电力18讯：本网讯（记者 刘晓）12月14日，贵州电网公司召开2007年输变电工程项目前期工作会议，总结公司2007年输变电工程项目的开展情况，并安排布置2008年前期工作任务。公司副总经理秦华出席会议并讲话。公司直属单位各相关负责人参加了会议。
2007年，贵州电网公司开展了《贵州电网“十一五”规划电网优化研究》、《贵州省小火电关停电网配套建设规划》、《贵州省“十一五”无电地区电力建设规划》、《贵州省“十一五”农村电网完善工程规划》，以及87个县级电网2007―2011年规划等30个规划项目研究工作，提出了“十一五”期电网建设的项目，为提前开展项目设计等前期工作提供了依据。公司积极推行标准化设计，为提高设计效率和质量，加快前期工作进度提供了技术保证。同时加强管理，促进前期工作步入”规范化、标准化、精细化“管理轨道。
会议提出2008年的工作目标：要力争完成国家发改委批复的贵州省“十一五”第一、二批14个500千伏项目核准工作，基本完成第三批5个项目的核准支持性文件的办理；全面启动220千伏及以下项目的核准工作，力争完成2005―2006年已投产220千伏项目80%的核准工作。
秦华强调，重视电网建设前期工作对公司的发展有着至关重要的意义，这是壮大公司实力、加快电网发展的必然要求。他特别强调，前期工作尤其要注意规避法律风险。为加强电网建设前期工作，他提出了四点要求：一是要通过进一步加强、完善制度建设来规范理顺前期工作管理流程，建立责、权、利统一的管理机制。公司各部门、各单位要明确各自的任务、目标和职责，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，并注重部门间的学习和交流。同时，要切实加强与地方政府的协调，建立当地电网电力建设领导小组，不断充实领导机构的工作内容和工作范围，为前期工作创造“绿色通道”。二是要重视前期工作组织机构建设和人才的培养使用。各部门要按照规定配足、配强具备综合素质的电网建设前期工作人员，为进一步做好这项工作创造良好的条件。三是要狠抓设计工作质量、进度和考核，要理清设计单位和建设单位在前期工作中的区别，做到各负其责，做好配合；计发部要抓好初步设计的审查质量，严格按照典型设计进行审查，并牵头制定责任追究制度，对于由于设计问题而影响工程进度的要追究其设计责任；要注重在设计工作中采用节能、先进的好设备，特别是在配电变压的造型方面，要深入贯彻落实中央的节能减排思想。四是要理顺工作流程、目的、核心，加快前期工作进度，不断完善跟进制度。
2007年，贵州电网公司开展了《贵州电网“十一五”规划电网优化研究》、《贵州省小火电关停电网配套建设规划》、《贵州省“十一五”无电地区电力建设规划》、《贵州省“十一五”农村电网完善工程规划》，以及87个县级电网2007―2011年规划等30个规划项目研究工作，提出了“十一五”期电网建设的项目，为提前开展项目设计等前期工作提供了依据。公司积极推行标准化设计，为提高设计效率和质量，加快前期工作进度提供了技术保证。同时加强管理，促进前期工作步入”规范化、标准化、精细化“管理轨道。
会议提出2008年的工作目标：要力争完成国家发改委批复的贵州省“十一五”第一、二批14个500千伏项目核准工作，基本完成第三批5个项目的核准支持性文件的办理；全面启动220千伏及以下项目的核准工作，力争完成2005―2006年已投产220千伏项目80%的核准工作。
秦华强调，重视电网建设前期工作对公司的发展有着至关重要的意义，这是壮大公司实力、加快电网发展的必然要求。他特别强调，前期工作尤其要注意规避法律风险。为加强电网建设前期工作，他提出了四点要求：一是要通过进一步加强、完善制度建设来规范理顺前期工作管理流程，建立责、权、利统一的管理机制。公司各部门、各单位要明确各自的任务、目标和职责，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，并注重部门间的学习和交流。同时，要切实加强与地方政府的协调，建立当地电网电力建设领导小组，不断充实领导机构的工作内容和工作范围，为前期工作创造“绿色通道”。二是要重视前期工作组织机构建设和人才的培养使用。各部门要按照规定配足、配强具备综合素质的电网建设前期工作人员，为进一步做好这项工作创造良好的条件。三是要狠抓设计工作质量、进度和考核，要理清设计单位和建设单位在前期工作中的区别，做到各负其责，做好配合；计发部要抓好初步设计的审查质量，严格按照典型设计进行审查，并牵头制定责任追究制度，对于由于设计问题而影响工程进度的要追究其设计责任；要注重在设计工作中采用节能、先进的好设备，特别是在配电变压的造型方面，要深入贯彻落实中央的节能减排思想。四是要理顺工作流程、目的、核心，加快前期工作进度，不断完善跟进制度。