日前，记者从TLT公司刚刚召开的第十六次管理委员会上获悉，该公司在传统电力市场的急剧下滑的不利态势下，快速调整自身营销姿态，积极应对外部市场变化，有力支撑了营业收入和新签订单双双超额完成阶段性目标。
在管理委员会议上，集团公司副总经理、TLT管理委员会主任李燕明指出，今年电建透平公司与TLT进一步融合，在模拟运行风机集团的过程中，不断强化各方面的合作，特别是在MYFD项目上，两家公司携手共进，突出发挥了各自优势，项目进展完全满足工期要求，得到了集团公司和业主的好评。
李燕明要求，TLT公司和电建透平公司高度重视双方的深度融合，充分发挥各自优势，找准定位，理顺关系，清晰战略布局，明确管理边界与责任，进一步加大市场营销力度，增强经济规模，降本增效，提高盈利能力，提升综合竞争力，共同实现风机集团的重大战略目标。
今年以来，TLT公司面对传统市场疲软的颓势，在集团公司、管理委员会和装备部的领导下，积极巩固完善公司内部管控，夯实全球化、属地化经营，优化资源配置，加强核心技术能力，通过一系列的主动调整，良好契合了当前市场形式，将业务领域成功拓展到风洞、隧道、矿山、地铁和机械蒸汽再压缩领域，获得了中国市场近几年所有的大风洞项目，成功进入澳大利亚矿山市场和中国国产烧结风机市场，巩固了干熄焦风机市场领导地位，深入畅销至中国、美国、印度、瑞士和澳大利亚等重点国别。截至目前，公司营业收入和新签订单均超额完成阶段任务，并呈现出稳中向好的发展走势。