今年以来，中国能建西北电建召开系列宣贯会，要求全公司上下坚决贯彻中国能建“三个牢牢把握”“五项重点工作”等系列部署，做好“四篇大文章”，压实“五个方面工作”，着力提升管理质量和经济效益，为实现企业持续、稳定、健康发展夯实基础。
四大文章 全面促增长
西北电建将扭住全年经营目标，敢担当、善作为，扎实做好四篇大文章，实现新突破。
做好深化改革大文章，转型升级促发展。要坚决推进改革工作，不断激发企业发展活力；要加强战略规划管理，对公司中长期战略规划进行中期评估和调整完善，进一步加强对所属单位战略规划的引领和指导，提高战略引领作用。并以推进国际产业合作、拓展新商业模式、助力转型升级为主要方向，加强与重要地方政府和企业集团的战略合作，加强与已签署战略合作协议的企业和项目对接，为公司发展创建广阔空间；要继续推进“处僵治困”“压减”“三供一业”分离移交等工作，按照国家、地方政府以及股份公司相关文件及会议精神，力争2018年底完成“三供一业”分离移交。
做好市场开发大文章，全力以赴保增长。要高效率推进业务转型，找准突破方向，创造转型条件，加快走出符合企业自身特点的转型升级路径；要高质量抓好市场开拓，全力打造市场开发“大营销”体系；要强化管理，提升市场开发质量，引领转型升级；要深化协同经营，拓宽协同工作范围。进一步加大与兄弟单位在传统业务、非电和新商业模式业务市场的协同开发力度，提升协同经营成效；要高标准推进发展质量，加强企业品牌形象建设，提升项目履约能力；要推进质量技术管理升级，以科技创新推动转型升级，打造企业核心竞争力，进一步提升公司品牌形象和市场影响力。
做好管理提升大文章，提质增效保增长。西北电建强调，2018年，要把精准管理作为提质增效、稳定增长的关键路径，细化管理流程，强化内部动态管控，不断提升公司规范运作能力和水平。要进一步抓好制度建设，夯实管理基础；进一步提升机关本部领导力和执行力；进一步完善机制，充分发挥体制改革效能；进一步充分发挥审计作用；进一步加强财务基础管理，降本增效；进一步加强以合同管理为主线的项目管理；进一步利用集采平台，降低采购成本；进一步加强新业务领域的风险管控。
做好完美履约大文章，内强外塑创品牌。“提质增效”是西北电建2108年工作的主基调。该公司将继续坚持内强素质，外塑形象，进一步加强管理体系建设。以占领市场为目标，以完善管理为手段，全面审视现有管理体系，全面梳理现有管理制度，以实现体系完善、管理规范、政令畅通、执行高效的管理效果。进一步加强项目执行前的策划工作，为完美履约奠定基础。进一步加大对项目部管理力度，加大工程创优力度，为完美履约助力。
整体发力 提升发展质量
西北电建要全力实现企业发展质量提升，效益稳定增长，必须紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，整体发力，“压实五方面工作”。
深化改革方面，西北电建将继续坚决贯彻党中央、国务院以及股份公司相关精神，充分利用改革机遇，顺应政策导向，分享政策红利，消除历史积弊，为公司转型升级奠定基础。重点抓好加大对特困企业的治理力度、做好“压减”“三供一业”分离移交等工作。
市场开发方面，西北电建将继续拓展“大建安”版图格局，充分发挥产业链长、专业齐全的优势，以大手笔书写大格局，坚持“抓国内、抢国际，抓电力、抢非电，抓传统、抢新模式”的市场思路，精准发力。巩固传统业务，深挖细分市场。在运行、维护市场开拓、非电行业上下功夫；监理、咨询、技术中心等在模式创新、服务品质上下功夫，开辟新领域，增加市场份额；做大做强新能源业务，积极研究新模式，整合内外部资源，扩大市场规模，为公司稳增长提供支撑；积极推进新商业模式市场开发，按照股份公司总体要求，合理布局，规范运作，为公司转型升级提供保障；坚持国际优先原则，落实国际业务优先各项举措，加快区域布局，拓展市场空间，加强国际项目履约及风险管理，将国际业务做大做强。
多元发展方面，西北电建将积极拓展资质范围，提升资质等级，抓好多种经营，为业务拓展、多元化发展做好铺垫，为公司转型升级加油助力。
