新任务，新目标，新征程。3月26日，吉电股份召开2019年发展工作座谈会，全面推进集团公司“2035一流战略”，坚持一张蓝图绘到底，咬定青山不放松，加快新旧动能的接续转换，有力助推高质量发展，确保2020年总装机容量突破千万千瓦目标。
不谋全局者，不足谋一域。该公司充分肯定了2018年发展成果，敏锐分析当前面临的发展形势，结合集团公司相关要求和该公司发展现状，明确提出“两个理念”“一个责任心”“一个意识”。统一思想，深刻理解“发展是公司唯一出路”的理念，坚定发展信心，坚持新能源的发展方向及思路不动摇，坚持绿色发展和清洁发展不动摇；创新发展理念，克服对市场环境变化和集团公司管理要求的畏难情绪，妥善处理好发展和风险的辩证关系；及时处理发展中的遗留问题，要有敢于担当和风险管控的责任心，项目发展要为工程建设服务，工程建设要为生产运营服务，自始至终不忘发展的初心；本部各部门要增强服务意识，积极主动为基层和项目做好服务。
该公司指出，发展工作对于贯彻集团公司战略落地、该公司生存发展和建设一流清洁能源上市公司具有重要意义。会议进一步分析了当前能源发展趋势、存在的不足和产生的原因，提出了建设以风光为主的综合智慧能源和供热、生物质、垃圾发电等多能互补产业集群的发展思路、目标和具体要求。
该公司要求，发展工作要营造干事创业、积极进取的发展氛围，进一步转变观念，深化改革，突破不合时宜的体制障碍；落实中央和集团公司有关政策，做到“三个区分”；建立完善“JYKJ”工作体系，加大激励力度；依托现有项目和根据地扩大储备，加大自主开发力度；加强集团内外新老伙伴的合作深度和广度，加大与地方政府、科研院所的协调沟通；紧盯能源技术发展的前沿，分析研究政策，为发展创造机会；瞄准海外项目，借船出海；充分发挥上市公司平台优势，做好股权融资，为发展提供充分的保障及助力；重点关注项目的合规性和生态保护要求，加强风险防控。
2019年，挑战与机遇并存，该公司以“四个不动摇”坚定“建设国内一流清洁能源上市公司”信心。始终坚持战略落地不动摇。坚持一张蓝图绘到底，以建立完善“战略、规划、计划”和“计划、预算、考核、激励”体系为抓手，以建设一流本部和一流干部队伍为保障，坚决推进战略落地，确保按期实现公司战略目标。始终坚持扭亏解困不动摇。要紧紧围绕扭亏目标，制定路线图，绘制时间表，列出行动项，层层落实责任，逐级分解任务，重点解决亏损项目，积极争取政策支持，全面加强市场营销，继续深入挖潜增效，进一步提升公司盈利能力和盈利水平。始终坚持深化改革不动摇。要将深化改革与扭亏解困并重，与时俱进完善体制机制，不断提升市场意识，将员工导流到创造价值的岗位，调整优化分配制度，向价值创造者倾斜，激发微观主体活力。始终坚持创新发展不动摇。在推进战略落地过程中，要更加突出创新的重要地位，充分运用大数据、信息化等先进手段，不断推进技术、管理、商业模式、体制机制的创新，以改革驱动创新，以创新推动发展，更加注重发展的质量和效益，充分发挥上市公司的市场资金优势，瞄准氢能、生物质能、燃机等前沿产业，推动公司向新的方向转型。