9月6日，中国电力技术市场协会主办，2018（第五届）电力科技管理论坛，在东方明港的宁波召开，论坛云集了电力企业科技管理专家和科技专业人士。他们带着优秀的成果和成功的经验，相聚在一起，分享成果，畅谈明天……
论坛上各位代表的发言，就像这秋天的果实一样，在代表的心中发出新芽，长出新叶，有点代表这样感叹到：“听了各位老师谈的科技创新，让我们从以前的闭门造车走向共同探讨。以前我们只知道有多少创新项目，而今天听了老师们的讲解，才真正理解到从数量创新到质量创新的转变。真诚感谢中国电协给予我们这次机会，在回去的工作中，我们将以宁波所学为起点，立足实际，搞好实用创新，承担起电力为人民服务的责任。”
关于科技管理，《电力科技通讯》主编的一篇文章——科技管理创新西路，从另一个方面阐述了科技管理的重要性和时代意义，更是说明了论坛召开的必要性。
相信有人能以未知理解未知。 但更相信绝大多数人在绝大多数时候，依然靠已知理解未知，逻辑、猜测、幻觉、模拟、重构等等，常人思维的惯性既如此。已知通往未知之桥，前人总结得非常经典，即认识－创造－再认识－再创造的螺旋上升。
虽然这样的螺旋轨迹仿佛有生命的气息，可在应用于科技管理的具体实践时，很多人更喜欢简单直接的办法。如刻板生硬的考核体系，缠绕不尽的审批流程，患得患失的立项商榷，让科技管理少了与时代的 “同频共振" 多了与历史的 “擦肩而过”。在当前“形势逼人，挑战逼人，使命逼人” 的科技革命和产业变革同转变发展方式的历史性交汇期，科技管理者如何才能 “把握大势、抢占先机，直面问题、迎难而上" ?
当前，全球能源互联网+建设加快，新能源快速发展，科技创新势必围绕 “互联网＋＂、大数据、分布式能源、微电网、智能化运维等等展开攻关。然而，作为提高经济 质量和竞争力的关键、作为撬动产业结构优化升级的杠杆、作为引领经济新的增长周期的先导，每一创新都充满了未知，科技管理在其中担当的角色和职责无可替代，“共享资源，共育成果，共嬴成效”，可能只用A士B或AXB或A÷B的句式远远不够，或许参考∫或∫∫之类的高阶模式，方可“鼎新”革故”。
科技管理创新常用的比如重视机制、规则建设，重视事中、事后监管和服务，探索市场化、法制化的监管方式等等，似乎依然类似于直线思维，而探索线程协同，优化混控模式，或许成为科技管理的难中之难。
值得庆幸的是，2018年度的两院大会，为科技发展的新世纪新征程指明了方向，确立了战略，绘制了路线。战略导向和目标引导，质量价值创新、核心技术创新、体系效能创新、全球合作创新、人才发展创新，方方面面都需要融合协同，“全面发力、多点突破、纵深发展”，尤其在识才、爱才、用才、容才、聚才方面，营造环境，培植沃土，有点像太阳带领众行星，沿着太阳系所在银河系的悬臂做螺旋运动。那张动画图格外传神，几年前网上有过。