11月1日，中国能建湖南院混合所有制改革在北京产权交易所正式挂牌。湖南院在北京产权交易所通过增资扩股方式引进投资方，具有里程碑意义，标志着中国能建混改试点和“双百行动”取得突破性进展。
湖南院是国家第三批混改试点和“双百企业”。自2017年11月正式启动混合所有制改革以来，在集团公司组织推动下，湖南院坚定“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”改革总目标，先后完成改革整体方案制定、上报和获批；资产清理和资产审计、评估；机构改革和员工持股实施方案；员工持股平台注册地选择和工商沟通；大楼资产分立方案；内退员工精算计提核算；多渠道深入开展战略投资者遴选工作，确定意向战略投资方；引进外部咨询机构，完成企业诊断报告；同时确定产权交易机构。目前，湖南院正积极开展经理层任期制和契约化管理方案、定岗定编、与市场接轨的薪酬方案等制定工作，各项改革稳步快速推进。
2019年底前，湖南院力争完成增资协议签订、成功引进战略投资者，同步开展员工持股。并在此基础上，推进“四会一层”建设、完善市场化经营机制和激励约束机制，以全面综合改革促进企业跨越发展。
湖南院是国家第三批混改试点和“双百企业”。自2017年11月正式启动混合所有制改革以来，在集团公司组织推动下，湖南院坚定“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”改革总目标，先后完成改革整体方案制定、上报和获批；资产清理和资产审计、评估；机构改革和员工持股实施方案；员工持股平台注册地选择和工商沟通；大楼资产分立方案；内退员工精算计提核算；多渠道深入开展战略投资者遴选工作，确定意向战略投资方；引进外部咨询机构，完成企业诊断报告；同时确定产权交易机构。目前，湖南院正积极开展经理层任期制和契约化管理方案、定岗定编、与市场接轨的薪酬方案等制定工作，各项改革稳步快速推进。
2019年底前，湖南院力争完成增资协议签订、成功引进战略投资者，同步开展员工持股。并在此基础上，推进“四会一层”建设、完善市场化经营机制和激励约束机制，以全面综合改革促进企业跨越发展。