超高压公司认真落实南方电网公司“五个一线、五个交流”干部培养与实践锻炼机制，按照“百千人才去基层到西部计划”安排，结合该公司“2020能力提升年”专项工作，统筹做好干部人才的交流挂职锻炼工作，积极为干部人才成长搭建平台。
超高压公司选派4名优秀干部到南方电网公司总部挂职锻炼，组织30名干部在东西部单位间、本部与基层开展挂职锻炼，组织34名技术技能人才到西部单位、基层一线等进行锻炼。同时，超高压公司接收了7名技术技能人才到该公司锻炼。
为做好此次干部人才交流挂职工作，超高压公司围绕建设“有信仰、会管理、懂技术、善动手”的高素质专业化干部员工队伍总目标，全面盘点干部人才队伍现状，根据该公司本部、基层单位不同的任务需求，全面考虑干部人才的能力素质、专业背景、工作履历等情况，进行充分沟通协商，最终确定交流挂职人选，着重让机关本部、东部单位的同志得到历练，让西部地区、基层一线的同志学习成长。
超高压公司还召开“百千人才去基层到西部计划”专题工作推进会进行整体部署，对参加交流挂职的干部人才提出要求，对涉及到的单位和部门明确责任，确保此项工作取得实效。该公司要求，交流挂职干部每季度要进行成长收获总结，及时向派出单位汇报工作情况，组织人事部门牵头开展专项考核评价；要求该公司各有关部门和单位合理做好工作安排，切实提供良好的工作生活条件和履职保障。(寇靖华 张梦璇 辛镇瀚)
>>体会
陈名
超高压公司生产技术部高压直流科柔性输电岗位，挂职超高压公司广州局生产技术部直流管理岗位
在各位领导和同事热情的帮助下，我迅速融入到新岗位。针对昆柳龙直流工程投运初期即长期满负荷运行的情况，我和龙门换流站各位同事细化研究制定《龙门站转段工作任务清单》《首台套设备风险管控措施》和《设备深度巡维计划》等，建立常态化联动巡维机制，确保龙门换流站生产转段后各项工作高质量开展。在接下来的交流时间，我会在实践中发现和解决问题，为西电东送事业贡献力量。
蓝余平
超高压公司广州局变电管理二所变电运行管理岗位，挂职南网总调方式处主管
在新的岗位中，我深刻地感受到南网总调高标准、严要求、快节奏、高效率的工作氛围，也站在更高的主网架视角去思考工作，建立系统化思维和大局观，同时组织协调能力也得到很大的提高。方式处的工作专业性非常强，对我来说是个不小的挑战。我将倍加珍惜有限的服务锻炼时间，不断提升自身业务知识和技能，将南网总调先进的管理经验带回广州局，建言献策促进提升。
任冠雄
超高压公司大理局党委委员、副总经理，挂职南方电网公司基建部质量安全经理
对我而言，到总部挂职既是机遇也是挑战。总部工作牵一发而动全身，任何工作都要做到严、准、快。挂职以来，我觉得收获比较大的是视野的拓展、观念的更新以及作风的转变：一是主动适应，“学字为先”，逐步适应了总部工作节奏；二是深入思考，“干字当头”，全力以赴完成新岗位工作任务；三是慎独慎微，“严字打底”，不断锤炼过硬作风；四是积极融入，承上启下，努力增进总部和基层的沟通交流。
田得良
南网总调继电保护处主管，挂职超高压公司广州局变电管理一所主管
这是我第一次长时间在基层工作，我快速融入了团队，了解了现场工作的内容、要求。在广州局我变得更加务实，专业知识变得更加扎实，实际工作变得更为细致。接下来，我将继续扎根基层，向班组多学习，加强和同事的协作，在科技项目、职工创新方面真干实干，为广州局的发展贡献力量。
杨双飞
南网科研院直流所海上风电技术研究岗位，挂职超高压公司昆明局变电管理所变电一次班一次检修岗位
在禄劝换流站，我第一次了解了断路器的分合过程原理，参与了速度试验；在普洱换流站，第一次站在了吊车斗中，协助处理GIL发热问题；在楚雄换流站，我基本掌握了如何更换阀冷系统液位计；在昆北换流站，我进一步熟悉了阀冷系统组成和各注意事项……挂职期间，我不做“旁观者”，领导和同事也没把我当“客人”，让我跟随各位经验丰富的同事下沉一线驻站，在一个月的时间内参与到昆明局所负责的全部4个换流站的消缺检修工作中去，让我迅速适应并融入检修班组工作，逐渐增长本领，收获颇丰。