电力18讯：本网讯 7月18日，贵州电网公司2007年上半年营销工作会议在贵阳召开。公司副总经理廖新和出席会议并作重要讲话。会议传达了南方电网公司上半年营销会议精神，通报了贵州电网公司上半年营销工作情况，部署了下半年的工作重点。各地区供电局分管营销的领导、市场营销部主任和公司市场交易部领导和专责共32人参加了会议。
上半年公司认真贯彻落实南网公司及电力营销工作会议精神，以南网方略统领全局，坚持“强本、创新、领先”的战略发展思路，购售电量大幅度增长、经营业绩良好，确保了西电东送任务的完成和省内经济发展对电力的需求。完成统调购电量415.79亿千瓦时，同比增加83.75亿千瓦时，增长25.22%。今年上半年来水较去年同期好，通过节能调度，使统调水电发电量较去年同期增加较多。上半年购统调水电42.19亿千瓦时，同比增长104.75%。完成售电量411.07亿千瓦时，完成年计划的49.7％，同比增长26.5％，其中：省内售电量完成275.47亿千瓦时，同比增长24.8％；外送售电量为135.6亿千瓦时，同比增长30.1％，其中售广东电量为113.2亿千瓦时，同比增长37.4%；年初在云南电力供应紧张时，支援云南电量6.16亿千瓦时。
上半年大工业用电量203.18亿千瓦时，占全社会用电量的73.76%，同比增加43.47亿千瓦时，增长27.21%；除工业用电增长较大外，随着国家小城镇建设政策的进一步落实、城市居民收入的不断提高，城镇居民消费指数上升，对电力消费不断增加，同时推动了居民生活用电和商业用电的增长。
电费回收工作取得了很大成效，公司严格执行月度电费余额控制建议计划和电费余额动态考核办法，应收电费增长的势头得到有效抑制。上半年电费回收率99.43%，比上月末上升0.19个百分点，新增余额比上月末减少736.5万元，新增欠费从年初的2.7亿元减少到6月末的0.39亿元。在线损管理上，在各地区推进线损“四分法” ，加大节能降损力度，上半年完成综合线损率4.54%，比南网公司下达的计划低1.56个百分点。
会议分析了当前市场营销所面临的形势和问题，如煤矿整顿关闭、煤价放开、运输等问题，给电煤供应带来影响，可能增加下半年乃至明春完成西电东送任务的压力，有可能造成省内电力供应紧张；电费回收形势不容乐观，保证公司电费回收任务的全面完成仍存在差距，部分重点欠费用户还没有签订分解到月的电费缴交协议或承诺书；受银行代收电费的影响，加之对居民客户电费收费渠道不多，使小客户缴费难问题成为了近期客户投诉的热点，影响社会对公司优质服务的评价；营销稽查没有实现常态化运行，对营销作业的质量监控体系还没有真正建立；在分区、分压、分线、分台区管理方面推行力度不够；95598客户服务系统和营销管理信息系统在县局的建设推广进度较为缓慢等。
廖新和副总经理分析了今年上半年省内经济的运行情况和下半年的趋势，对下半年的营销工作提出了明确的要求：高度关注电煤供应，确保西电东送任务完成和省内电力供应，关注市场变化，提高市场应变能力，提高负荷预测准确率；强化电价管理，落实差别电价工作；加强电费回收工作，确保完成电费回收任务；深入开展“优质服务年”活动，提升优质服务水平和能力；推进营销技术支持系统建设，促进营销和服务的信息化；健全电能计量管理考核、评价体系；提高线损管理水平，推进降损节能工作；通过需求侧管理促进用电企业科学合理用电；完善营销稽查体系，形成常态机制；进一步开展南方电力市场竞价研究等。他特别强调：公司节能降损工作只是开始，需要继续加大对客户节能的引导；当前电煤供应紧张对电力供应造成影响，各供电局要协助政府采取相应措施确保电煤供应；提高负荷预测准确率，做到按天预测；电费回收中对高耗能企业要采取“一厂一策”，确保电费回收任务完成；强化“全员服务”意识，落实优质服务各项指标的考核，兑现8项承诺；加大营销稽查力度，严禁客户业扩工程中的“多次验收”、“以权谋私”等行业不正之风。（王玉萍）
