工会能不能承担起企业的核心工作？一些人会持怀疑态度，国家电网公司工会在服务班组建设方面的实践证明：只要公司党组支持，只要工会积极作为，完全可以做得很出色。
公司连续11年获评央企业绩考核A级，连续5年保持《财富》世界500强第七位。成绩得益于有一支艰苦奋斗、拼搏奉献的职工队伍；得益于公司始终坚持抓基础、基层、基本功，坚定不移地推进班组建设，为公司发展奠定了坚实基础，提供了重要保证。
在公司各单位，加强班组建设是核心工作。这与公司的特点紧密相连：作为特大型央企，承担国民经济与社会发展可靠供电的重大责任，拥有近8万个班组，约70%的职工在班组，再加上公司层级多、链条长、业务广、管理严，班组建设尤为重要。
作为企业发展的基础和“细胞”，班组兴则企业强。如何激发“细胞”的活力，使之成为企业跨越式发展的活力“生命体”？成为公司上下努力的方向。
在这个过程中，国网工会作为加强班组建设的牵头部门，没有辜负党组的信任、职工的期望，在服务班组建设中积极作为：注重顶层设计，抓好“一把手”工程；加强科学管理,为卓越执行提供坚强保障；倡导岗位建功，引领职工实现自身价值；强化民主决策，促进我的班组我做主；激励创新创效，让人人成为活力源泉；开展小家建设，自立互助温暖人心；重视职工文化，以书香凝聚力量；谋划未来，积极融入全球能源互联网+。
公司班组建设完成了“十二五”预定目标：95%以上的班组进入公司达标班组行列，企业班组“细胞”活力进一步迸发。
顶层设计 抓好“一把手”工程
强化组织领导，创新工作思路，健全工作机制，夯实了班组建设基础，推动了协同高效运转。
“我要把公司发展的‘好声音’直接带回班组，并在工作中学习领会落实。”2016年1月17日，河北沧州供电公司变电运维室职工梁建智参加了国家电网公司三届一次职代会暨2016年工作会议，他既振奋又深感重任在肩。
近年来，国网工会以班组建设为抓手，服务企业发展大局和职工需求，夯实了企业基础管理，促进了企业核心竞争力提升，获得了推动企业发展和赢得职工信赖的双赢局面。像梁建智这样来自一线班组的职工正是这一发展思路践行的最好见证者。
罗马非一日建成，成绩来自于不懈追求和探索。
公司作为特大型中央企业，拥有近8万个班组，班组职工约占职工总数的70%，班组作为支撑公司和电网发展的中坚力量，涉及公司工作方方面面，班组建设任务之艰巨、难度之大可见一斑。
公司非常重视班组建设，认真贯彻全国总工会、国资委关于班组建设的工作要求，把加强班组建设和职工队伍建设作为公司管理的重要内容，将其提升为公司的“一把手”工程。
公司董事长、党组书记刘振亚亲自担任公司班组建设领导小组组长，并多次提出要站在公司发展全局的高度，全面加强班组建设，推动公司又好又快发展。在公司职代会暨工作会议上，他这样要求：“班组是企业的细胞，加强班组建设是落实公司发展战略的关键环节。要坚持‘以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展’的总体思路，把抓基层、打基础、练基本功作为重要内容，全面提高班组素质和管理水平。”
抓好班组建设，发挥好牵头协调作用，这一重要而艰巨的任务落在了公司各级工会肩上。
责任与压力同在。
“班组的核心工作是生产和安全管理，为什么由工会牵头抓班组建设？”
“工会并不是生产部门，有没有抓好班组建设的专业能力？”
“工会抓班组建设，究竟能不能服务企业发展的需要？”
……
一系列的疑问和质疑，摆在公司各级工会干部职工的面前。
“统一思想认识，坚定工会在班组建设中大有可为的信心。”国网工会相关负责人这样阐述：一方面工会作为联系党政和职工群众的桥梁和纽带，在加强班组建设中具有独特的优势和作用；另一方面，班组建设工作是企业所需、职工所盼、工会所能，是工会工作重心下移、有效落地的重要方式，也是工会维护职工根本利益和长远利益的具体体现。
“通过抓班组建设，可以全面体现和提升工会在新时期融入企业中心工作的重要价值。”这在公司各级工会已经形成共识。
怎么抓？
从实践中找方法，在探索中理思路，国网工会强调从基层中来，到基层中去，了解基层实际。一方面加强调研工作。2014年9月，他们先到国网山东省电力公司的基层班组调研班组建设工作，发现并总结工作经验，随后召开了公司班组建设现场经验交流会；2015年以来，国网工会又先后赴国网江苏、湖南、湖北、北京、天津、冀北电力等基层单位调研职工技术创新工作，形成了《班组建设调研报告》和《职工技术创新调研报告》，并召开了公司职工技术创新工作经验交流会。另一方面建立班组建设联系点制度。选取了具有代表性的14个班组作为班组建设联系点，形成常态化的工作机制，重点了解条件艰苦班组的情况，倾听一线职工的心声，提升班组整体管理水平。
