为贯彻落实集团公司2019年工作会精神，确保实现“零死亡”的年度安全目标，近期，云南国际历时一个月对所属全部8家主要生产经营性单位的21位主要负责人、分管领导、安全总监进行了年度安全生产面谈，传导安全压力、压实安全责任。
该公司的安全生产面谈紧紧围绕所属单位安全生产面临的重点难点、拟采取的应对措施、对安全生产工作的意见建议等方面，对所属各单位安全生产工作重点难点及存在的问题和不足进行把脉问诊。
通过面谈发现个别单位存在抓重点工作还不够精准，落实“零轻伤”控制目标的措施不具体的问题。针对存在的问题和不足，该公司从安全目标管理、应用JYKJ体系实现本质安全管理、HSE管理工具应用、隐患排查和风险预控双重机制落地、危险化学品管理、班组安全建设、生态环保、大坝安全管理、安全生产奖罚、经验反馈等方面有针对性的提出了不同的要求，并通过举例进行了示范。结合年度防汛工作计划，该公司同时要求所属各单位应全面排查防汛安全隐患并及时进行整改，确保度汛安全。针对安健环体系提升、班组安全建设、安全生产标准化达标评级、7S管理等工作，要求所属各单位务必及时启动，融入日常，不断夯实安全生产的基础，确保实现“零轻伤”的年度安全目标。