在水电七局陈列馆，有这样一组群雕：奔流千里的大渡河，激荡在高山峡谷间。三人身临工地，垒土为灶，围着大铁锅，有人跪着生火，有人弓腰捞面，无声讲述当年“好人好马入四川”的故事。
对历史最好的纪念，就是传承和发扬。这个场景，源于1966年，西南最大水电站——龚嘴水电站明渠大开挖。为了让一线工人节约时间抓生产促履约，在寒冬吃上热腾腾的面条，三处的党员干部带着大铁锅，背着挂面和鸡蛋，把厨房搬到工地，让这群河南人，尝到了家乡的味道。
自那时起，水电七局不忘初心，秉承“三线荣光”，党员干部带头争先锋做表率，薪火相传，生生不息。
领航之路
追梦55载，叩问历史，靠什么成为中国电建骨干龙头子企业？
惊涛拍岸，眼观当下，面临全球新冠肺炎疫情“大考”，何以逆势上扬，海外市场开发结硕果？
答案不言而喻——高质量党建引领高质量发展！
蹚过时间长河，水电七局源于黄河三门峡，根植于大渡河。既是一部艰苦创业史，更是追求美好生活的奋斗史。建局五十周年，迈上200亿综合建造企业。
高位求进，不进则退，速度与效益如何平衡？越是挑战，越要彰显韧性。
时光回溯到一年半前。2018年12月29日，天府新区兴隆湖畔，水电七局多功能报告厅座无虚席，第八次党代会胜利召开，记录领航者开新局的深邃思考——新思想引领新发展，新作为开启新征程，为高质量稳步建设综合领军企业而努力奋斗！
从此，一幅绚丽恢宏的高质量建设画卷徐徐展开。如何认识？怎么建设？高质量党建引领高质量发展，党建工作与生产经营深度融合，成为破解时代命题的“七局方案”。
2019年以来，水电七局坚持党的领导，加强党的建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，大力开拓市场，着力调整结构，聚力提质增效。
探索，创新，融入，不断勾勒高质量发展的内涵与外延。
党委书记、董事长“一肩挑”，总经理兼任党委副书记，将党的领导嵌入企业治理。修订《党委议事规则》，进一步明晰议事范围和议事内容，梳理形成89项党委会议事范围清单，党委会成为重大决策的前置程序，其中党委研究决定事项36项、履行前置程序事项53项，保证党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。
2019年，持续保持优势企业的发展态势，六大业务板块协调发展，营业收入、新签合同等经营规模指标继续稳步增长，均创历史新高。先后获得国家优质工程金奖2项，获评庆祝中华人民共和国70周年功勋企业，继续保持中国企业信用评价AAA级信用企业。新时代党建+企业文化实践创新标杆单位、全国电力行业文化品牌影响力企业、中央企业五四红旗团委等荣誉，白鹤滩施工局获“全国工人先锋号”，《“经济走廊”上的追梦人》获“中国企业海外形象建设优秀案例”，视频作品《猜猜他们说了什么》获中国电力行业十佳融创作品奖；《忆七局·往昔峥嵘》获中国电力文化产业暨电力奥斯卡纪录片二等奖，有力彰显品牌形象。
融合之路
“疫情形势严峻复杂，党员必须率先站出来、勇敢冲在前，当好火车头、带着职工干！”2020年春节，新冠肺炎疫情全面爆发。在世界在建的最大水电站——白鹤滩水电站，水电七局白鹤滩施工局党工委发出号召，在岗党员迅速集结，成立党员抗疫先锋队，打响疫情防疫阻击战。
大事难事见担当，27年工龄的老党员雍麟临危受命，成为疫情防控办公室主任，带领党员和留守职工，同心协力，发挥先锋模范作用，筑起抗疫长城，守护美丽白鹤滩，顺利完成第3台百万千瓦机组混凝土浇筑。
与此同时，在我国首个百万千万级EPC水电站——杨房沟水电站，受疫情影响，原本定在2月初的首台定子吊装一再推迟，工期愈发紧张。面对这个情况，承担安装任务的机电金结安装工区党支部发出“抗击疫情、党员先行”倡议书，成立党员先锋队，设立党员服务站，为夺取疫情防控和复工复产双胜利保驾护航。
一段段难忘经历，深深印在党支部书记阿罗大娃心头。春节留守的党员、入党积极分子勇当先锋；原本在家休假的党员纷纷“逆行”；党员带头，在做好防疫的前提下，不分岗位、不分工种、团结协作、早出晚归，最终首台机组定子吊装就位，抢回因疫情耽搁的工期。历经考验，31岁的彝族小伙更加成熟。
