“工作方法要转变，从‘遥控指挥’到‘调查研究’。办公室的遥控指挥，下级疲于应付‘简单拼凑’的有之，怕挨责罚‘报喜不报忧’的更是有之，失了真的‘二传资料’很难反映真实情况。领导干部必须多些一线的研究指导，少些办公室的遥控指挥，重点工作要亲自布置，亲自参与，亲自督导，亲自服务……”在年初工作例会上，河北公司深入推进“双树”作风建设，为2019年的工作模式“定调”，公司领导身体力行，带头推进“重心下移”“高效行动”的“移动办公”。
带着课题调查研究
为破解发展瓶颈，强化科学决策，该公司进一步加强和改进调研工作，围绕集团公司中长期发展思路、公司“9211”战略目标、“保双四”、项目发展、全面深化改革及党建总要求等目标任务，明确了“充分发挥基层党组织在石热公司扭亏转型中的作用”“调研供热用工管理，优化劳动组织，提高劳动效率，树立供热品牌”“坚持典型引路、品牌带动，积极构建基层党建与中心工作融合共进机制”等八个重点课题，每位领导班子成员结合分管工作，带着课题开展调研，着眼问题寻求良策。以查找问题、梳理分析、找准症结、落实整改为主要任务，通过精准客观的了解分析、精当到位的思路谋划、精细扎实的推进措施，为科学决策和管理提升打好基础。
为推动项目发展，他们深入实地考察渤海新区在港口、空间、区位、交通、产业、政策等方面的“六大优势”，以及京津冀协同发展、河北沿海率先发展等“五大机遇”； 现场踏勘生物质沼气热电联产项目，在场址运输半径内对原料供应、热水消纳和有机肥销售进行考察，并对项目场址区域周边的规模化养殖场养殖情况及用热需要，养殖场粪污处理方式及出售价格进行详细的询问了解。
为推进保障供热安全，实现供热量与供热效益“双提升”，他们全面了解热源保障、经济运行、供热调度、热网建设、市场开拓等供热现状及存在问题。并邀请有关厂家对大温差供热技术和中继能源站方案进行专题介绍，同时对石家庄市已建成的西岭长输中继能源站运行情况进行总结和分析，对大温差技术的可行性、中继能源站建设的必要性进行深入研讨论证。
为进一步提升综合竞争能力和抗风险能力，他们不仅定期举办“财务大讲堂”加强培训，普及税改政策，还深入开展区域企业资金使用情况及所得税纳税筹划现状调研，就如何改进、提升进行分析探讨。只针对“委托运营费”管理一项工作 ，相关领导就深入到多个班组，实地了解了外委用工的日常考勤及管理情况，并详细解释“四不”原则，要求各单位统筹谋划、系统梳理，规避经营风险。
为持续推进党建工作与中心工作的深度融合，扎实基层党组织建设，不仅明确了每位党委委员的“联系支部”，要求深入基层企业、基层支部参加党日活动，还利用党建培训、支部建设成果交流会等形式，共同总结经验、思索存在的不足与问题，找准党建工作和生产经营发展无缝对接的有效载体。
带着思路解决问题
该公司以年度重点工作为着力点，深入鹿华、裕华等火电企业燃料和技改现场，了解库存情况、筒仓项目建设情况及参配掺烧情况以及消白羽等技改项目推进情况；赶赴赞皇生物质热电联产项目，调研土地征收、热负荷需求及中水管路、电源接入等相关配套设施进展情况；亲临水电公司生产现场，了解春灌放水、机组运行、支部建设等情况，重点解决多经企业治理问题，细化完善方案，在妥善解决历史遗留问题的同时，盘活低效无效资产……
“要抓好电量争取工作，以新的电量目标追求高效发电，以考核奖励机制激发抢发电量热情，发挥热电联产机组和环保标杆机组的优势，积极争取电量计划和运行负荷率”“要抓好基层党组织建设，以党小组建设为着力点、突破点，推动党支部工作全面进步、全面过硬，建设一批‘示范党支部’和‘五好党支部’”“要抓好党风廉政建设工作，扎实开展‘双深入一加强一创建’，做好规定动作，创新自选动作，创建‘三清’企业”“要认真筹划生物质燃料收储运方案和商业运营模式，确保燃料量质齐抓”“要统筹考虑区域供热，抓好热源、热网建设，保证供热市场，满足供热需求”……每到一处，公司领导不仅是了解情况，同时更与基层企业一起分析原因、解决难题，明确思路和具体举措。
