电力18讯： 3月28-30日，南方电网公司祁达才副总经理率物资部主任廖建平、基建部副主任邓恩宏一行，在公司总经理唐斯庆、党组书记杨晋柏，副总经理邱跃丰、尚春等的陪同下到贵州电网公司调研。祁达才副总经理认为"贵州电网公司各项工作严格执行网公司 集团化管理模式、一体化管理制度 ，目标清晰，值得肯定；贵州电网公司物资和基建工作管理非常规范。"在考察贵阳中心城区电缆入地效果、架空输电线路走廊状况，视察已建成投运的110千伏小河四方模块化变电站，检查在建中的220千伏渔安变电站、白云龙井（云峰）110千伏变电站，以及查看花溪分局10千伏溪青线云上四组变压器台区建设、贵州电网公司物流管理中心西站仓库期间，祁达才副总经理每到一处，认真查看运行设备，仔细询问工程施工进度、安全质量、资金投入、造价管理、工程监理、设备到货等问题，要求变电工程的建设要确保安全文明施工，采取有力措施严把质量关，保证进度。并对贵阳供电局在工程建设所做的工作和有益尝试、贵州电网公司物流管理中心在仓储管理等方面所做的工作给予肯定；认为南方电网公司的思路、规定在贵阳供电局得到了不折不扣的落实。
在听取公司的工作回报后，祁达才副总经理对有关工作给予了充分肯定的同时，对基建管理工作提出了要求：要注重组织架构的建立，通过建立表单、作业指导书等方式，加强工程建设的安全、质量、造价、进度方面的管理。要逐步统一到用公司安全风险体系管理模式，保证工程安全顺利开展；要列出关键进度里程碑，确保工程施工进度；要制订基建关键工作的作业指导书规范所有工序，并通过严格执行程序，逐步推进基建工作的精细化管理，提高施工工艺和质量；要认真总结经验，做好工程结算工作；要逐步推进基建市场化管理。
祁达才副总经理要求物资管理工作：要完成从物资供应管理思路到供应链管理思路的重要转变，以"零"库存为目标抓好计划管理，注重各职能部门每年需要的物资采购需求，注重供应链、供应商管理，注重履约与控制，把品质控制落实到细处，做好仓库保管和闲置物资的管理。同时要注重组织架构的建立，制定有效措施做好清仓利库，合理、有效地处置闲置物资；进一步规范、完善仓库的建设和管理，发挥好仓库的"急救包"作用；针对工程进度制订物资交付情况清单，明确物资进场时间，保证工程施工需要。（江伟 谢筑 胡春）
在听取公司的工作回报后，祁达才副总经理对有关工作给予了充分肯定的同时，对基建管理工作提出了要求：要注重组织架构的建立，通过建立表单、作业指导书等方式，加强工程建设的安全、质量、造价、进度方面的管理。要逐步统一到用公司安全风险体系管理模式，保证工程安全顺利开展；要列出关键进度里程碑，确保工程施工进度；要制订基建关键工作的作业指导书规范所有工序，并通过严格执行程序，逐步推进基建工作的精细化管理，提高施工工艺和质量；要认真总结经验，做好工程结算工作；要逐步推进基建市场化管理。
祁达才副总经理要求物资管理工作：要完成从物资供应管理思路到供应链管理思路的重要转变，以"零"库存为目标抓好计划管理，注重各职能部门每年需要的物资采购需求，注重供应链、供应商管理，注重履约与控制，把品质控制落实到细处，做好仓库保管和闲置物资的管理。同时要注重组织架构的建立，制定有效措施做好清仓利库，合理、有效地处置闲置物资；进一步规范、完善仓库的建设和管理，发挥好仓库的"急救包"作用；针对工程进度制订物资交付情况清单，明确物资进场时间，保证工程施工需要。（江伟 谢筑 胡春）