近日，山东发电工程公司组织专家对山东区域各发电单位2018年度技改项目进行后评价，不断优化企业技改资金流向，提高企业技改项目管理水平。
量化评价，规范管理。该公司将技改项目软件资料、资金使用率、项目完成率等内容分版块、量化分级，实现软件资料管理更规范、资金使用更明确的管理目标。
效果与指标融合，客观把控。该公司对已改造完成的项目通过其运行参数与节能指标对标、与集团公司先进指标对标，进行技术与经济效益评价，环保与社会效益评价，实现对改造效果的客观把控。
推广先进经验，实现效益共享。该公司深入了解已采用的新技术、新工艺，经由专家全面审核后，对可持续性发展前景好的技术与工艺加以推广，实现项目最大收益。