在充分调研的基础上，公司班组建设的“顶层设计”逐渐完善――以“建功、建家”为主线，坚持推进“五个提升”（提升管理水平、工作业绩、职工素质、创新创效和班组凝聚力），努力把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。国网工会牵头制定了《关于加强班组建设的实施意见》、《公司班组建设管理标准》，深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，印发《关于加强班组建设减轻班组负担的指导意见》及30条重点要求、《关于“十三五”班组建设再提升工程的指导意见》等一系列文件，班组建设的重点工作更加突出。
在建立班组建设联系点、加强实地调研的同时，国网工会还注重引导基层单位根据公司的中心任务和战略规划，深入分析不同时期、不同领域的重点和难点，主动思考、精准突破、先行先试。
顶层设计完成后，“分级管理、层层负责”的运行机制也随之建成：公司总部抓部署和推进、省公司和直属单位抓策划和协调、地市级公司抓实施和操作。管理部门根据各自职责，加强分类指导，形成合力。
在国网工会的牵头协调下，公司班组建设顶层设计的科学体系逐渐建立并得以完善。
顶层设计不仅在总部效果明显，在基层的实践也很成功。国网山东电力就尝到了抓好班组建设顶层设计，通过“五个提升”为企业发展创实效的甜头。
国网山东电力班组员工有近5万人，公司层级多、专业多、业务范围广、管控要求高，如何让班组建设体制实现“实际、实用、实效”？
2013年5月，一场历时近5个月，涉及省市公司以及各专业部门、班组人员1000余人的调研，得到的结论是：责任划分不明确是班组管理所有矛盾的症结所在。
根据“病因”，国网山东电力有针对性重新划分了班组建设的“责任田”，形成了《班组建设评价细则》、《班组对标指标体系》等7个支撑文件，把班组建设纳入专业管理范畴，构建了“企业统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设新格局，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”，把不属于班组的70%的管理工作从班组剥离，由各管理部门承担，人人对班组建设负责，班组则在做优做强上下功夫。
随着班组建设“抓一把手、一把手抓”的常态机制建立，班组基层管理进一步加强，队伍素质显著提升，公司95%的班组进入了“国家电网公司达标班组”行列，4000多个优秀班组打造成“共产党员服务队”，在推动企业安全发展、创新发展、和谐发展中发挥了重要作用。
在融入公司发展大局、服务班组职工的同时，公司各级工会也深刻感受到，工会工作的“天地宽了”，工会在企业可以有为，并且大有可为。服务和推进班组建设，工会在企业和职工心目中获得了价值的“双赢、双提升”。
科学管理 卓越执行的坚强保障
在“三集五大”企业变革中，通过职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”建设，减轻班组负担，将班组建设成了“规范、安全、高效”的作业单元。
作为一家特大型央企，公司管理着200多万名职工和2万多亿元资产，经营区域覆盖全国26 个省、自治区、直辖市。庞大的身躯、复杂的链条、多层级的管理决定了这家现代企业必须向科学管理要效益，必须加快转型升级的步伐。
由于绝大多数职工在班组，班组管理好、效率高，企业则管理好、效率高，班组执行力强，企业则执行力强。
正是在这种背景下，公司在全系统内开始了一次“三集五大”（人力、财力、物力集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）的变革。公司以安全质量效率效益为中心，适应电网生产力发展要求，开展极具挑战性的组织变革和流程再造，历时5年全面建成管理集约、业务集成、资源共享、运转高效的“三集五大”体系，基层管理基础不断夯实，班组工作效率持续提升。
那么，班组建设怎样更加符合“三集五大”的要求，更好服务中心工作、服务大局？国网工会意识到，要提高班组的运行效率，必须加强科学管理，这是提升公司执行力和管理水平、释放基层职工工作活力的关键因素和坚强保障。
通过开展职工代表巡视、召开总经理联络员座谈会、建立班组建设联系点制度等多种形式了解情况，对3260个班组进行诊断分析，国网工会发现，基层班组的负担较重，严重影响了效率。为此，工会牵头制定了《关于加强班组建设减轻班组负担的指导意见》及30条重点要求，明确了“加强对班组的指导和服务、班组员工队伍建设、班组长队伍建设、班组基础设施建设、班组自主管理，减少信息系统、台账记录、检查评比、文山会海、盲目培训”的工作要求。
