以“七个加强”为抓手、以“提质增效”为目标争当“两学一做”学习模范
大唐呼图壁水电厂副厂长兼总工程师 常明云
面临当前电力市场严峻的形式，电力企业发展过程中出现种种困难，可是“两学一做”在企业发展中，党员领导干部管理企业中起到了指导性作用。
作为分管安全生产、继而又分管经营、财务的主管领导，做到活学活用，“两学一做”是关键。
“两学一做”在安全生产中，确保党员领导干部能够按照新疆公司党组部署要求，严格完成任务。“七个加强”是集团公司今年的重点工作，水电厂以落实“七个加强”为抓手，抓关键要素、强基固本确保了安全生产的稳定局面。
结合实际情况，组织制定了23项加强技术管理工作任务，并督促完成落实12项。组织修订完善了设备台账、电气一次等系统运行图册、运行规程、检修规程、作业指导书等，使各技术标准与现场实际设备相一致，具有较强的指导性，是投产两年多来最全面的一次修订。为提高设备巡检质量，组织对各设备区巡检表进行梳理，细化了巡检项目，明确了检查范围和标准，规定了巡回路线，提升精细化管理水平。
为确保大坝安全运行，主汛期当水位在1230以上后，每天对大坝进行安全监测并及时分析资料；为确保大坝渗漏排水安全可靠运行，对渗漏排水自动化系统进行了改造，同时增设一台备用潜水泵。
今年，在全体党员干部的领导下，督促并完成了消防、安全设施三同时验收工作，大坝注册已发放证书，环保、水保、职业卫生健康等专项验收工作正在有序开展。
为提高全厂生产人员的技能水平，水电厂组织对全厂生产人员进行了运行规程、默画系统图考试，生产管理人员进行了25项反措考试。开展了“两票”技能比武，进一步提升了生产人员对技能的掌握程度。并根据不同系统、不同设备，制定方案，开展了安全生产管理“一月一主题”活动，切实解决、攻克安全生产管理、设备管理重点和难点问题，提高设备可靠性，促进安全生管理的全面提升，提高全员创新意识。严格落实“两票三制”和新疆公司“五个一”的要求，降低了超工作范围走错间隔作业风险；遏制了跳项操作、漏项检查、 不规范唱票等诸多习惯性违章；初步实现了运行巡检工作的细化、量化和标准化。加强定期工作，汛期对大坝每天进行巡回检查，发现隐患及时排除，保证大坝安全可靠运行。根据机组运行一段时期转子绝缘降低的问题，增加每天对两台机环滑、刷架采用检修风吹扫一次的定期工作，对抑制转子绝缘降低起到了明显的效果，提高了汛期机组高效运行的可靠性。
“7S管理”工作的实质性推进，对库房、工具室、办公室、进行整理、 整顿，定置摆放，形成样板区的基础上，对现场设备表计、消防设备、设备操作流程等进行了目视化标识，促进规范化、精细化管理，提高了工作效率。
在创新方面，水电厂1项新型开关阀专利获得受权；六氟化硫GIS组合电器设备充气装置、一种水位在线监测基站设备、一种稳定检修升降台3项专利已受理；集控运行、运维一体管理模式研究与应用科技成果、3篇科技论文已申报参评，完成了2项QC成果申报参评。
为使发电效益最大化，在确保电站安全度汛情况下，展开经济防洪库容研究，成功消纳主汛期洪峰，变洪水为发电效益，以达到发电效益最大化。
在培训方面，水电厂建立了较系统、完备的培训管理体系。年初制定详细培训工作计划，组织制定宣教培训各类制度9项。 2016年，水电厂参加系统培训项目共57个，培训人才451人次，人才受训率达到100%。参加集团公司竞赛4人次；参加新疆公司竞赛13人次；水电厂自己举行竞赛3项，参赛53人次，参加系统外竞赛2人次，代表呼图壁县参加昌吉州“安全发展忠诚卫士” 演讲比赛，获得第2名。
针对“运维一体”模式实施后，技术力量薄弱，急需A/B角和一专多能技术人员的现状，督促制定了专项培训计划，坚持每周一讲，每月一考，考后讲解、评价，共进行集中授课22次，总课时44课时，组织考试6次，总考试36人次；开展实际动手锻炼培训2次；技术问答共出题84道。结合现场设备，通过由浅到深、由基础知识到专业知识的培训讲课，使人员专业技术水平、动手能力得到了进一步提升。 组织修订水电厂导师带徒制度，制定导师带徒实施方案，针对新进员工和岗位人员变动，启动水电厂导师带徒仪式，签订了导师带徒协议，组成了11对师徒对子，将“传、帮、带、教”的良好学习风气融入到日常工作中。