巧合的是，两个水电站都立下相同“军令状”——建党100周年之际首台机组发电。对此，他们充满信心。
这些，都是水电七局党委“三三工程”促生产经营的真实写照。
“三三工程”，就是把生产经营作为党建工作的切入点，围绕国内外重大项目、重点工程、重点任务，强化“基本组织、基本队伍、基本制度”三基建设，搭建“党建共建、示范支部、明星党员”三大平台，实施“党委领航、支部攻坚、党员先锋”三大行动。
创新优化党组织设置，推进党支部书记专职化，专职化率达90%。开展软弱涣散基层党组织整顿，整改后满意率达95%。建立各级党员突击队/服务队/责任区157个，设立党员示范岗758个，建立示范党支部51个，编制《公司党建工作制度汇编》，制订《党建共建活动指导意见》，成立联合支部/签订共建协议54个。
数据虽单调，但把数字串联，却能惊喜发现，勾画出的是一条可观可感的发展曲线：“不忘初心、牢记使命”主题教育突出问题导向、目标导向、结果导向，完成整改314条，上下联动整改135条，解决“两金”压降、战略合作分包商打造、重点工程履约、职工合法权益等系列具体问题。“党旗红争先锋”主题活动，各级党组织堡垒作用有效发挥，南方分公司参建深圳地铁5号线二期提前通车，二分局参建世界最先进智能高铁新京张铁路运行，一分局叶巴滩党员突击队抢险塌方泥石流、打通交通干道；五分局建材公司党员志愿队天府新区暴雨抢险获锦旗；安装分局党员突击队龙潭成功抢险；一分局金堂“红工驿站”助力移民拆迁，
通过“责任共担、阵地共建、队伍共管、活动共办、难题共解”，积极与业主、地方政府、合作伙伴等开展“党建共建、廉洁联控”活动。一分局金堂三星南项目“红工驿站”，企地携手有力推动工程建设；三分局双江口“联动廉控”获业主党建党廉考核第一名，成水公司西藏大古“联建共建”助力优质履约、获业主质量进度和安全环水保流动红旗，一分局李家岩党建“结对共建”刷屏人民网等主流媒体，南方分公司福州地铁5号线党建联盟获评“五星级党建标准化阵地”……
跨越之路
工作不满5年的北方小伙刘建成，已是国内在建最大灯泡贯流式机组群——水电七局犍为航电枢纽工程项目部副经理。这位毕业于四川大学的“后浪”，从技术员干起，先有马来西亚市政项目的历练，后有国内大型水电站的磨练，一路苦干实干，走出人生新天地。
他的成长，并非特例。2019年，水电七局开展二级单位纪委书记后备人选公开遴选，通过资格审查、笔试、面试和组织考察等多个环节，从53名人员中择优选拔出5人。34岁的程敏强就是其中之一，如今已是中国最大水工制造企业——夹江水工纪委书记。
加强资质资格取证培训，一次性拿出“真金白银”357万元，重奖760名执业资格证书获得者……
故事背后，彰显的都是水电七局党委坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强企战略的决心。
2019年，施行《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，组织开展40岁以下优秀年轻干部人选推荐工作，初步完成两级优秀年轻干部人才的建库工作，二级单位建库816人。畅通“五大人才成长通道”，组织选拔任用42名公司管领导人员，其中一二级项目经理、职业经理人和专业带头人24名。稳步推进“导师带徒”工作，表彰优秀新员工，发挥激励引领作用，加强内培外训，全年累计超6000人次，为长远发展培养专业人才。目前，高级职称以上800人，中级职称2000人。
2020年6月，建党99周年前夕，水电七局党委书记、董事长李东林在彭山片区专题调研党建工作，再次对党建与生产经营深度融合提出四点要求：讲政治、守底线、重融合、提能力！
2021年，建党100周年，水电七局定不负伟大时代。
东风已来，来者可期，又将开启壮阔新征程！
党旗飘扬在世界第一高坝双江口水电站混凝土施工现场
党员突击队助力太驿站抢险
杨房沟水电站4号机组座环吊装