决胜之年，开局亮剑。1月25日，贵州金元在筑召开二届三次职代会暨2019年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、国家电投2019年工作会会议精神，总结工作，分析形势，部署2019年工作，带领全体干部员工坚定信心、奋发有为，以决战决胜之势实现"转型发展、扭亏脱困"。
贵州金元董事长、党委书记吴润华第一时间向贵州金元全体干部员工传达了国家电投一届一次职代会暨2019年工作会议精神。
贵州金元总经理朱绍纯在会上作了题为《尽锐出战 全力以赴坚决打好打赢扭亏脱困攻坚战》的总经理工作报告。报告全面回顾了贵州金元在2018年的工作成果，对2019年的经营形势进行分析，并提出了全年总体工作目标。围绕2019年工作总体要求和目标，重点部署了八项重点工作：一是夯实基础管理，确保安全生产；二是全面提质增效，全力扭亏为盈；三是加快项目发展，进一步推进结构调整；四是持续深化改革，激活内生动力；五是加强精益管理，提升管理水平；六是突出党建引领，凝聚发展合力。
贵州金元董事长、党委书记吴润华充分肯定了2018年的工作成效。他指出，2018年，安全生产防御战、提质增效主动战、项目发展突围战、深化改革攻坚战、从严治党持久战这 "五大战役"能圆满收关，得益于全体干部员工不畏艰难砥砺前行，众志成城应对挑战，动真碰硬破解难题，以创新精神点燃了发展动能，以奋斗精神锻造了企业品牌。
他要求，在2019，贵州金元全体干部职工要牢记使命，砥砺奋进，全力决战决胜"转型发展、扭亏脱困"攻坚战。一是聚焦党的建设，"四力并举"统领企业发展。要提升思想政治的引领力、提升基层组织的战斗力、提升党风廉政建设的保障力、提升群团工作的向心力。二是聚焦重大专项，切实实现"九个目标"。2019，牵一发而动全身的"牛鼻子"是安全生产管理提升、火电减亏控亏、水电提质增效、煤炭扭亏为盈、新能源发展、绥阳项目达产创效、闲置资产处置、综合产业整合优化、"降杠杆、减负债"。三是聚焦管理提升，切实完善"四个机制"。即进一步理顺体制机制，提高管理效率；进一步强化激励考核，激发内生动力；进一步创新人才培养选拔，焕发改革活力；进一步推进内控体系建设，提升风险防控能力。四是聚焦责任担当，切实强化"四种能力"。即强化担当能力、强化执行能力、强化创新能力、强化协同能力。
会议表彰了2018年度贡献奖、先进单位、劳动模范，审议表决了二届三次职代会决议。公司主要领导与班子成员副职签订责任书，签订工资集体协商协议，总经理与各三级单位、项目公司签订了2019年度目标责任书。