电力18讯：本网讯 （记者 罗丽华）7月24日，贵州电网公司召开上半年经济活动分析会，全面总结了今年以来的公司经营管理工作，并深入分析当前形势及存在问题，强调下半年要在全网生产经营持续向好的喜人形势下，继续努力，再创佳绩，确保全年各项工作务期必成。公司在家领导班子成员全部到会，潘福总经理就下半年经营工作提出要求，会议由廖新和副总经理主持，胡伏秋总会计师作会议总结。公司所属各单位总会计师及本部相关部门负责人出席了会议。
今年以来，在公司全体干部员工的共同努力下，全网各项生产经营指标完成良好，生产经营保持了良好发展势头。一方面，受国际市场和国家宏观经济影响，省内电力市场需求同比实现大幅增长。并由于来水好于去年，公司通过优化水库调度，充分利用可再生水能资源，水电发电量同比也实现大幅增长，仅水电增幅就达102.34%。另一方面，省外售电继续保持高速增长，上半年仅送广东电量就达113.2亿千瓦时，同比增长37.43%。至6月末，公司实现售电量412亿千瓦时，完成全年预算的49.8%，同比增长27.2%；外送电量135.6亿千瓦时，完成全年预算的41.4%，同比增长30.1%；实现利润总额29380万元，完成南网公司下达全年考核指标的53.42%，同比增长36.5%；资产负债率70.6%，与年初持平，比南网公司下达的考核指标低2.3个百分点。应收电费余额完成64028万元，比考核指标低1.1亿元。全网新增装机90万千瓦，至6月末，全网统调装机容量达到1912万千瓦。其中：火电1492万千瓦，水电420万千瓦。最高发电负荷达1302万千瓦，最高日发电量为2.75亿千瓦时，均创历史新高。
潘福总经理从三个方面肯定了上半年贵州电网生产经营取得的成绩：一是经营指标完成良好，二是经济效益稳步增长，三是公司可持续协调发展能力进一步增强。针对下半年电煤供应依然紧张，以及由于国家宏观政策调控可能对我省电力市场需求产生一定影响的情况，潘总强调在下半年工作中要抢抓市场，基建、调度、生产、安全、农电等部门均要围绕市场开展好相关工作，并继续抓好电费回收、线损管理及优化调度、节能减排等工作。财务等部门要作细、作实下半年预算调整及全年指标完成情况的预测和控制等工作，并着手研究趸售电价的管理，对不良资产和坏账的核销及相关申报工作要抓紧完成。在电网建设方面，要切实强化小型基建管理，采取有力措施解决110千伏及以下工程建设项目滞后问题，凡是110千伏及以下建设项目完成好的工程，在下半年预算调整中可优先考虑，反之不再增加预算。农电等部门要站在讲政治、顾大局的高度，克服困难，确保今年109个无电村、4.1万户农户通电及农村户表率达80%的目标不折不扣实现。
胡伏秋总会计师进一步就加强公司系统财务预算管理和资产管理提出要求，强调要加大在建工程建设项目的管理力度，对不良资产的清理及固定资产的入账管理等要形成常态机制。同时要进一步加强成本管理，尤其是项目成本和人工成本的管理，实现增收节支。在电费回收方面要采取切实有效的措施加强对高能耗企业欠费风险的防范，确保公司效益稳步增长。各单位对县级供电企业经营管理情况要做到心中有数，及时建立风险防范机制，并进一步完善内部控制制度，确保公司整体经营水平再上一个新台阶。
今年以来，在公司全体干部员工的共同努力下，全网各项生产经营指标完成良好，生产经营保持了良好发展势头。一方面，受国际市场和国家宏观经济影响，省内电力市场需求同比实现大幅增长。并由于来水好于去年，公司通过优化水库调度，充分利用可再生水能资源，水电发电量同比也实现大幅增长，仅水电增幅就达102.34%。另一方面，省外售电继续保持高速增长，上半年仅送广东电量就达113.2亿千瓦时，同比增长37.43%。至6月末，公司实现售电量412亿千瓦时，完成全年预算的49.8%，同比增长27.2%；外送电量135.6亿千瓦时，完成全年预算的41.4%，同比增长30.1%；实现利润总额29380万元，完成南网公司下达全年考核指标的53.42%，同比增长36.5%；资产负债率70.6%，与年初持平，比南网公司下达的考核指标低2.3个百分点。应收电费余额完成64028万元，比考核指标低1.1亿元。全网新增装机90万千瓦，至6月末，全网统调装机容量达到1912万千瓦。其中：火电1492万千瓦，水电420万千瓦。最高发电负荷达1302万千瓦，最高日发电量为2.75亿千瓦时，均创历史新高。
潘福总经理从三个方面肯定了上半年贵州电网生产经营取得的成绩：一是经营指标完成良好，二是经济效益稳步增长，三是公司可持续协调发展能力进一步增强。针对下半年电煤供应依然紧张，以及由于国家宏观政策调控可能对我省电力市场需求产生一定影响的情况，潘总强调在下半年工作中要抢抓市场，基建、调度、生产、安全、农电等部门均要围绕市场开展好相关工作，并继续抓好电费回收、线损管理及优化调度、节能减排等工作。财务等部门要作细、作实下半年预算调整及全年指标完成情况的预测和控制等工作，并着手研究趸售电价的管理，对不良资产和坏账的核销及相关申报工作要抓紧完成。在电网建设方面，要切实强化小型基建管理，采取有力措施解决110千伏及以下工程建设项目滞后问题，凡是110千伏及以下建设项目完成好的工程，在下半年预算调整中可优先考虑，反之不再增加预算。农电等部门要站在讲政治、顾大局的高度，克服困难，确保今年109个无电村、4.1万户农户通电及农村户表率达80%的目标不折不扣实现。
胡伏秋总会计师进一步就加强公司系统财务预算管理和资产管理提出要求，强调要加大在建工程建设项目的管理力度，对不良资产的清理及固定资产的入账管理等要形成常态机制。同时要进一步加强成本管理，尤其是项目成本和人工成本的管理，实现增收节支。在电费回收方面要采取切实有效的措施加强对高能耗企业欠费风险的防范，确保公司效益稳步增长。各单位对县级供电企业经营管理情况要做到心中有数，及时建立风险防范机制，并进一步完善内部控制制度，确保公司整体经营水平再上一个新台阶。