“一个月试运行的工分制考核一方面提高了工作效率，另一方面也调动了员工的积极性。”海南电网公司海口供电局人力资源部副主任钟素莹说。9月，海口供电局率先在演丰和大坡供电所试点开展班组工分制考核工作，有效激发了一线员工积极性，进一步规范了供电所技能班组员工考核模式，优化了供电所技能班组员工工分制考核工作。
这是该局2018年深化队伍建设的一个缩影。
2018年，海口供电局进一步深化干部、党员、员工三支队伍建设，建立健全能上能下的干部考核机制，将全部的绩效工资与工作业绩指标关联起来，以严格的管理激励各级领导干部自觉增强“八种本领”，着力打造一支立场坚定、素质过硬、能力突出、作风优良的干部员工队伍。
“今年我们开展了两期年轻后备干部选拔，32名年轻员工被选定入库，27名30岁左右的年轻干部配备到各单位挂职锻炼，干部队伍逐步迈向专业化、年轻化转变。”人力资源部副主任李博士说。该局研究制定了《海口供电局专业技术人才选拔培养方案》《海口供电局技术专家选拔方案》，创新性建立专业技术人才管理梯队，给青年员工营造更多、更大的自我实现价值的平台。同时完成了生产、营销等4个专业评价标准和题库开发，实现专业技术序列岗位评价体系建设“零”突破。
干部能上亦能下。该局不断完善客户服务问责细则，列出责任追究“清单”，大力整治“不作为、乱作为、慢作为”，特别是对服务投诉升级至12398的事件，明确纳入“干部能上能下、员工能进能出”的管理范畴加以严抓严管。今年以来，15名干部、18名员工因履职不到位受组织处理。
2018年，海口供电局修编完善《海口供电局员工业绩考核方案》，在全部一线班组推行工分制考核，对网络化客户经理推行目标责任制考核，进一步优化薪酬分配管理模式，授权并要求直线经理按照全部绩效工资自主履行考核分配权，发挥直线经理带队伍作用。通过建立了覆盖一线班组“工分制”的考核体系，解决干与不干不一样，干多干少不一样的问题，同时也解决干好干坏不一样的问题，业绩升、工资升，业绩降、工资降。2018年，762人通过业绩考核积分晋升薪级，其中186名一线技能员工晋升2薪。
“我们还出台了《海口供电局供电所全省综合排名奖惩方案》，从自主绩效中划出100万元专门对每月供电所全省综合排名情况进行线性奖罚，打破以往只奖不罚的模式。今年共奖励11家供电所，惩罚7家供电所。进一步激发员工干事创业的积极性和主动性。”李博士说。
同时，为了加快人才培养，海口供电局以青年员工为突破口，指导青年员工结合自身专业及工作经历，编制个人成长规划，帮助青年员工明确职业生涯的发展方向和奋斗目标。
“通过编制未来成长规划，让我更加清楚了每段时期的奋斗目标，更加调动了我工作的积极性。”演丰供电所安全专责徐建文说。
有目标就要有学习。该局采取厂家送培、先进单位学习交流等加速培养方式，将技术骨干送出去，将关键技术带回来，不断进行人才梯队培养。该局还通过强化监督考核，提高各单位持证率以及考证通过率的考核权重，引导基层在岗评前安排好“一对一”技能帮扶，全面提升员工的专业水准。
(杨永光)