为认真贯彻落实集团公司2019年工作会议精神，河南公司围绕实现集团公司愿景目标的三个实施阶段和中长期发展思路，以及“五个坚持”“三个转变”“六个一流”发展要求，结合河南公司转型发展速度偏慢、新能源装机占比较小等工作实际，主动把公司放在集团公司发展大局中进行自我审视、自我加压。
河南公司明确了扭亏为盈、转型发展双轮驱动战略，并将坚决做到“五个坚定不移”：一是坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“三清企业”创建等工作，持之以恒落实中央八项规定精神，以党建高质量为发展高质量提供政治保证。二是坚定不移贯彻新发展理念，加快推进转型发展，力争实现年内风电项目核准29万千瓦，开工14万千瓦，投产9万千瓦；将拓展供热市场作为推进火电企业扭亏为盈的关键之举和重要路径，力争供热面积新增350万平方米。三是坚定不移推进提质增效，确保实现一季度“开门红”，确保全年机组利用小时数不低于“三同”水平，燃料成本在区域内处于较好水平，完成集团公司资产负债率控制目标，努力实现扭亏为盈。四是坚定不移全面深化改革创新，落实好“做实”“强基”，构建适应市场化、法治化要求的公司管理构架，制定作为区域通用“法典”、更加成熟定型的基本管理制度，进一步优化精简绩效考核体系，激发推进高质量发展活力动力。五是坚定不移加强人才队伍建设，围绕如何育才、用才、留才，通过建机制、搭平台、给希望、讲感情，为推动高质量发展聚集优秀人才。
同时，河南公司把2019年明确为“工作落实年”，结合集团公司“奋斗幸福观”主题职工思想教育，组织开展了“居危思变图强”大讨论活动，对党员干部提出“五看”要求，即：一看有没有实现自我价值的追求，二看有没有迎难而上的担当，三看有没有一抓到底的激情，四看有没有常抓不懈的执着，五看有没有解决问题的本领。通过大讨论活动，深入查找党员干部是否树立危机意识和发展意识，是否存在围墙思维、等靠依赖思想倾向，是否存有降低标准、抓而不紧问题，引领区域全体干部进一步坚定必胜信念，强化对标管理，着力形成“敢担当”“马上办”“钉钉子”的抓落实氛围，做到居危思危、危则思变、变中图强，推动公司年度目标任务全面完成，打好翻身仗，摘掉亏损帽子，坚决打赢扭亏为盈、转型发展攻坚战，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业作出应有的贡献。 (河南公司总经理、党委副书记 赵伟)