集团公司战略--规划--计划和JYKJ两大体系是集团公司实现"2035一流战略"落地的机制保障，为加强集团公司JYKJ管理体系的宣贯工作，5月28日至31日，集团公司"JYKJ"两期专题培训班在人才学院举办，来自集团公司各二级单位的194名学员参加本次培训。
本次培训班培训内容主要为4个方面，包括集团公司JYKJ管理体系建设综述、集团公司JYKJ制度宣贯、JYKJ管理体系建设沙盘演练、JYKJ管理体系建设经验交流座谈。重点对JYKJ"1+N"制度进行了宣贯，"1"个母制度即《JYKJ一体化管理办法》及6项子制度即《重点任务管理办法》、《综合计划管理办法》、《全面预算管理》、《年度综合考核管理办法》、《考核结果与效益工资挂钩管理办法》、《专项奖励管理办法》和资产经营、重点任务、保障指标等3项考核实施细则。
经验交流座谈会上，上海电力、云南国际、上海核工院及山东核电4家二级单位围绕本单位JYKJ体系建设情况作专题发言，分别介绍本单位JYKJ体系建设工作的做法和经验，有的介绍了本单位一体化管理、两层级运作、三阶段推进、四全面举措的工作思路，有的介绍了本单位一企一策的做法，有的介绍了J-Y-K-J四大管理子体系为执行抓手的四位一体落地路径。
人才学院作为集团公司JYKJ体系宣贯阵地之一，在组织好校内培训工作的同时，为满足各二三级单位的学习需求，通过人才学院远程学习平台面向各二三级单位同步开展直播，有15家二级单位近40家三级单位在线进行了学习。
本次培训，为各二级单位提供导向明确、认识统一、操作规范的业务指导，学员学习后，对"1+N"模式制度框架体系有了全面的认识，对集团公司JYKJ五条主线（方案编制、执行分析、调整审批、考核激励、经验反馈）的管理活动的要求更加清晰，增强了更好推进本单位JYKJ体系工作的信心。