电力18讯：喜看今朝满园春----公司大政方针在贵州电网开花结果
在贵州，从市、县供电企业到乡镇供电所，南方电网公司的VI标志随处可见。它不仅是一种标志，还是一种精神、一种力量、一面旗帜，让贵州电网人时时感到身为世界500强企业一员的自豪，同时也感到一份责任。
四年来，贵州电网公司大规模地宣传贯彻南方电网公司的大政方针，如今已开花结果： 2006年，贵州电网公司全面完成三项责任目标考核，供电量同比增长28.58%，增幅名列全国前茅，超额完成西电东送任务，确保了省内经济社会发展和人民群众生活用电的需要，没有一次拉闸限电，为贵州国民生产总值增长11.5%做出了重要贡献；全年安全生产实现“九零一降低”目标，一般事故次数大幅降低，出现了多年未有的喜人局面；荣获2006年全国“五一”劳动奖状和全国企业文化优秀奖等荣誉称号，总经理潘福还荣获贵州省“十大杰出青年企业家”称号。
确保西电东送 确保全省供电
贵州电网公司将确保西电东送、确保省内经济社会发展和人民群众生活用电需要作为第一责任，以实际行动来体现南方电网公司的核心价值观。
2005年至2006年初，贵州电煤供应紧张，贵州电网公司主动与省政府联系，通过制定煤电联动政策，使煤矿保证对所在地电厂的电煤供应，2006年全年进电煤4237.32万吨，同比增长33.61%，年末存煤422万吨，同比增长118.56%，为保证电力供应提供了可靠的保障。
2006年，贵州电网新增装机490万千瓦，为了提高火电机组设备利用小时数，贵州电网公司大力开拓负荷，积极与广东、广西，以及周边省区签订供电合同，同时积极为省内负荷的增长提供有效的服务，使省内外供电量同比增长28%以上，火电机组设备利用小时数达6780小时，高出全国平均水平1100小时，维护了发电企业的利益。
主动承担社会责任，还体现在对周边省区的支持上。2006年，广东、广西负荷需求增大，贵州电网公司在南方电网公司支持下，全年送广东、广西电量250亿千瓦时，同比增长51.43%；在保证黔电送粤协议完成的情况下，贵州电网还对周边的湖南、云南、重庆等省市加大外送电力电量，送重庆同比增长18%，送云南同比增长131%，送湖南同比增长293%，为周边省区度过40摄氏度以上高温酷暑、战胜干旱做出了重要贡献。
预防事故 确保安全运行
贵州电网公司认真落实“一切事故都可以预防”的安全理念，2006年全面启动“安全生产规范化管理年”活动，修订并完善了年度安全生产责任目标考核管理办法、安全生产奖惩规定实施细则，进一步量化、细化和强化了安全生产的责任目标和过程考核管理。
由于2006年贵州电网外送通道长时间压稳定极限运行，为主网安全带来了严重的威胁。为了预防安全事故，贵州电网公司认真分析电网运行的薄弱环节，积极开展设备的定检预试、PSS试验、火电机组调峰试验、安稳系统联调及安稳系统主站双站化改造等工作，认真贯彻落实“十项反措”，确保了电网的安全稳定运行。在年度的春、秋季安全大检查中，贵州电网公司负责人亲自带领人员到生产单位和基建施工现场、调度等进行全方位的安全检查，极大地促进了基层单位的安全生产工作。同时，该公司还投资6亿多元进行大修、技改和科技攻关，同比翻了近一番，大大提高了设备健康水平，为电网的安全稳定运行打下了坚实的基础。
扩张智力资本 创新用人机制
贵州电网公司把加强干部员工队伍建设作为工作重点之一，2006年是他们培训力度最大的一年，培训经费由工资总额的1.5%增加到2.5%，公司本部层面共举办各类专业培训189期，培训学员共计8709人次。参加培训的人员有A、B级管理人员、中青年干部、生产技术负责人、财务工作负责人、县级企业负责人等，不同层次的、大规模的培训，为企业的发展增强了后劲。
贵州电网公司不仅组织高级专业技术人员参加高级研修班，而且还经有关部门审批，成立了“贵州电网公司博士后工作站”，搭建起高端技术人才资源的开发、共享平台。
为了创造良好的干事环境，贵州电网公司努力创新用人机制，将公司本部和基层单位一些关键岗位面向系统单位公开选聘，为优秀人才脱颖而出提供了平台。2006年，该公司组织了五轮选聘，应聘者共156人次，选聘岗位11个，其中有副处级层面的监理公司经理，也有公司本部专责、基层单位财务部门负责人等岗位。选聘充分体现了公平、公正、公开的原则，考试考核体系也不断改进、完善，总体上满足了相关岗位的用人需要，初步构建起贵州电网公司层面的人员交流平台，使广大职工认识到，只要有本事、机会总是有的。(武瑜)