据此，江苏泰州供电公司对《泰州供电公司星级标准化班组考评标准》中的通用标准进行减负修订，共删除考评内容4项，合并考评内容2项，减少考评分值12 项。对于专业标准，以量化标准、方便检验、明确职责为原则，将423个班组分为8大专业49个组别，委托专业管理部门为49个组别分别制定了详细的专业标准。
“现在所有标准都对应相关年度重点工作，且对所有的考评标准都进行了量化，明确了计算方法，这种改进增强了班组建设的专业指导性。”该公司变电检修班班长马泰说。
在班组信息化建设中，信息数据重复录入的现象时有发生，一些专业、部门间的业务流程和标准不统一，跨部门流程衔接存在不顺畅的现象，缺乏有效的跨部门协调机制。
在公司的牵头协调下，2013年，国网信通部统筹开展自建信息系统清理、设备腾退再利用和数据重复录入专项治理等工作。现在，信息系统重复录入现象已大为改观。天津城东供电公司铁东路变电运维站站长冯世运对此深有体会：“以往一个数据在生产管理系统（PMS）、班组建设系统、绩效系统里都需要录入，经过专项治理以后，现在不需要重复录入，工作量减少了三分之二。”
在班组减负专项工作中，公司通过强化科技减负、管理减负、装备减负，共清理下线4360套自建信息系统，基层数据重复录入率减少95%；取消不合理考核指标6028项，清理、精简和优化班组台账记录2.3万余个，切实减轻班组负担，充分激发班组活力，保证了班组集中主要精力完成生产经营任务。
甘肃电力检修公司庆阳运维分部高级工程师杨茂新说：“干活更有条理、更清楚了，而且省出更多的时间钻研技术、提高效率。”
科学管理让班组的执行力得到加强。
岗位建功 实现职工价值的平台
培育“工匠精神”，实现职工价值，将班组打造成锻炼人、教育人、培养人的重要平台。
在公司，班组在培育“工匠精神”、成就职工价值上发挥着越来越重要的作用。智能电网是以特高压电网为骨干网架，集电能传输、资源配置、市场交易、智能互动于一体，综合价值巨大，作用日益凸显。智能电网建设作为国家电网重点发展的高科技领域，成就职工岗位成才表现得更为突出。
许启金、王进等同志就是在智能电网建设中作出突出贡献的典型代表。
今年4月26日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在安徽合肥主持召开知识分子、劳动模范、青年代表座谈会，安徽宿州供电公司输电带电作业班班长许启金作为唯一来自一线的劳模代表发言，汇报自己23年来如何坚守带电作业一线，圆满完成720项带电作业任务，带领团队获得41项专利。
许启金是2014年中宣部“五一”期间全国重大宣传典型，是广大职工“干一行、爱一行”的榜样，是广大职工具有钉钉子精神的代表。
王进是山东电力检修公司输电检修中心带电作业班专责，这位2015年站在国家科技进步奖舞台上的一线技术工人，如今已经成为国家电网公司的“明星名片”。
2011年，他完成了世界首次±660千伏银东直流线路带电作业。他和团队自主研发的“±660千伏直流架空输电线路带电作业技术和工器具创新及应用”，填补了世界范围内的技术空白，并在2015年荣获国家科技进步二等奖。
他还是公司150多名全国劳动模范之一，作为当代科学性、技术性“金牌工人”，也是公司“工匠精神”最佳代言人。他成长的背后，离不开公司不断完善的人才培养机制和平台。
据了解，多年来，公司非常注重在班组职工中全面培育“工匠精神”，组织开展了师带徒、技术比武、班组大讲堂、反事故演习、“金种子”班组长培训、计算机仿真模拟培训等系列活动，拓展了一线技术和技能人才职业通道。许多全国劳动模范从一线班组中脱颖而出。
以培育班组长为例，班组长作为“兵头将尾”，重要却艰苦:一当班组长，十年不算长；天天不着家，时时跑现场。不仅要搞技术、抓生产，还要管人管设备负责安全，工作压力大，收入却不高，缺少晋升通道。
据此，各单位陆续出台了《关于加强班组长队伍建设的意见》等培养班组长的相关文件，明确规定，不仅要在工资待遇上向班组长倾斜，还要在晋升渠道上优先考虑班组长，让这一职位真正成为受欢迎的岗位。
在“十二五”期间，公司各级工会还以培训班组长和班组业务骨干为重点，举办或协助举办班组建设培训班1209期，班组长全部参加了班组建设专题培训，促进了班组长管理能力的提升。
“只有让班组长有为、有位、有名，保护了班组长的工作积极性，才能谈班组建设问题。”一位基层工会干部称。
开展劳动竞赛或协助其他业务部门开展劳动竞赛，工会为更多班组职工岗位成才提供了更为广阔的舞台。
近年来，南瑞集团连续举办了四届劳动竞赛，第四届的比赛项目和参赛人数均创历史新高，共有3000余名职工参加了12个大类、25个小项的集中式竞赛。
中国工程院院士薛禹胜这样评价：“南瑞集团科研产业生产水平的提升，离不开过硬的专业人才队伍。劳动竞赛以其独特的生机和活力，吸引和鼓励着职工在工作中进步，在实践中创新，在竞赛中成才。”
