清晨的阳光刚落在巴西潘帕项目的钢梁上，就听到各班组传出安全员们在为中巴职工作安全交底，“Segurança no primeiro lugar”（安全第一），Fazer medida de prevenção contra incêndio（请做好防火工作）。一年的打磨大家已经可以进行基本沟通。
山东一建拥有多年国际工程建设经验，已形成了一套成熟的人才培养机制，持续为公司国际业务发展输出“一专多能”型国际人才。其中第一项即是语言沟通，搭建一个学习平台，针对不同岗位列出不同的语言清单，分为日常用语、管理用语、技术用语、班长用语及工人用语等五大类，让职工自发地学习，“老中青”相互帮扶，营造向上的学习氛围，建立优质管理团队，适应不同国别。
在巴西潘帕项目公司加大培训、实操力度，对语言的汇总与效力、培训的内容与形式、职工间的交流与督促、与巴西职工的沟通等多方面重点跟踪，经过跟踪摸索发现和同行交流，用答案换答案大家记忆尤为深刻，进而形成了向翻译学、向同行学的“联机”式学习法。
在最初的语言沟通障碍环境下，联机”式学习法使职工快速进入角色，有效提高工作效率。通过健全组织机构，确保责任落实到位；严格考核问责，确保奖惩约束到位；注重提升素质，确保人才支撑到位，为公司在国际化管理提供有效保障。