上半年公司认真贯彻落实南网公司及电力营销工作会议精神，以南网方略统领全局，坚持“强本、创新、领先”的战略发展思路，购售电量大幅度增长、经营业绩良好，确保了西电东送任务的完成和省内经济发展对电力的需求。完成统调购电量415.79亿千瓦时，同比增加83.75亿千瓦时，增长25.22%。今年上半年来水较去年同期好，通过节能调度，使统调水电发电量较去年同期增加较多。上半年购统调水电42.19亿千瓦时，同比增长104.75%。完成售电量411.07亿千瓦时，完成年计划的49.7％，同比增长26.5％，其中：省内售电量完成275.47亿千瓦时，同比增长24.8％；外送售电量为135.6亿千瓦时，同比增长30.1％，其中售广东电量为113.2亿千瓦时，同比增长37.4%；年初在云南电力供应紧张时，支援云南电量6.16亿千瓦时。
上半年大工业用电量203.18亿千瓦时，占全社会用电量的73.76%，同比增加43.47亿千瓦时，增长27.21%；除工业用电增长较大外，随着国家小城镇建设政策的进一步落实、城市居民收入的不断提高，城镇居民消费指数上升，对电力消费不断增加，同时推动了居民生活用电和商业用电的增长。
电费回收工作取得了很大成效，公司严格执行月度电费余额控制建议计划和电费余额动态考核办法，应收电费增长的势头得到有效抑制。上半年电费回收率99.43%，比上月末上升0.19个百分点，新增余额比上月末减少736.5万元，新增欠费从年初的2.7亿元减少到6月末的0.39亿元。在线损管理上，在各地区推进线损“四分法” ，加大节能降损力度，上半年完成综合线损率4.54%，比南网公司下达的计划低1.56个百分点。
会议分析了当前市场营销所面临的形势和问题，如煤矿整顿关闭、煤价放开、运输等问题，给电煤供应带来影响，可能增加下半年乃至明春完成西电东送任务的压力，有可能造成省内电力供应紧张；电费回收形势不容乐观，保证公司电费回收任务的全面完成仍存在差距，部分重点欠费用户还没有签订分解到月的电费缴交协议或承诺书；受银行代收电费的影响，加之对居民客户电费收费渠道不多，使小客户缴费难问题成为了近期客户投诉的热点，影响社会对公司优质服务的评价；营销稽查没有实现常态化运行，对营销作业的质量监控体系还没有真正建立；在分区、分压、分线、分台区管理方面推行力度不够；95598客户服务系统和营销管理信息系统在县局的建设推广进度较为缓慢等。
廖新和副总经理分析了今年上半年省内经济的运行情况和下半年的趋势，对下半年的营销工作提出了明确的要求：高度关注电煤供应，确保西电东送任务完成和省内电力供应，关注市场变化，提高市场应变能力，提高负荷预测准确率；强化电价管理，落实差别电价工作；加强电费回收工作，确保完成电费回收任务；深入开展“优质服务年”活动，提升优质服务水平和能力；推进营销技术支持系统建设，促进营销和服务的信息化；健全电能计量管理考核、评价体系；提高线损管理水平，推进降损节能工作；通过需求侧管理促进用电企业科学合理用电；完善营销稽查体系，形成常态机制；进一步开展南方电力市场竞价研究等。他特别强调：公司节能降损工作只是开始，需要继续加大对客户节能的引导；当前电煤供应紧张对电力供应造成影响，各供电局要协助政府采取相应措施确保电煤供应；提高负荷预测准确率，做到按天预测；电费回收中对高耗能企业要采取“一厂一策”，确保电费回收任务完成；强化“全员服务”意识，落实优质服务各项指标的考核，兑现8项承诺；加大营销稽查力度，严禁客户业扩工程中的“多次验收”、“以权谋私”等行业不正之风。（王玉萍）