国网湖北电力连续6年举办职工技能运动会，竞赛项目共计136项，参与职工超过25万余人次。并且还为职工技能运动会中涌现出的优秀人才搭建了创新平台，成立以优秀技术员工命名的创新工作室，围绕特高压试验、带电作业等重点领域开展创新突破。
“阮羚专家工作室”汇聚了国网湖北电力13名省部级以上科研人才，在1000千伏晋东南―南阳―荆门特高压交流示范工程建设中，他们完成了21项高压设备特殊试验任务。2014年9月，他们又完成了世界上首次在施工现场开展的±800千伏换流变压器出厂试验，创造了4项世界纪录。
国网湖北电力负责人说，2015年，该公司在有突出贡献的科研人员和技术工人中评选出三级职员2名、五级职员5名，在规定年限内使其享受相应职级的经济待遇，让技术工人更有盼头、更有奔头。
据了解，在工会的积极努力和协助下，公司近年来开展群众性劳动竞赛1.5万余次，引导职工在“比学赶帮超”的氛围中互学互励、脱颖而出。
一批批技术工人正在公司的基层班组里茁壮成长，实现岗位成才的梦想。
民主决策 我的班组我做主
加强班组自主管理，尊重职工首创精神，激发职工创造热情，全心全意依靠职工办企业。
“加强职工民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容，对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。”这在公司系统已形成共识。
因此如何让广大职工发挥主人翁的精神，自主积极参与民主管理是企业工会工作的重点，也是难点。
辽宁本溪供电公司变电检修班先后尝试设立班组绩效基金、出台班组绩效基金分配办法、创新绩效评价考核手段等方式，坚持“公平、公正、公开”的原则，让绩效分配在阳光下运作。
“今年7月，我在代表单位参加2015年辽宁省质量协会优秀QC成果比赛中获得一等奖，本月的绩效我申请A等。”2015年8月13日，该公司变电检修评价班职工周佳在班组绩效月评定会上说，他的申请得到班委会全体成员的一致认可。
本溪供电公司绩效评定采取“日录入―周总结―月评定”和“个人自评―班委会评定―工区评定”三级评定的方式；分配办法实行动态更新，每一条的增删和修改都要经过每名职工的同意；遇有个别职工对本人绩效产生分歧时，由班委会负责解释，直至达到个人基本满意为止。确保绩效能够全面、科学、合理地反映每名职工的工作量，使多劳多得、少劳少得、不劳不得的观念深入人心。
这只是公司开展班组民主管理的一个例子。
民主管理需要职工自主参与，更依赖于完备的民主管理制度。
自2006年公司建立职代会制度以来，坚持每年召开职代会，关系公司改革发展和职工切身利益的事项，均提交职代会审议，通过职代会的凝心聚力，群策群力，形成了加强“三个建设”、深化“两个转变”、创建“两个一流”，加快建设“一强三优”现代公司的战略体系。2014年5月，国资委举办中央企业职代会建设座谈会，公司在会上作典型发言，介绍推进职代会的经验和做法，引起强烈反响。
2011年，《国家电网公司职工民主管理纲要》的制定和实施，丰富和创新职工民主管理的内容和形式，形成横向覆盖各个专业、纵向贯穿各个层级的统一完整的“双路径、三保障”职工民主管理体系，受到全国总工会、国务院国资委的充分肯定，得到各单位和广大职工的积极拥护。
2012年6月，公司印发《纲要》规范化试点工作方案，在5家省公司和10家地市公司开展贯彻落实《纲要》的规范化试点工作。
为使班组职工深入参与企业民主管理之中，国网工会还颁布了《班组自主管理制度》。在班组这一最基层的组织单元实现自主管理，引导和鼓励广大职工加强自身建设，发挥技术与业务专长，自我发现问题、主动解决问题，创造性地执行上级决策部署，全面提升了班组的水平，形成了全员参与企业管理的良好格局。
公司还极为注重建设民主沟通的渠道。通过职工代表巡视检查、合理化建议活动、总经理联络员、职工诉求管理等制度化建设，实现了上下“点对点”、“点对面”的沟通与交流，共同探讨解决企业与职工发展面临的重大问题，促进工作的持续改进。
“十二五”期间，公司共征集合理化建议100余万条。加大厂务公开力度，保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。目前，公司所属单位全部建立了平等协商、集体合同制度，签约率100%。
在民主管理方面的努力，也给公司带来了荣誉，公司多次荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。
公司决策的科学化、民主化程度提高了，也更加激发了职工主人翁的精神，他们用实际行动回报公司的民主管理。
