电力18讯：本网讯 7月26日，贵州电网公司召开半年工作座谈会，贯彻落实南方电网公司半年工作会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。贵州电网公司董事长、党组书记唐斯庆强调，公司上下要以党的群众路线教育实践活动为动力，坚持把创先作为发展方式转变的平台和战略实现的载体，进一步深化创先认识，找准路径，掌握方法，持续推进整体创先工作。
思想上：深化认识――创先是更高标准的日常工作
唐斯庆指出，赵建国董事长反复强调“创先是更高标准的日常工作”，对此，我们必须站在更高的层面来认识，深入理解创先的深刻内涵。创先是很了不起的一件事。首先，创先是自我加压、向着更高的目标迈进。创先就是通过瞄准国际先进目标，打造与我国经济实力相匹配的先进企业，调动自身的积极性，激发企业和个人不断向前发展的内生动力。其次，创先是对日常工作的更高标准要求。作为世界500强企业，必须以一流的管理为支撑。创先是为了提高工作的规范性，消除工作的随意性，是对日常工作的更高标准要求。就是要树立规范意识，把制度、标准等固化到每个岗位的工作流程中，使我们工作的每个环节都有严密的制度、清晰的流程，并严格执行到位，只有坚持把第一项工作做到规范、细致、到位，解决好怎么干活的问题，我们工作的质量和效率才能得到大幅的提高。第三，创先是实践着的“南网梦”，是为实现“中国梦”贡献南网力量。“南网梦”是“中国梦”在南方电网的具体实践，“南网梦”实现的路径，就是创先。因此，我们要把创先作为工作的出发点和落脚点，加强学习，上下沟通，形成共识，保持正确的前进方向，切实把日常工作融入到创先中，实现两者的无缝衔接、有机融合。同时，紧密衔接南方电网公司8个专业委员会的支持方案，主动修正我们的子战略。
谋划上：找准路径――县级供电企业整体创先
唐斯庆指出，结合实际寻路径，在贵州的路径就是整体创先，就是在抓好贵阳、遵义供电局两个试点的同时，以县级供电企业为重点实施整体创先。贵州实施整体创先具有良好的基础，农电管理在南方电网范围内是走在前列的，开展县级供电企业创先是具备优势的。赵建国董事长对贵州将创先向县级供电企业延伸的做法给予了充分肯定。目前，以专业业务一体化管理为重点推进县级供电企业创先工作，对客户满意度、客户停电时间、供电可靠性、安风体系建设等核心指标或任务，已经制定了相应的要求和指标模板。下一步要以抓好示范建设为重点，继续使县级供电企业创先工作走在南网前列。实施整体创先，要以供电所、台区为突破口，今年着力建设130个示范供电所和133个示范台区，为明年全面推进做好示范。要围绕安全生产、营销服务两大核心业务，突出重点，建立简洁、明了的关键绩效考核指标，建立规范清晰、可操作性强的工作流程，然后形成全省统一实施的模板。通过示范点建设，实现供电所管理的一体化、规范化，真正为我们做好供电普遍服务夯实基础。
策略上：掌握方法――抓好试点抓出效果
唐斯庆强调，创先是一项系统工程，涉及日常工作的方方面面。如何把握住关键并取得成效，核心就是要打造自己的特色，具体来说就是要抓好试点并抓出效果。一是指标必须先进。第一梯队要做好示范，要在提高供电可靠性、提升客户满意度、县级供电企业规范化管理、设备在线监测和数字化变电站建设、营配信息集成、服务“5个100工程”等方面走在前列，各项指标要努力向国内乃至国际先进靠拢;第二、第三梯队要不等不靠，持续提升指标，始终向着更高目标前进。本部要逐步规范和完善指标体系，建立以指标体系为基础的评价体系。二是管理必须规范。不仅关注指标，还要关注指标背后的管理。对支撑指标实现的重点工作，如客户停电时间管理、供电可靠性管理、安风体系建设、“两本手册”运用、三基管理、客户满意度管理、营配信息集成建设、基建承包商管理、物资仓库管理等，都要有各自的规划和分阶段目标，有明确、清晰的工作标准和流程。在流程建设上，不仅要根据制度建立完善的、可流转的流程，还要把相关法律法规和企业规章制度的要求在流程中加以体现，更好地做到制度流程化，给基层明确指导，使基层有标准可循、可依。
