编者按 临近岁末，集团公司所属多家发电企业电量增发成效显著，为打赢电量增发收官战，进而助力集团公司完成“两个确保”目标作出积极贡献。
新疆发电公司提前15天完成年度电量任务
截至12月16日，大唐新疆发电有限公司提前15天完成了年度电量目标任务，创公司成立以来历史同期最好水平，为圆满完成全年各项工作打下了坚实基础。
今年以来，面对严峻的生产经营形势，新疆发电公司按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”的目标要求，号召全员鼓足干劲、凝聚力量，全力以赴做好增发电量工作。该公司创新树立“计划为纲，量价组合，目标倒逼，滚动管理”计划管理思路，强化电量计划的刚性管理，确保年度发电量目标任务顺利完成；探索“立体化营销，矩阵式管理，项目经理责任制”营销管理模式，积极拓展市场电量，确保签约电量份额超市场平均；持续深化全域全口径对标管理，完善对标体系、调整对标指标、加大对标力度、强化对标考核，实现对标领先；积极创建“日调度、周分析、月考核”市场营销日调度会工作机制，夯实营销基础，创新营销策略，主动应对市场化改革，有效串联起计划、营销、与增发电量管理。
与此同时，该公司认真研判形势，着力在控价、优库和保供下足功夫，实施“冬煤夏储”的采购策略，准确把握采购节奏；按照“立足周边、拓展其他区域”的思路，不断优化采购结构，千方百计、多措并举从源头上降煤价；科学合理提库存，为增发电量提供了关键支撑。
此外，该公司以“规范生产秩序、严肃考核问责”为总体要求，以“两落实”为抓手，通过编制各级岗位责任清单，将安全责任制具体化，在“实”字上下功夫，在问题整改闭环上做文章，在履职尽责上抓落实，不断强化安全生产压舱石的基础地位，为增发电量夯实安全生产基础。（李鹰）
托克托发电公司超额完成全年利润指标
截至12月5日，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司累计完成发电量同比增长12.3%，提前26天完成年度电量计划任务。此前，该公司利润总额已完成年度力争值103%，提前一个月超额完成全年利润指标。
面对严峻经营形势，该公司围绕年度保A级目标，坚持“干就要干一流的事、干就要干成一流”，深化全面对标，查找指标短板，深挖内部潜力，增强企业盈利能利。在预算管理方面，该公司将京津冀公司下达的预算予以分解细化，利用系统的刚性管控功能，确保执行成本费用，树立过“紧日子”思想，严格控制各项成本开支；在资金管控方面，加大管控力度，坚持年预算、月平衡、周调度、日安排的资金调度运行机制，严格执行定向支付、余额控制、预算管理、支付预警等资金管理要求，促进资金管控能力提升。
与此同时，该公司挖潜增效，开源节流，一方面积极寻找利益突破口，争取优惠政策；另一方面在减亏控亏措施上下功夫，不断搜集各方资料，研读相关政策法规，实施精准对标，制定细化公司减亏实施方案，编写了10个税种管理流程，提升“两个细则”盈利能力，努力增收节支。（马春雁）
张家口热电公司提前完成年度发电量目标
截至12月16日，河北大唐国际张家口热电有限公司提前16天完成了年度电量计划任务，为年终各项任务目标圆满收官打下良好基础。
该公司以“常规项确保落地、创新项寻求突破”为思路，全力增加基数电量计划，足额拿到供热、中水、超低排放等常规基数电量计划加分项共计240小时，及时完成公司容量变更工作。
该公司持续开展电力大用户的沟通和走访工作，优化用户结构，全力扩大电力直接交易市场份额。该公司全年京津唐区域市场交易电量大幅上升，签约占比高于容量占比；同时积极参与跨省跨区交易，累计签约1.5亿千瓦时；多渠道获取替代需求信息，在争取系统外替代电量方面取得新突破；持续开展电力用户的结构优化调整，做好量本利分析，动态测算市场电量的边际效益，逐步实现市场电量交易的精细化管理，市场电量对公司利润的正向拉动力不断上升。
此外，该公司电量管控做到日监控、周汇报、月分析、季总结，充分利用机组负荷低谷，合理安排设备检修、消缺工作，提升发电效益；强化搜集市场信息、预测发电形势、测算发电负荷，紧密配合调度，建立营销、发电一体化“接地”机制，共同担责年度发电计划精准“落地”。（徐文青）
山东清洁能源公司全力冲刺年度目标任务
进入四季度以来，大唐山东清洁能源开发有限公司紧盯核心指标，科学分解任务计划，把握有利时机，积极推动电量增发工作，截至11月底，该公司累计完成电量同比增长28.8%,为全力冲刺年度任务目标奠定了坚实基础。
为进一步推动年度任务目标冲刺工作，该公司深化落实集团公司关于安全生产工作的相关要求，牢固树立“大安全”观，深化“违章就是事故”的安全理念，以“冬季大检查”“四不两直”等全面检查为抓手，深入开展反违章专项督查，通过查、改、促等一系列措施，进一步夯实安全基础；同时，着力推动安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，全面加固安全防线。
在此基础上，该公司进一步加强运行参数监视和设备巡回检查工作，通过开展大数据分析，并全面推行设备对标精细化，寻找电量增发的突破口，及时优化运行策略，认真做好设备日常管理和消缺，实现了风电机组高负荷状态下的可靠运行。
与此同时，该公司进一步严格班组管理，合理配置技术人员，利用每天班前、班后会进行经验交流，建立与厂家维护人员的定期沟通联络机制，不断提升班组运维管理能力和技术水平，为冲刺年度任务目标提供充分的技术支撑。（刘金丰）
青海直岗拉卡水电公司年发电量突破设计值
12月13日，青海直岗拉卡水电公司年发电量超过年发电量设计值，同比增长61.2%，这是该公司机组自投运以来年度发电量首次突破设计值，创历史新高。
一年来，该公司从制度执行、安全培训、反违章、应急预案演练等各项基础管理工作入手，不断强化技能培训和监督管理；同时深入有效开展安全大检查，排查安全隐患，以安全生产管理、对标管理、设备治理为导向，全面提升事故防范能力和管理能力，为稳发、增发电量打下坚实基础。
在设备维护管理方面，该公司狠抓设备可靠性管理，开展设备专项整治，严格落实点检制度，特别是对主要设备、重要设备增加巡检频次和力度，确保在第一时间发现缺陷，把安全隐患消灭在萌芽状态，设备的稳定性、安全性和可靠性得到有效提升。
在机组运行管理方面，该公司牢固树立“度电必增、颗粒归仓”的意识，通过压实电量任务，开展值际电量竞赛等手段增发电量；优化水库调度，保持机组最佳水头运行，提高水能利用率；规范启停机、升降负荷和日常调整标准，完善机组经济运行管理模式，实现运行操作标准化；深入开展节能经济运行体系评价，做好周期性的节能指标统计分析和评价工作，制订实施相应改进措施，最大限度挖掘节能潜力，全力以赴为集团公司实现“两个确保”目标作出积极贡献。（王树飞）