2011年4月底，一份统计报表让山西大同供电公司工会主席王云龙兴奋不已：与2009年相比，2010年大同供电分公司办公用水共节约9300多吨，办公用电节约160多万千瓦时。“是一张小小的卡片发挥了大作用！”
王云龙所说的卡片是一张职工代表联系卡。有职工代表借此建议“加强办公用水、用电管理”后，该公司采取了多项管理措施，取得成效。
在公司，关心人、尊重人、理解人，让每一位职工都有奔头，充分调动了他们的积极性。职工与企业同舟共济，正走出一条不断完善、不断提高、不断创新的民主管理之路。
创新创效 人人都是活力源泉
推动职工技术创新成为企业创新重要基础，促进职工在创新中体现个人价值、实现理想抱负。
2013年1月，公司“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”项目，获得国家科学技术进步奖特等奖。特高压电网作为目前我国电力远距离输送的主要渠道，输送距离远、容量大、损耗低、占地少，是我国为数不多、世界领先、拥有国际标准主导权的重大自主创新技术，实现了“中国创造”和“中国引领”。
这样的高端创新成果是公司广大职工创新创效能力的最佳证明，但作为一家特大型央企，只有少数顶尖技术创新还不够，激发广大班组职工的创新积极性，实现全面创新更为重要。
2011年，国网工会就制定了《国家电网公司2011年～2015年职工技术创新竞赛方案》，强调以“出人才、强素质、出成果、增效益”为主题，广泛开展了职工技术创新活动，激发了广大职工创新创效的积极性。并且，每两年组织创新成果评选工作，目前经过三次评比，共表彰301项公司级优秀成果，其中许多成果还获得了国家级或省部级表彰。
在国家提倡“双创”的背景下，如今在公司，各级工会不断完善创新机制和平台的搭建，推动了全员创新氛围的形成。
比如在国网冀北电力，工会紧紧围绕“创新强企、创利增效”的发展战略，积极营造万众创新的良好氛围，组织开展了以技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等为主要内容的职工创新创效活动。
打造“劳模创新工作室”品牌，充分发挥“劳模创新工作室”的带动作用，成为国网工会推动职工创新的主要抓手之一。
公司制定了《关于劳模创新工作室建设的指导意见》，全面推进和规范劳模创新工作室建设，打造了一批优秀创新团队，创造了良好的管理效益、经济效益和社会效益。多年来，共建立劳模创新工作室1500余个，评比表彰了76个“国家电网公司劳模创新工作室示范点”。
在国网湖南带电作业中心“捷明劳模创新工作室”，我们看到，很多创新成果带来了巨大的经济效益和社会效益。
“能带电作业的就坚决不停电，能带电配合的坚决不扩大停电范围。”“捷明劳模创新工作室”成员之一杨淼说。
带电作业是公司建设智能电网的重要技术创新成果。智能电网作为公司的核心工作之一，是以特高压电网为骨干网架，集电能传输、资源配置、市场交易、智能互动于一体，综合价值巨大，作用日益凸显。
自2013年6月带电作业中心成立以来，“捷明创新工作室”骨干逐渐增加到27名，为带电作业研发了30多项科研技术成果。
为了保护班组职工的创新积极性，国网工会还积极加快职工技术创新成果展示交流平台的立项与开发工作，为创新能力向发展能力转化创造了条件。在国网工会的带动下，公司各单位也都加强了职工创新的平台建设。国网河北、江苏、湖北电力整合产学研优势资源，定期举办职工技术创新大赛和优秀成果发布会。国网上海、黑龙江、重庆电力依托劳模创新工作室培养锻炼职工，实现创新工作协同互动、成果共享。国网江西电力建立常态化激励机制，设立专家顾问团，定期开展创新成果和创新明星的评选。
据介绍，在“十三五”期间，国网工会将努力推动解决职工创新成果转化后的收益难题，让职工和企业都能从创新成果转化中获得相应的收益。
在公司，依靠各级工会搭建的创新平台，广大职工的创新积极性被充分调动起来，班组成为职工技术创新的主战场，每名职工都成为创新的源泉。
3项职工技术创新成果获国家科技进步二等奖；10项成果获得第四届全国职工优秀技术创新成果奖，占表彰总数的10%；2014年，全国总工会首次命名了97个全国示范性劳模创新工作室，公司17个工作室获此殊荣，占表彰总数的近18%；2015年11月，中电联表彰“2015年（第七届）全国电力职工技术成果奖”获奖项目共342项，国家电网公司123项成果获得表彰，占36%……
如今，职工技术创新工作实现了“全员全面、实际实用、共建共享、创效创优、成长成才”的良好格局。
职工文化 国网书香凝聚力量
繁荣职工文艺创作、繁荣职工文化生活，文化引领、以文化人，为创建一流班组提供精神支撑。
在国网工会工作中，有一项工作像一粒种子，种在职工身边，实实在在惠及了所有的职工――为职工提供丰富多彩的精神文化作品，让书香充满他们的精神家园。