思想上：深化认识――创先是更高标准的日常工作
唐斯庆指出，赵建国董事长反复强调“创先是更高标准的日常工作”，对此，我们必须站在更高的层面来认识，深入理解创先的深刻内涵。创先是很了不起的一件事。首先，创先是自我加压、向着更高的目标迈进。创先就是通过瞄准国际先进目标，打造与我国经济实力相匹配的先进企业，调动自身的积极性，激发企业和个人不断向前发展的内生动力。其次，创先是对日常工作的更高标准要求。作为世界500强企业，必须以一流的管理为支撑。创先是为了提高工作的规范性，消除工作的随意性，是对日常工作的更高标准要求。就是要树立规范意识，把制度、标准等固化到每个岗位的工作流程中，使我们工作的每个环节都有严密的制度、清晰的流程，并严格执行到位，只有坚持把第一项工作做到规范、细致、到位，解决好怎么干活的问题，我们工作的质量和效率才能得到大幅的提高。第三，创先是实践着的“南网梦”，是为实现“中国梦”贡献南网力量。“南网梦”是“中国梦”在南方电网的具体实践，“南网梦”实现的路径，就是创先。因此，我们要把创先作为工作的出发点和落脚点，加强学习，上下沟通，形成共识，保持正确的前进方向，切实把日常工作融入到创先中，实现两者的无缝衔接、有机融合。同时，紧密衔接南方电网公司8个专业委员会的支持方案，主动修正我们的子战略。
谋划上：找准路径――县级供电企业整体创先
唐斯庆指出，结合实际寻路径，在贵州的路径就是整体创先，就是在抓好贵阳、遵义供电局两个试点的同时，以县级供电企业为重点实施整体创先。贵州实施整体创先具有良好的基础，农电管理在南方电网范围内是走在前列的，开展县级供电企业创先是具备优势的。赵建国董事长对贵州将创先向县级供电企业延伸的做法给予了充分肯定。目前，以专业业务一体化管理为重点推进县级供电企业创先工作，对客户满意度、客户停电时间、供电可靠性、安风体系建设等核心指标或任务，已经制定了相应的要求和指标模板。下一步要以抓好示范建设为重点，继续使县级供电企业创先工作走在南网前列。实施整体创先，要以供电所、台区为突破口，今年着力建设130个示范供电所和133个示范台区，为明年全面推进做好示范。要围绕安全生产、营销服务两大核心业务，突出重点，建立简洁、明了的关键绩效考核指标，建立规范清晰、可操作性强的工作流程，然后形成全省统一实施的模板。通过示范点建设，实现供电所管理的一体化、规范化，真正为我们做好供电普遍服务夯实基础。
策略上：掌握方法――抓好试点抓出效果
唐斯庆强调，创先是一项系统工程，涉及日常工作的方方面面。如何把握住关键并取得成效，核心就是要打造自己的特色，具体来说就是要抓好试点并抓出效果。一是指标必须先进。第一梯队要做好示范，要在提高供电可靠性、提升客户满意度、县级供电企业规范化管理、设备在线监测和数字化变电站建设、营配信息集成、服务“5个100工程”等方面走在前列，各项指标要努力向国内乃至国际先进靠拢;第二、第三梯队要不等不靠，持续提升指标，始终向着更高目标前进。本部要逐步规范和完善指标体系，建立以指标体系为基础的评价体系。二是管理必须规范。不仅关注指标，还要关注指标背后的管理。对支撑指标实现的重点工作，如客户停电时间管理、供电可靠性管理、安风体系建设、“两本手册”运用、三基管理、客户满意度管理、营配信息集成建设、基建承包商管理、物资仓库管理等，都要有各自的规划和分阶段目标，有明确、清晰的工作标准和流程。在流程建设上，不仅要根据制度建立完善的、可流转的流程，还要把相关法律法规和企业规章制度的要求在流程中加以体现，更好地做到制度流程化，给基层明确指导，使基层有标准可循、可依。