2018年，在大唐阳城发电有限责任公司发展史上是浓墨重彩的一年。面对市场电份额加大、区域煤价高、电价走低等困难，该公司全体干部员工积极转变发展方式,尤其是下半年，在新一届领导班子带领下，“解放思想、更新观念”大讨论犹如一场劲风，吹响了向困难发起冲锋的号角，干部员工的观念在发生大转变的同时，企业竞争能力和盈利能力也得到明显增强。
精细化指标调整（张经纬／摄）
安全管控再加码
安全是企业发展的基石。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强调“严”字当头，将抓安全摆在抓作风的高度，对履职不到位的责任人在会上严肃问责，严格执行包括《安全生产十条禁令》在内的各项安全管理制度，同时狠抓项目负责制和业主带班制，引导员工将工作当成事业，将设备当成主人，始终保持高标准、严要求、零容忍的安全管理高压态势。2018年，该公司5台机组在全国大机组竞赛中获奖，2台机组荣膺“可靠性优胜机组”称号，机组能耗、可靠性指标好于同期水平，安全管控能力明显提升。
立足现场开展多样化人才培训（何春鹏／摄）
电量电价再突破
2018年，该公司充分践行“八破八立” 和“电量为王”的指导思想，直面市场挑战。对外，公司主要领导挂帅出征，加强与相关部门沟通协调，并派驻营销人员常驻江苏全力争取电量；对内，坚持度电必争，压负荷曲线上限运行，有力保证了电量持续增发超发，发电量创五年来最高水平。同时，该公司时刻关注电价调整动态，及时调整月度竞价策略，尽可能提高公司基础电的结算比例。经过艰苦卓绝的多轮谈判，该公司最终取得了江苏省物价局和江苏省电力交易中心的支持，电价实现利益最大化，在逆境中成功抢占了先机，为未来发展奠定了坚实基础。
青年创新成果在生产中投入应用（王志刚／摄）
标单能耗再突围
阳城发电公司标煤单价高的问题虽然是区域所致，但新一届领导班子“不为困难找理由，不为差距讲客观”，主动求变，不断提升经济煤种掺烧比例，通过实施灵活调整竞标策略、优化调整采购结构、开行集装箱运煤列车、加强中长协管控、缩短来煤接卸时间、缩短燃料付款周期、完善精准对标管理体系、细化分时段进煤、分时段上煤措施等一整套行之有效的“组合拳”。7至9月，在全国煤价普涨的情况下，该公司煤价实现“三连降”，在四季度煤价大幅上涨的情况下，该公司煤价仅实现微涨。同时，该公司在能耗对标中不讲客观原因，不满足于设计值，按照“以小指标保大指标”的思路，突出抓好10项重点指标，将任务分解到岗、到人，在开展各种小指标竞赛的同时，组织课题攻关组，让追求降能耗的脚步在探索中永不停步。此外，在环保方面，该公司始终严格践行“无条件达标排放”原则和“2＋26”城市大气污染防治工作部署，严格执行重污染天气应急预案，综合施策，确保了企业环保安全。
运行人员坚持度电必争（王志刚／摄）
供热扶贫再担当
面对严峻的火电市场生存发展压力，该公司主动求变，把生存发展和践行央企的社会担当紧密结合起来，积极进行供热改造工作。2018年，该公司完成了供热首站扩容改造项目，供热总面积已达260万平方米，代替了大量民用散煤取暖，在给老百姓送去温暖的同时，也使当地冬季空气质量明显提升。在此基础上，该公司于2018年9月与周边化工企业签订了工业供汽合作框架，为企业多元发展迈出了历史性一步。
另外，该公司把精准扶贫作为履行央企社会责任的重要举措，全力开展扶贫攻坚各项工作，实行“输血”和“造血”同步推进。2018年，为对口帮扶的安岭村解决了喝水难问题；成立了“农民种植专业合作社”，实现了按需种植、按需养殖；帮助筹建了洗衣厂；解决了贫困户异地搬迁就业问题；建设了杂粮加工厂和食品加工厂，实现了全村每户入股创收；栽种了5000多颗果树苗和樱花树，奠定了旅游开发基础；大力开展党建扶贫和精神文明建设工作，多次为安岭村整治村容村貌，确保扶贫工作真正让老百姓得到实惠。
人才培养再起航
企业之强在强人。该公司始终把人才培养和助力员工成长放在突出位置，党政工团齐发力，为员工成长搭建各种平台。2018年，共组织开展培训项目417个，人员受训率达100%。有多名员工成为集团公司职业技能考评专家，参与了集团公司技师、高级技师职业技能鉴定评审和集团公司《职业技能鉴定考试大纲》的题库和培训手册的编制工作。中国大唐专家库80人名单中，阳电就占了3个席位，全国劳模武旭升还登上了集团公司唯一入围国资委“央企楷模”名单。
在人才选拔上，该公司坚持“四重八看”用人导向，在用好各年龄段干部基础上，着力培养年轻干部，开展了中层干部培训班、班组长培训班和第一期优秀青年人才培训班，同时各部门也开展了形式多样的技能培训。技能水平的提升也带动了科技创新的百花齐放，仅2018年该公司就取得了13项国家专利，获电力行业科技成果奖9项，《W型火焰锅炉氮氧化物超低排放及节能减排技术》还荣获全国电力行业2018年度创新一等奖。人才的培养激发了企业的活力，该公司人才队伍建设正呈现出千帆竞技、万马奔腾的良好氛围。
与周边工业企业达成供汽合作意向（刘凤国／摄 ）
党建领航再发力
该公司党委按照“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，把依法合规经营和领导干部廉洁从业作为落实党委主体责任的根本，认真做好巡视巡察审计整改“回头看”工作，从严从细夯实党建基础，全力推动党的十九大精神在阳电落地生根。2018年，该公司党委狠抓作风建设，引导员工立刻办、马上干，并以“解放思想、更新观念”大讨论为抓手，组织各支部专题研讨27次、各班组头脑风暴106次，形成了“阳电的事情大家想、大家说、大家干”的浓厚氛围。
同时，该公司各类文体活动和各种关怀也有效温暖了人心、凝聚了力量、鼓舞了士气，员工幸福指数明显提升，连续几年员工自编自演的文化节目都在集团公司工作会上进行展演。此外，该公司在2018年非常注重讲好“阳电故事”，系统内外媒体曾多次专版进行宣传报道，使“阳电声音”“阳电经验”在集团系统内广为传播。该公司党委也在2018年荣获集团公司先进基层党组织荣誉称号。
“干就干一流的事，干就干成一流”。这是阳城发电公司在提质增效工作中的生动实践，更是全体干部员工的庄严承诺。2019年，在集团公司和山西公司的坚强领导下，该公司将以改革的思路、开放的思维、发展的眼光，瞄准一流目标、坚持一流标准、创造一流业绩，在打造一流旗舰企业的征途上昂首阔步、扬帆远航。