推进“两学一做”学习教育常态化制度化，对于加强和规范党内政治生活，保持党的先进性和纯洁性，更好地发挥“三个作用”，推进公司做强做优做大，具有重大意义。2017年以来，青海分公司以“三个坚持融入”推进“两学一做”学习教育常态化制度化，取得一定成效。
坚持融入日常，严肃党内政治生活
突出抓好“三会一课”。年初，要求各党支部、党小组填报了《2017年度“三会一课”计划表》，明确每季度党员大会议题、每月支委会主要内容、每季度党课题目及授课人，特别是对各党小组的学习要求精细化，明确每月学习内容、考试测试内容，做到小组学习有计划、有目标、见成效。同时，要求各党支部、党小组在每季度首月5日前将上季度《“三会一课”召开情况统计表》报送党建部备案，党建部根据各党支部完成情况，开展督导。在微信平台建立“华能青海分公司党建工作群”，各党支部和党小组在开展组织生活期间，实时拍照上传至微信群，实现了对基层党建工作的实时监督。
着力抓好党小组工作。年初，分公司党建部将十八届六中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、集团党建工作会议精神中有关关键名词进行梳理提炼，上传至“华能青海党员学习教育”微信群，让全体党员及时熟读熟记，掌握内涵，要求每月在党小组学习会上进行抽查测试。针对党小组学习质量不高、学习形式单调等问题，进一步加强对党小组学习管理，学习内容上，要求各小组在做到“党章党规持续学，系列讲话及时学”的基础上，结合不同工作性质有针对性地安排学习集团相关会议精神；学习程序上，要求做到“三个一”，即每次安排一名党员领学政治理论、一名党员讲微型党课、开展一次党建关键词考试，提高了学习质量。
深入抓好组织生活会。青海分公司自成立以来，始终坚持严肃认真召开组织生活会，力求做到学习教育到位、思想认识到位；征求意见全面，查摆问题深刻；谈话交流充分，筑牢思想基础；自我批评落细落小、不遮掩不回避，相互批评坦诚相见、开门见山，党委书记、支部书记带头，敢于揭短亮丑，敢于动真碰硬，敢于触及思想深处，真正做到了“红脸出汗”；整改方案、整改承诺明确，切实提升党员的“四个意识”。
不断创新教育方式。开展为党员过“政治生日”活动，在每名党员“政治生日”当天，通过微信送上一份精心制作的电子贺卡、一套由党委书记亲笔书写“不忘初心，永远跟党走”箴言、分公司全体党委委员集体签名的《中国共产党的九十年》书籍，激励广大党员以实际行动践行自己的入党誓言。
坚持融入中心，深化党员示范行动
坚持“围绕中心抓党建抓好党建促发展”，每年年初，根据集团下达的目标任务，组织各部门梳理影响年度目标任务完成的重点、难点工作，成立攻关小组，制定目标任务、攻关措施，填写《党员攻关项目立项书》报送党建部，经党建部筛选并报党委会研究确定立项后发文组织实施，党建部加强过程监督考核，年底各小组总结攻关成果，经党建部检查鉴定后，提出表彰意见报党委会审批。2016年，分公司围绕电力热力市场营销、共和25兆瓦工程建设两项重点任务开展“党员立项攻关项目”，引导党员在完成全年任务中充分发挥党员先锋模范作用，有效提升了企业经营效益，保证了全年目标任务的完成。2017年，面对严峻的经营形势，分公司确定了环保电费结算、供热市场拓展、燃煤保供控价等9个“党员攻关项目”，目前完成1项，格尔木华能拓日50兆瓦并网光伏发电项目于6月29日顺利投产，取得了0.77元/千瓦时的节点电价，圆满完成了集团公司下达的任务。
新能源分公司积极开展以“立足本职岗位、发挥先锋模范作用”为主题的“党员示范行动”，设立“党员示范岗”10个、划分“党员责任区”5个、成立党员突击队1个，广大党员在基建现场、设备催货、生产调试等方面身先士卒，以身作则，充分发挥示范引领作用，成为全体职工攻坚克难、破障前行的强大动力。
创新党委中心组学习方式，围绕安全生产、市场营销等工作中的重难点问题，适时组织专题研讨，深入分析面临的形势和问题，集思广益，寻找解决思路和办法，为推动企业发展提供智力支持。
坚持融入管理，强化党建绩效考核
健全完善考核体系。按照集团公司党建绩效考核体系，结合实际，完善了党建绩效考核办法，在做好基层单位党建绩效考核的同时，加强本部各部门考核，落实党建“一岗双责”，将党员学习教育、先锋模范作用发挥等与各部门绩效考核挂钩，进一步落实了责任。
坚持日常考核与常态化考核相结合。每月根据当月工作完成情况据实进行考核；每半年深入基层，对照党建绩效考核实施细则及分项考核办法，结合年度重点工作任务落实情况，逐项进行检查，下发整改通知，并对整改情况进行“回头看”，检查情况纳入当月绩效考评；每年年底由本部各部门、基层单位党委对照进行自查，报送自查评分表、自查报告，各职能部门视情况组织抽查并打分；党委会每月听取对上月（半年或年度）党建绩效考核情况的汇报，分析原因、布置落实。