4月23日是世界读书日，在这之前不久，公司实现了系统内数字阅读平台的全覆盖：不管你身在遥远的边疆还是在首都北京，只要是公司的职工，只要拥有一部智能手机，就可以通过这个平台，阅读到想看到的书籍和最新的杂志。
公司职工数字阅读平台是国网工会重点建设的综合性数字化的职工文化平台，拥有内网数字阅读、移动阅读APP、数字阅读一体机、微信公众号、微网站、信息化管理等众多功能，旨在为公司职工提供立体化阅读体验和多角度文化服务。本次内网数字阅读平台在全系统上线，是国网工会率先实现《国家电网公司关于深入推进职工文化建设的指导意见》中“十三五”期间数字阅读全员覆盖的切实举措。
综合化、数字化、便捷化，是数字阅读平台的重要特点。“无论你在什么地方，无论你想深度阅读还是碎片化阅读，只要想读，你就能读。”国网工会相关负责人如此评价。
目前，数字阅读平台已实现近万册电力和大众图书在线阅读服务，内网数字阅读将成为继门户、办公OA外公司的第三大信息化平台。
除了为职工提供书籍阅读，该平台还提供职工征文比赛、书画摄影、微电影、原创音乐、文体才艺展示等多元化职工文化活动参与体验功能。最终，该平台将成为传播企业文化、实现职工文化学习，促进公司职工文化建设，提高职工队伍素质的综合性文化平台。
职工数字阅读平台是国网工会创新“互联网+工会”行动计划的重要成果，是工会服务大局、服务基层、服务职工、服务班组的有效载体。平台建设开始于2013年1月，2014年列入公司总部信息化储备项目。经过2015年的全面建设开发，于今年3月9日正式上线，目前上线人数突破22万人次。
数字阅读平台的建立，是国网工会为广大职工所做的实实在在的好事之一，也是国网工会重视职工文化建设的重要表现。
一直以来，国网工会始终把职工文化植根于公司发展大局，以优秀企业文化落地班组为目标，除了推动职工书屋建设，还推出一批反映班组题材的精品力作，建立职工文化优秀人才库，培育了“国网好声音”等职工文化特色品牌。每年高质量地举办职工文化成果展示，为班组职工搭建起了一大批出彩亮相的舞台。更多职工文化人才脱颖而出，唱响主旋律，弘扬正能量，为企业发展和职工队伍建设提供了价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。
国网工会以“为电网放歌，为职工抒写”为导向，找准定位，精心设计，选准载体，激发广大一线职工文学艺术爱好者参与的积极性和创造性，鼓励他们深入生活、提升水平、抓好创作。通过遴选、培养、磨砺、再培养的方式，打造出一支公司职工自己的作家班底和艺术家团队。通过举办职工歌手大赛和小品大赛，开展优秀电网歌曲和职工优秀文学作品评选等活动，培育出“国网好声音”品牌，推出了一批反映电网题材有筋骨、有道德、有温度的精品力作，其中有3部作品荣获第二届全国职工微影视大赛故事片金奖。
基层职工朱清杰创作的歌曲《家的牵挂》荣获中宣部精神文明建设“五个一工程”奖，李勋创作的公益励志歌曲《爱飘向千里万里》获《中国文学》2015年度最高文学奖。
在硬件投入方面，国网工会还加大资金投入，建成各类职工文化活动中心1950个，职工文化工作室100余个，全国工会职工书屋示范点200余个，较好地满足了职工文化生活需求。
一个立体、丰富的职工文化体系正在公司系统逐渐完善，惠及8万个基层班组。
班组小家 自立互助温暖人心
“建功、建家”是班组建设的主线，以共同愿景为纽带，全力打造“自立、互助、温暖”的职工家园，让职工乐于在“家园”工作、甘心为“家园”奉献。
2016年1月22日，国网新疆电力检修公司检修中心检修一班的杨东像往常一样，戴好安全帽，准备好了工器具，走进设备区开始检修断路器。这时，清脆的一声“爸爸”让他顿时惊住了，因为这声音太熟悉了。当他转过头来，发现女儿和妻子竟然出现在了设备区，这一刻，一个多月的思念化作泪水盈满双眶，惊喜和感动充满他的心田。
短暂惊喜后，他突然反应过来：“这里是设备区，你们怎么能进来呢？”原来，为了排解现场一线班组职工的思家之情，该公司工会安排各分工会组织联系现场一线职工家属，并带着家属悄悄去变电站看望慰问职工。该公司工会相关人员带着杨东的家人参观了变电站，并向她们详细介绍了单位的工作性质、工作内容。杨东的妻子得知他在如此寒冷的天气还要在室外工作，更加理解支持杨东的工作。
这只是国网工会关爱职工的一个缩影。国网工会以“服务基层、服务一线、服务职工”为重点，以“冬送温暖、夏送清凉、平时送帮助”为主题，面对面、心贴心、实打实地服务职工，已经建立和完善了普惠服务体系，把好事做好、实事做实，使广大班组职工深切感受到企业大家庭的温暖。
近年来，随着“三集五大”的建成，公司的组织体系、管理方式有了巨大的变革。许多职工，尤其是一线班组职工的工作内容产生了很大的变化，有的增加了陌生的工作任务，有的需要重新学习再上岗，这都在某种程度上改变了原来的工作节奏。为了缓解职工压力，对职工进行心理帮助也被提上了国网工会的议事日程。
