日前，经调研分析、系统设计、开发建设、系统测试、安装部署、试点项目试运行与上线评审等一系列流程，电建路桥公司工程项目管理（PRP）系统正式上线并投入使用。
电建路桥公司工程项目管理系统(Project Resource Planning，简称PRP系统)是集工程项目投资、合同、进度、质量、安全、技术等多项管理内容的综合信息化管控平台，相对传统施工企业的PRP系统，此次电建路桥公司工程项目管理系统侧重投资类项目建设管控方面，增加了平台公司的相关管理模块。系统建设梳理汇总了多项目管理的管控模式、管控架构及关键管控要素，形成了覆盖公司总部、分子公司、项目公司/总承包部等多层级界面清晰、职责明确的项目管理体系和涵盖项目全生命周期、项目参与各方有效协同的信息化管理平台；系统对内实现了项目管理业务的纵向贯通和横向协同，实现资金流、商务流、信息流的透明可视化管理；对外实现与各合作伙伴的数据共享和高效协同。该系统的上线应用，在提升项目整体管控效率的基础上，还实现了项目监测预警、问题分析和动态跟踪等功能，有助于提升公司对工程建设的过程监管与履约管理，以通过信息化手段实现项目管理的标准化和规范化，强化工程项目的策划、管理和履约能力
近年，电建路桥公司按照以信息化建设带动标准化建设的战略发展部署，以“一库三平台” （工程项目库，项目开发管理平台、项目履约管理平台和项目运营管理平台） 信息化平台建设为依托，对上承接项目市场开发，对下为项目建设、运营提供管理系统基础模型与数据支撑，通过标准化的管理规范和手段，不断提升工程项目建设管理水平，为各地客户提供更高品质、更高质量的服务。