随着工程交叉作业增多，建立起目标统一、环环相扣、协同联动的目标管理体系，提高各项工程资源的组织与管理效率，对保证工期目标的顺利实现具有决定性作用。为更好的应对现场复杂的施工环境，集团所属山东电建三公司孟加拉国艾萨拉姆项目部顺势开展了管理提升月活动，组织各专业认真总结在施工过程中把脉问诊过的“好方法”和经得起实践检验的“金点子”，其中循环水管区域施工“每日快报”便具有很强的代表性。
目前，土建施工交叉作业点多面广，需要调整优化的施工路径较为频繁，对工序、流程搭接的紧密度也提出了更高要求。“每日快报”通过晒成果、晒思路的方式将每天的工作进展、工作计划、机械设备资源需求计划等方面的信息进行共享，将现场工程置于“阳光下”管理，使牵涉到的部门/专业充分参与进来，有效解决了接口模糊地带责任不实、管理空段、重复施工等问题，推动了一次成优目标的落实。
在对专业技术人员的走访交流中了解到，整理现场快报的过程也是工作思路梳理的过程。将每天完成情况放在施工计划中进行综合平衡，系统分析哪个环节出现滞后，哪道工序要调整，哪个过程需要协调，做到心中有数，日积月累便能够养成从体系化思维的角度去管理现场工作的习惯。例如，在现场构筑物施工前期，便需要充分考虑满足交安装的各项条件，从图纸会审到埋管、孔洞、埋件、预留墙面、成品保护等方面一一与安装专业进行落实，并根据设备到货情况在施工逻辑与工序安排上进行调整，有效实现了工程快速推进的条件下管理的科学、规范、高效、有序。
此外，通过对每天的工程进展情况与细化、量化、具体化的目标进行执行偏差分析，找出偏差原因，按照“事不过夜”的原则抓好纠偏措施，以结果为导向激发员工的对标、看齐意识，以保证目标实现这条红线合理调整关键路径的资源配置。而且每次更新完成后，项目班子及相关责任人也都会依据现场实际与以往施工经验进行进行评点，围绕项目整体目标计划为接下来的工作部署提供思路和方法上的指导，进一步夯实了前期策划准备工作的基础，推进了迎峰阶段各项管理目标的高效落实。
“每日快报”只是作为提升各部门/专业交流、互动及时性，实现目标动态化跟踪的一种有效的方式。通过一日一报对现场人员、机械、材料等相关资源提前预控、合理加载，提高了资源投入的精确性和使用效率，可有效助力项目管理大步伐“走上去”，在快节奏中“走得好”，找到快速实现目标的最优路径，为打响年底工期保卫战的胜利奠定了坚实基础。