公司将石热公司转型升级、高风险企业治理作为重中之重，每周“督导组”都会开展现场办公。一方面引导该公司以咬定青山不放松的决心坚定转型发展目标，立足“企业生存”“员工幸福”，坚持“着眼长远”“标本兼治”，高标准、严要求、快节奏推动各项工作；另一方面就加快推进转型升级、化解企业经营风险提出具体要求，落实主体责任，多点发力综合施策：统筹安全供热、环保、效益等关键要素，明确路线图、时间表、责任人，督促推动3亿立方米平价气量、1号机组调试、线路送出工程、中水工程等重点工作；优化煤机、燃机运行方式，在确保安全平稳供热的基础上，实现效益最大化，积极落实电量替代、供热补贴等政策争取。让石热公司干部职工切实感受到区域“一盘棋”的集体意志和协同力量。
领导的“移动办公”不仅仅局限在基层一线，还有政策争取、对外协调，哪里有生产发展的需要，哪里就是办公“主场”――到华电清洁能源公司就平价天然气供应及新能源项目合作进行深入沟通，协调解决燃气机组天然气供应问题；拜访燃料物流公司党委书记、董事长，针对煤炭管理工作进行深入交流，并在推动煤炭错峰采购工作、统筹平抑全年煤炭采购成本等方面达成共识；会见秦皇岛市抚宁区政府一行，介绍华电基本情况及发展战略，表达加快推进背压机项目，以及在风光电等其他能源领域与抚宁区合作的意愿。
带着真诚走近职工
得民心者得天下，坚持群众路线是党从胜利走向胜利的重要法宝。公司在各项工推进中始终坚持“依靠职工群众、服务职工群众”，全面增强凝聚力、激发创造力。
在筒仓施工现场，反复强调要坚持“以人为本，安全为天”，严格落实各项安全防护措施，重点关注高空作业安全风险隐患，保障施工人员人身安全。同时叮嘱建设单位夏季室外高温酷热，要做好施工人员的防暑降温工作；要及时发放民工工资，决不允许拖欠工资事件发生。
在石热公司每周的督导工作中，明确指出要切实将全面扭亏为盈作为硬指标、硬任务，拿出革命性措施，扎实推进转型发展各项工作，通过转型发展实现扭亏为盈，为职工创造美好生活。要坚决实现“岗位不丢、工资不突降，市场不流失、国资不损失”的“四不”目标。以此统一思想，确保心往一处想、劲往一处使，充分认识到转型发展的必要性及把握当前机遇期的重要性，在工作中发扬攻坚克难的精神，勇于担当，破解难题。公司郑重承诺集全区域之力帮助石热公司解决发展中遇到的困难，消除职工的后顾之忧。
通过深入实地、体察实情、力求实效，缩短与职工群众的距离，通过点对点、面对面，畅通与职工群众的交流，了解职工的思想动态和生活追求，听取基层的意愿呼声和意见建议；通过问政于民、问需于民、问计于民，找准工作的着力点和突破口，更好更快地推动工作落实。
因此，很多时候“移动办公”也成为“流动讲堂”，一方面通过领导率先垂范树立行动榜样，另一方面通过交流谈心明晰形势、认清方向――引导党员干部在思想信念上善于做加法，在人情世故上善于做减法，在担当作为上善于做乘法，在自身修养上善于做除法；要求基层支部要打牢支部基础，做到规定动作不走样，自选动作有特色。坚持目标导向，以大目标的制定促成小目标的分解，以小目标的完成促成大目标的实现。发挥支部的战斗堡垒作用、党员的“尖兵”“工匠”作用，团结带领群众，担当作为，实现整个团队的稳步提升；希望团员青年要打造政治可靠、对党忠诚的“忠骨”，要培养民心正道的“正骨”，练就担当作为的“硬骨”，实现个人与企业的共同发展。
通过交心谈心、疏导情绪、化解矛盾，发挥思想工作的引领和导向作用，赢得了最广大的职工支持，形成了高质量发展的合力。