本网讯 1月8日至10日，清洁能源有限公司全面落实集团公司对新兴产业的战略部署，认真研究集团公司下达的2019年预算经营目标，确定清洁能源公司2019年为“转型创效年”。第一时间召开全年目标任务分解落实对接会，对本部各部门及基层企业等17家单位逐一对接效益指标、经营指标和绩效考核任务等，为完成集团公司要求增效减亏10%的经营目标，明确了全年工作任务。
经过三天的对接讨论分析，该公司干部员工众志成城，上下同欲，通过管理提效，加快创新转型，拓展发展空间，不等不靠，成本覆盖，尽快实现自负盈亏。经过讨论，形成了“气电一体、价值创造、效益优先、服务主业”的发展理念，“价值创造、效益优先、成本覆盖、自负盈亏”的经营理念，“市场化、专业化、产业化”的管理理念，“规范、务实、担当、高效”的企业文化理念。通过四大理念全面提升全过程全要素质量保障管控体系，构建现代化企业管理制度，确保集团公司下达的各项目标任务顺利完成。