2014年，国网天津电力基于“关心员工身心健康，关注员工个人成长”，全面实施员工帮助计划（EAP），对员工的激励机制深入到精神层面，尊重员工的价值。通过两年多的实践，EAP已经融入企业快速行进的征程。在天津城南供电公司“心灵家园”EAP（员工帮助计划）活动室，不同专业的10名员工参加了“心灵SPA”活动，在老师的引导和陪伴下，度过了一段轻松惬意的心灵旅程。来自该公司运维检修部的武琼说，EAP活动使员工逐步掌握运用积极心理学，在个人身心得到健康发展的同时实现了组织整体素质提升。
建设职工诉求中心，打造职工阳光心态，也成为对职工心理帮助的重要内容。
1月份的长白山，气温在零下20摄氏度左右，吉林省吉林供电公司员工诉求服务中心内气氛热烈融洽。这是该公司新年后的首期“经理接待日”，也是员工诉求服务中心升级改造后开展的第二次“经理接待日”活动。吉林供电公司党委书记刘耀伟与8名普通基层员工面对面沟通，认真研究他们提出的10项诉求。
吉林供电公司把员工诉求中心作为了解基层的平台，推进企业科学管理、和谐发展的载体。该公司从建制度、抓流程、落实责任做起，建立起“搭建平台→统一受理→集中议事→责任归口→跟踪督办→受理反馈→定期总结”的闭环管理系统。该系统的落脚点在于保障员工诉求有人管，及时解决员工队伍中的各类问题。2015年以来，该公司中心共处理各类员工诉求67件，办结率100％，员工满意率100％，实现了作风机制层层“严”，服务质效处处“实”。
除了普惠的关怀，公司各级工会还加大对困难职工的帮扶力度，改善班组员工学习、文化、体育、健身条件，推动班组文体活动的蓬勃开展。
在公司，班组是凝聚职工的“小家”，各级工会以共同愿景为纽带，倡导有品质的工作、有品位的生活、有情怀的人生、有情谊的团队，全力打造“家文化”，建设“班组小家”，改善基层条件，让职工乐于在“家园”工作、甘心为“家园”奉献。
面向未来 积极融入全球能源互联网
把握“互联网+”时代班组建设面临的新形势和新要求，开展“加快建设能源互联网任务下的班组建设创新模式”研究，创建智慧班组。
2016年3月，国网工会在天津召开“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究启动会议，组织10个所属单位工会针对积极推动构建全球能源互联网、加快建设我国能源互联网的目标和要求，研究探索与之相适应的班组建设的方法与路径，形成具有前瞻性、理论性和可操作性的研究成果，为深化班组建设提供理论支持和实践探索。
如何在班组建设中，积极融入全球能源互联网的理念，如今已经成为国网工会的重要课题。
2015年9月26日，习近平主席在联合国发展峰会上宣布“中国倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”的重要讲话，对于推动全球能源革命，应对气候变化挑战，实现经济社会环境协调发展具有重大而深远的意义。
全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的坚强智能电网，是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台，实质就是“特高压电网+智能电网+清洁能源”。特高压电网是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。我国的能源互联网是全球能源互联网的重要组成部分。
面向“十三五”，公司发展处于战略机遇期，要推动构建全球能源互联网、加快建设我国能源互联网、深入推进改革创新、优化提升“三集五大”体系、加快“走出去”步伐，不断做大做强做优，建设世界一流电网、国际一流企业。公司在新的起点和更高水平上推进“两个转变”面临新的任务和挑战，创新能力、发展质量和队伍素质将成为公司实现发展目标的关键因素。
全球能源互联网带来的既是能源和技术的革命，也是组织和管理的革命。加强基层班组建设，夯实企业发展基础，提升班组建设水平，也面临新的更高要求。新形势下，如何创新提高，减负增效，使职工扎根基层，与企业和谐共赢？
实际上，在国网工会的支持和引导下，一些班组已经开始适应时代发展新趋势，积极打造“互联网+班组建设”新模式，让“互联网+”成为改变班组管理模式和工作方式、提升班组建设质量的有效载体和方法。
在国网山东电力，班组作业人员通过手持移动终端，既能随时查询客户信息、核对客户数据、现场定位、现场勘察、现场走工单等，还能一次录入实现生产、营销、调控等多系统信息共享，大大提高了工作效率和精准度。据悉，这种方便快捷的移动终端，已经在该公司市场拓展、用电检查、装表接电、抄表服务等班组实现了全覆盖。
