强的政治保障。
破解“夹心层”责任难题。安全生产要实现“在控、可控、能控”，需要企业全员的共同努力。该公司一直以来把安全生产作为中心工作来抓，公司与部门、部门与班组、班组与个人按照“四级控制”要求，层层签订安全生产责任书，形成“层层抓、层层保”的安全责任体系，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系，通过各个体系的密切配合，保证“筑牢安全环保防线，营建绿色一流企业”安全目标的实现。
提高“桥头堡”业务能力。班组是企业安全生产的第一线，是完成各项生产任务的基础，是企业安全生产的“桥头堡”。近年来，该公司通过顶层设计持续推进安全文化建设，先后策划实施了班组安全管理“五到位”、班组安全管理“十字法”、安全生产风险分级管控实施细则等内容，并紧跟互联网+快速发展，打造“安全双述APP”，打破时间空间限制，进一步强化“桥头堡”作用，实现安全文明生产的智能化管控，实现人财物全生命周期管控。