12月18日，蒙能集团党委委员、副总经理张钦一行来到调研行的第三站——准大发电公司。
“由于宏观经济形势原因，集团公司火电板块在发展中面临诸多困难，但准大发电公司积极作为、负重前行，在困境中谋求发展，在危机中寻求突破，第二个完成集团公司下达的年度发电任务，同时在设备治理及对外合作等方面取得了一定的成绩。” 座谈会上，张钦首先对今年的工作给予了肯定。
“从目前情况看，电力市场开始回暖，‘去产能’压力反弹，2019年集团公司经营形势将会向好，准大发电公司要抓住机遇，充分发挥自身优势，扭转当前的经营困境。”基于对明年经营形势的分析判断，围绕准大发电公司的生产经营特点及区域优势，调研组提出了下一步的工作思路和方向——
在保证安全生产的前提下，积极引进合作项目，在上下游产业链上寻求多元化发展，通过开展富氧燃烧及产业延伸（兰炭）、煤泥掺烧、石膏利用等合作项目为企业创造新的利润增长点，同时加快对已成型合作项目的推进进度，利用今冬为明年开工做好准备；
充分发挥煤价低的优势，在此基础上进一步抓好降煤耗、抢电量的根本性工作；
主动作为，通过增资扩股的方式，寻求与煤企的深度合作，促进企业良性发展；
加强对政策的研究，努力争取政策性补贴；
充分发挥双方股东的优势，主动与淮矿西部公司沟通，在融资及煤炭供应等方面争取支持；
发挥好董事会的职能，提高独立子公司的决策效率；
要借鉴金山热电公司燃料监督的成功经验，健全内部管理机制，派驻纪检组对燃料管理进行效能监察，做到纪检监督为生产经营服务；
要关心职工生活，在改善职工生活条件、丰富职工业余文化生活等方面有计划的加大投入，切实提升职工的幸福指数和归属感。