在贵州，从市、县供电企业到乡镇供电所，南方电网公司的VI标志随处可见。它不仅是一种标志，还是一种精神、一种力量、一面旗帜，让贵州电网人时时感到身为世界500强企业一员的自豪，同时也感到一份责任。
四年来，贵州电网公司大规模地宣传贯彻南方电网公司的大政方针，如今已开花结果： 2006年，贵州电网公司全面完成三项责任目标考核，供电量同比增长28.58%，增幅名列全国前茅，超额完成西电东送任务，确保了省内经济社会发展和人民群众生活用电的需要，没有一次拉闸限电，为贵州国民生产总值增长11.5%做出了重要贡献；全年安全生产实现“九零一降低”目标，一般事故次数大幅降低，出现了多年未有的喜人局面；荣获2006年全国“五一”劳动奖状和全国企业文化优秀奖等荣誉称号，总经理潘福还荣获贵州省“十大杰出青年企业家”称号。
确保西电东送 确保全省供电
贵州电网公司将确保西电东送、确保省内经济社会发展和人民群众生活用电需要作为第一责任，以实际行动来体现南方电网公司的核心价值观。
2005年至2006年初，贵州电煤供应紧张，贵州电网公司主动与省政府联系，通过制定煤电联动政策，使煤矿保证对所在地电厂的电煤供应，2006年全年进电煤4237.32万吨，同比增长33.61%，年末存煤422万吨，同比增长118.56%，为保证电力供应提供了可靠的保障。
2006年，贵州电网新增装机490万千瓦，为了提高火电机组设备利用小时数，贵州电网公司大力开拓负荷，积极与广东、广西，以及周边省区签订供电合同，同时积极为省内负荷的增长提供有效的服务，使省内外供电量同比增长28%以上，火电机组设备利用小时数达6780小时，高出全国平均水平1100小时，维护了发电企业的利益。
主动承担社会责任，还体现在对周边省区的支持上。2006年，广东、广西负荷需求增大，贵州电网公司在南方电网公司支持下，全年送广东、广西电量250亿千瓦时，同比增长51.43%；在保证黔电送粤协议完成的情况下，贵州电网还对周边的湖南、云南、重庆等省市加大外送电力电量，送重庆同比增长18%，送云南同比增长131%，送湖南同比增长293%，为周边省区度过40摄氏度以上高温酷暑、战胜干旱做出了重要贡献。
预防事故 确保安全运行
贵州电网公司认真落实“一切事故都可以预防”的安全理念，2006年全面启动“安全生产规范化管理年”活动，修订并完善了年度安全生产责任目标考核管理办法、安全生产奖惩规定实施细则，进一步量化、细化和强化了安全生产的责任目标和过程考核管理。
由于2006年贵州电网外送通道长时间压稳定极限运行，为主网安全带来了严重的威胁。为了预防安全事故，贵州电网公司认真分析电网运行的薄弱环节，积极开展设备的定检预试、PSS试验、火电机组调峰试验、安稳系统联调及安稳系统主站双站化改造等工作，认真贯彻落实“十项反措”，确保了电网的安全稳定运行。在年度的春、秋季安全大检查中，贵州电网公司负责人亲自带领人员到生产单位和基建施工现场、调度等进行全方位的安全检查，极大地促进了基层单位的安全生产工作。同时，该公司还投资6亿多元进行大修、技改和科技攻关，同比翻了近一番，大大提高了设备健康水平，为电网的安全稳定运行打下了坚实的基础。
扩张智力资本 创新用人机制
贵州电网公司把加强干部员工队伍建设作为工作重点之一，2006年是他们培训力度最大的一年，培训经费由工资总额的1.5%增加到2.5%，公司本部层面共举办各类专业培训189期，培训学员共计8709人次。参加培训的人员有A、B级管理人员、中青年干部、生产技术负责人、财务工作负责人、县级企业负责人等，不同层次的、大规模的培训，为企业的发展增强了后劲。
贵州电网公司不仅组织高级专业技术人员参加高级研修班，而且还经有关部门审批，成立了“贵州电网公司博士后工作站”，搭建起高端技术人才资源的开发、共享平台。
为了创造良好的干事环境，贵州电网公司努力创新用人机制，将公司本部和基层单位一些关键岗位面向系统单位公开选聘，为优秀人才脱颖而出提供了平台。2006年，该公司组织了五轮选聘，应聘者共156人次，选聘岗位11个，其中有副处级层面的监理公司经理，也有公司本部专责、基层单位财务部门负责人等岗位。选聘充分体现了公平、公正、公开的原则，考试考核体系也不断改进、完善，总体上满足了相关岗位的用人需要，初步构建起贵州电网公司层面的人员交流平台，使广大职工认识到，只要有本事、机会总是有的。(武瑜)