安全生产工作是企业管理永恒的主题，尤其对于生产性企业而言，具有基础性地位和全局性作用，在很大程度上体现着企业管理水平。随着时代发展和进步，如何衡量企业安全生产工作已经成为企业管理者尤其是安全生产管理者的重要能力，本人依据自己多年的安全生产管理经验和对安全生产法规的学习心得，认为需要从以下几个方面衡量企业安全生产工作是否优秀：
一、企业安全生产理念成为员工的行为遵循
企业员工高度认同本企业安全生产理念，并成为安全生产行为的基本遵循。具体体现为：一是安全生产理念科学、先进、务实，科学指理念符合安全生产规律，先进指理念符合党和国家安全生产方针政策，务实是指符合企业实际情况；二是安全生产理念在相关安全生产制度中得到了充分体现，理念变成了可执行可落实的具体规定；三是员工经过长期执行安全生产制度，把安全生产理念内化于心、外化于行，变成了安全生产行为的基本遵循。
二、领导做安全的表率
各级领导尤其是主要负责人是本企业的领头羊，具有举旗定向的作用。《安全生产法》对企业主要负责人安全生产职责明确了七项原则性要求，但具体的落实方法需要结合本企业实际情况进一步具体规定，以确保安全生产职责落实到位。各企业主要负责人应该把做好安全生产工作以保证员工生命安全作为第一责任、第一工作，亲自抓、带头做，践行法定职责和安全生产理念，切实成为全体员工的表率和领头羊。
三、实行科学规范的制度化管理
科学规范的制度化管理，是提高企业运行效率和执行力，提高企业安全生产管控水平的重要途径。科学管理主要是指符合企业管理的规律，也符合安全生产的规律，符合逐级负责的管理原则，符合专业化管理原则，符合安全生产保障体系和监督体系分立的原则等；规范管理是指制度符合《安全生产法》等国家法律法规或行业规范，比如危险作业时必须安排专门人员进行现场安全管理、必须制定安全措施、必须按操作规程操作等。
企业在长期执行安全生产制度化管理的过程中，所有的管理者和被管理者之间会建立起足够的制度信任，这种信任会让安全生产信息尤其是失败教训和成功经验可以充分的被大家共同借鉴和共享，利于员工素质提升和企业安全生产水平提升。
四、具有一个高效便捷的安全生产信息交流平台
该平台必须包纳了所有员工，并且人人都能上传信息和接收信息，以便于员工充分交流安全生产工作和信息，实现成功经验共享、失败教训共鉴，助力建设高素质员工队伍。
五、决策中体现安全第一
安全第一主要体现在以下几点：一是在决策时，坚持以人为本，采取最保守的策略，确保员工安全健康；二是把预防生产安全事故放在安全生产工作的首位；三是在干部提拔和员工评选先进时，优先选择安全生产工作优秀者。
六、对安全技术特别重视
科学技术作为第一生产力是实现安全生产的根本途径。企业使用新技术新装备是提升企业安全生产水平的重要途径，随着工业化、信息化的快速融合，获取和应用新技术的能力已经成为企业竞争能力高低的关键，优先采用新技术、新工艺、新装备已经成为企业发展的首要选择，机械化换人、自动化减人已经成为提升企业安全生产水平的主要手段。
七、监督和评估活动常态化
企业建有一套行之有效的安全监督体系，通过日常监督活动，及时发现和消除隐患及管理漏洞，杜绝事故发生。企业还定期对安全生产工作进行以定性评价为目的的评估，比如安全生产标准化自评、事故统计分析等，通过评估，发现不足并认真整改，实现安全生产工作持续改进。