结合水电厂实际，参加修订完善了水电厂绩效考核管理办法、《综合统计考核管理办法（试行）》、《经济活动分析工作例会制度》、《财产保险及索赔管理办法》等制度。月度经济活动分析不断总结经验，积极探索新思路新办法，有针对性的对各项指标变化趋势和之间的勾稽关系联系起来进行分析，强化对经济指标体系的整体分析，从中找出异常指标（或异常现象），再深入进行专项分析，提高了经济分析工作的针对性、可执行性、有效性。水电厂成立了保险管理委员会，建立了保险管理体系，强化了索赔意识。参加调整了水电厂投保方案，将不完全投保调整为完全足额投保，并及时缴纳保费，积极参加新疆公司组织的保险培训。这一系列措施都是为深入推进“七个加强”做工作，作为党员，更要一步一个脚印，将工作踏实做好。
电力企业最重要的是安全生产，今年“体质增效”成为重中之重，而作为先天亏损的水电厂，优化运行、经济调度是首要任务，一是通过与水调、电调沟通协调，确定了“以水定地，以供定需”的灌溉供水原则，在确保水库安全度汛的前提下，保证发电效益和灌溉效益最大化。同时在电网限负荷情况下，通过全厂努力争取到我厂能够带到90%接近满负荷全天候运行。二是完善运行模型、努力实现发电效益最大化。为降低冬季交通安全风险，降低运行成本，在县城建立集控中心，在冬季实现了“远程集控、现场少人值守”的目标，改善了员工工作条件，节约了生产成本。三是经济防洪库容研究、确保电站安全度汛。四是进入汛期后，带头执行“领导值班带班”，值班人员坚持24小时值班；及时掌握雨情变化，提前做好水情流量的预测，抢抓汛期库区来水增多的有利时机多发电；坚持“度电必争”理念，及时与调度等有关部门保持密切沟通，不断优化机组运行方式，充分利用水能资源，降低机组耗水率，提高效率增发电量；利用水情测报系统，做好优化调度工作，合理控制水位；做好机组拦污栅清污，提高机组的运行出力和运行效率；运行人员积极调整机组运行工况，减少耗水率，提高设备巡视质量，及时发现设备隐患，及时消缺，保证了设备的可靠性，确保机组稳发、满发。
以上的各种措施使得“提质增效”有了实质性的效果，这源于水电厂17名党员带领全体员工做出的成绩。
目前发电企业电量受限，企业发展进入低迷阶段，越是在这个时候我们越要坚信党的领导、制度自信，深入学习党的战略方针政策，查找自己的不足，挖掘潜力，降本增效，针对水电天生的亏损情况，需破解经营困局，减亏增效，为新疆公司发展做出应有的贡献。
生产永远是企业的第一任务，在生产方面，水电厂会继续落实“七个加强”，补齐生产短板。一是严格落实安全生产培训计划，根据“运规”、“检规”建立题库，坚持每周一讲、每月一考、考后评价和现场分析、动手实践等培训方式，督促生产人员尽快学习掌握“运规”、“检规”等基础知识。二是深入开展反违章工作，坚持用视频监控查违章、违章记分、曝光栏等方法反违章，按“四不放过”原则开展违章模拟事故分析，实现违章管理常态化。三是继续开展一月一主题活动，攻克安全生产管理中难点和关键问题，促进安全管理的全面提升。四是深入推行“7S”管理，努力创建标准化良好行为企业。五是认真落实“七个加强”工作方案，按照反事故专项行动和春秋检工作的安排，用别人的事故教训自己，举一反三地开展自查，夯实安全生产基础，补齐生产短板。六是进一步加强生产班组的培训工作，通过加强学习来提升效能，培养“精技能、善传承”的工匠，创建“效能型班组”，夯实安全生产基础。
持续优化运行，破解经营困局。一是通过“达设计值”活动，优化运行方式，处理好灌溉与发电的矛盾，抬高蓄水位，坚决不弃水，实现发电效益最大化。二是扎实开展“双增双节”，牢固树立长期过紧日子的思想，充分发挥全面预算、全面计划的龙头作用，有效降低资金成本；开展以“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一分钱”为主要内容的劳动竞赛、技术比武等活动，增强全员节约意识。三是统筹各方力量，将可持续经营方案落地，推动旅游开发项目、营地开发利用，寻找灌溉收益分成的突破口。四是大力做好综合办公楼招租、电费回收工作，争取收益颗粒归仓，为减亏增效、持续经营添砖加瓦。
刘卓