近日，山东电建一公司各单位掀起了新的一轮大干快上的热潮。
进入11月份以来，山东一建各项工作都已全面进入冲刺阶段，时间紧、任务重、困难多、压力大，为确保年度各项生产、经营目标任务的圆满完成，山东电建一公司严格按照“保安全、抓质量、促工期、提效益”的工作基调，继续以“严谨、细致、求实”的工作作风，根据年初细化、分解的安全生产和经营目标任务进行归类、梳理，倒排工作进度、分工到人、明确责任，奋起向年度目标发起最后冲刺。
在安全生产方面，强化责任落实，保障生产安全。认真做好“冬季四防”工作，加强机械保养维护和监督检查；重点加强重大、特殊、高危作业项目管控，每月组织重大危险因素辨识评价，制定详细的控制措施，明确责任人员，做好施工前检查确认和施工过程旁站监督工作；全力推进安全生产标准化达标评级工作，提升现场安全管理水平。
在质量管理方面，深化质量管理，实现一次成优。制定切实可行的冬期施工保障措施，加强措施的执行和过程控制，做好成品保护，防治质量通病，实现施工项目实体内在和外观质量一次成优。加强试运项目的组织，精心组织调试和消缺工作，确保所有投产机组均实现达标投产，力争各项目试运指标创全国同类型机组最好水平。
在工期方面，科学调配资源，加快工期进度。倒排施工计划，关死后门，全面盘点未完工作量，超前策划，做好风险预控，加强与业主沟通，落实项目资金计划、图纸及设备到位计划；加强与分包队伍沟通，落实满足施工的劳力组织和机械资源，在保证安全质量的前提下，科学组织施工，保证年度工期目标的顺利实现。
在竣工结算方面，加强竣工结算管理，加快竣工结算进程。对于竣工结算拖延时间较长的项目采用高层拜访、项目经理蹲点等方式推进项目结算；积极利用社会资源推进结算工作；对在建项目过程中发生的签证、设计变更等及时办理结算，在过程中解决争议问题；积极转变工作方式、方法，主动与业主沟通交流电力行业规范规定，减少分歧，尽快结算。在资金清欠方面，加强资金清欠，降低应收账款。定期组织召开资金状况分析会议。公司各单位从11月份开始，每周要组织召开一次资金工作会议，做到动态掌握资金状况，合理安排资金支付工作；实现应收账款催收专人负责制度。对业主确认的应收账款，明确责任人，采取每天一个电话、蹲点等方式给业主施加压力，及时催收资金，提高资金回收率。建立资金催收考核机制，要根据公司确定的应收账款目标，制定应收账款催收考核机制。公司将对资金回收、应收账款控制完成较好的单位进行奖励，对没有完成任务的单位进行处罚。
同时公司牢固树立“一盘棋”的思想，围绕中心工作，敢于担责任，主动挑重担。要求增强全局意识、配合意识，按照职责分工积极做好各项工作。要求全体员工苦干加巧干，以“勤勉之心”谋发展，以勤奋之力抓落实，以勤劳之举干实事；当好主人翁，打好主动仗，团结一心、攻坚克难、强化管理、拼搏奉献，夺取2019年各项工作的全面胜利。