去年以来，聊城供电公司开发了班组建设基础资料远程存储器，各专业班组按要求实时将资料上传至存储器，实现资料的远程集中存储，各级管理层根据不同权限，实现不同程度的数据共享，减轻各层级检查压力，实现督导关口前移。
国网北京电力坚持移动智能的理念，开发移动终端，推动智能作业，使班组工作更专业。
“对于多个任务，手机APP还可以实现智能排程，根据交通状况优化现场路径，越来越先进。”运用过智能移动终端的检修人员还表示，除了推动工单的电子化，智能移动终端的开发应用还推动了作业的智能化。
国网北京电力检修公司以电气试验三班、生产指挥中心、长椿街运维班3个班组为试点，积极开展“五位一体”末端融合的班组整体建设。各试点班组根据专业分工不同，对移动终端进行了针对性的个性开发。
“在新建任务时，会提示此次任务需携带哪一台仪器。”电气试验三班员工孟玉瑾一边演示一边介绍，“即使同型号的仪器，因灵敏度不一样，误差也不一样，用同一台仪器检测一台设备，将得出的现场检测数据实时与历史数据对比，很容易分析出设备当下的状态。”这改变了以往还需回到单位进行专业分析的模式，效率提高了20%以上。
一线技术人员告诉笔者，未来，随着人脸识别、专家系统、统计分析等功能的逐一开发和应用，移动终端对班组实际专业工作的高效开展还将发挥更加重要的作用。
全球能源互联网强调要以共享的理念，促进互联互通，实现共享共用，形成高效合作。公司班组建设的未来将坚持以互联互通的理念，优化业务流程，创新作业模式，使班组工作更加扁平化。通过将全球能源互联网理念运用于班组管理的实践，使各级管理人员对这一先进理念的理解不断深化。
“在推动构建全球能源互联网进程中，对班组将会有更高的要求，工会必须引导班组逐渐适应这种要求，引导一些班组着眼未来，先行先试，充分利用‘互联网+’，创新业务模式，提高工作效率。”国网工会一位负责人说。
【短评】
准确把握交汇点 彰显企业工会价值
新时期，工会工作如何认真贯彻落实中央党的群团工作会议精神和《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》，切实保持和增强政治性、先进性、群众性？
国网工会在实际工作中，结合企业工作特点，给出了令人满意的答案，走出了一条把工会工作做得更加深入、更加主动、更加务实、更加有效的探索之路，以实际行动实现了“作用只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前”。
国网工会围绕如何发挥好党联系职工群众的桥梁纽带作用，找准促进企业发展和服务职工成才的交汇点，进行了深入思考，并取得了明显的成效。
把握交汇点，实现企业发展和职工成才共赢。企业的发展离不开职工的劳动和创造，职工体现价值也离不开企业的扶持和帮助。工会组织必须找准交汇点，搭建职工建功立业和企业关爱职工的平台，促进公司发展愿景与职工职业生涯相结合，求取公司发展与职工成才的最大公约数，才能得到党政领导支持、职能部门欢迎和职工群众拥护。
加强班组建设，积极融入企业中心工作。班组兴则企业强，班组建设是企业的核心工作，也是企业发展和职工成才的交汇点。班组建设工作交由工会牵头，是公司党组对工会组织的信任和重托，是工会融入中心、发挥优势的重要载体，也是工会从源头维护广大职工根本利益和长远利益的具体体现。
班组建设涉及企业管理各个方面，千头万绪，工作难度大，需要克服许多困难，国网工会在实践中做了有益的探索，对加强班组建设的规律，形成了一些共识。
一是以人为本、关爱职工。一切依靠职工，一切为了职工，关心关爱职工，尊重职工的首创精神，全面搭建班组职工劳动竞赛的擂台、干事创业的舞台、成长成才的平台，引导基层职工立足基层、立足岗位建功立业。
二是坚持不懈、常抓常新。班组建设永远在路上，需要不断再认识、再实践、再创新、再深化。做好远景目标规划和年度任务分解，健全完善班组建设长效机制，班组建设工作才能赢得职工的参与，才能取得实实在在的成效。
三是问题导向、突破难点。深入分析不同时期、不同领域的重点和难点，面对工作难点，主动思考、精准突破、先行先试，通过典型引路，推动以点带面，实现了班组建设全面发展。
要把好的工作思路落到实处，工会队伍建设是关键。
在去年中央召开党的群团工作会议之后，国网工会针对自身情况提出了“转作风、提素质、求实效、树形象”的新要求，其中“提素质”就是要加强自身的专业能力。国网工会认为，工会工作要想干好，对“专业性”要求很高，因为只有专业了，工作起来才会得心应手、事半功倍。
一叶知秋、窥斑见豹。围绕加强班组建设，国网工会勇于创新，奋发有为，用生动的实践，证明和提升了工会工作的价值。
信息来源：《工人日报》