管理提升方面，西北电建将继续着力构建“全内控”框架体系，不断健全和完善各项管理制度和规定，对工程建设各个环节进一步实施全方位、无死角管控；加大审计工作力度、范围、频次，对项目建设的全过程进行分级严格管控、细化管理、措施落实、过程监督、关口前移、控制风险并及时进行风险预警，以有效的过程管控来确保项目整体效益。
安全管理方面，西北电建将进一步强化安全基础管理；强化分包安全管理，提升风险防范能力；严格落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，筑牢安全生产基础，有效防范生产安全事故，实现公司安全发展。
“我们要发挥企业党建的政治核心和发展引领作用，融入企业中心开展工作，坚定不移地推动公司全年各项任务落实”。 西北电建党委书记、董事长白振平强调。
西北电建将认真学习贯彻落实党的十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，并始终把这一思想作为推动一切工作的新指针，落实到推动企业科学发展和促进改革的实践中。要紧紧围绕中国能建提出的“稳中求进”工作总基调，坚决贯彻“三个牢牢把握”要求，落实好“五项重点工作”，做到“七个狠抓”；要落实管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸；要狠抓干部队伍建设，努力建设高素质专业化企业领导人员队伍；要强化党风廉政建设，促进企业健康发展。要抓好宣传思想文化建设，彰显企业品牌。
转型升级、提质增效，一直在路上。中国能建西北电建将继续秉承“能者善为 建则善成”的核心价值观，脚踏实地，扎实开展各项工作，合力助推企业勇攀新高峰。
四大文章 全面促增长
西北电建将扭住全年经营目标，敢担当、善作为，扎实做好四篇大文章，实现新突破。
做好深化改革大文章，转型升级促发展。要坚决推进改革工作，不断激发企业发展活力；要加强战略规划管理，对公司中长期战略规划进行中期评估和调整完善，进一步加强对所属单位战略规划的引领和指导，提高战略引领作用。并以推进国际产业合作、拓展新商业模式、助力转型升级为主要方向，加强与重要地方政府和企业集团的战略合作，加强与已签署战略合作协议的企业和项目对接，为公司发展创建广阔空间；要继续推进“处僵治困”“压减”“三供一业”分离移交等工作，按照国家、地方政府以及股份公司相关文件及会议精神，力争2018年底完成“三供一业”分离移交。
做好市场开发大文章，全力以赴保增长。要高效率推进业务转型，找准突破方向，创造转型条件，加快走出符合企业自身特点的转型升级路径；要高质量抓好市场开拓，全力打造市场开发“大营销”体系；要强化管理，提升市场开发质量，引领转型升级；要深化协同经营，拓宽协同工作范围。进一步加大与兄弟单位在传统业务、非电和新商业模式业务市场的协同开发力度，提升协同经营成效；要高标准推进发展质量，加强企业品牌形象建设，提升项目履约能力；要推进质量技术管理升级，以科技创新推动转型升级，打造企业核心竞争力，进一步提升公司品牌形象和市场影响力。
做好管理提升大文章，提质增效保增长。西北电建强调，2018年，要把精准管理作为提质增效、稳定增长的关键路径，细化管理流程，强化内部动态管控，不断提升公司规范运作能力和水平。要进一步抓好制度建设，夯实管理基础；进一步提升机关本部领导力和执行力；进一步完善机制，充分发挥体制改革效能；进一步充分发挥审计作用；进一步加强财务基础管理，降本增效；进一步加强以合同管理为主线的项目管理；进一步利用集采平台，降低采购成本；进一步加强新业务领域的风险管控。
做好完美履约大文章，内强外塑创品牌。“提质增效”是西北电建2108年工作的主基调。该公司将继续坚持内强素质，外塑形象，进一步加强管理体系建设。以占领市场为目标，以完善管理为手段，全面审视现有管理体系，全面梳理现有管理制度，以实现体系完善、管理规范、政令畅通、执行高效的管理效果。进一步加强项目执行前的策划工作，为完美履约奠定基础。进一步加大对项目部管理力度，加大工程创优力度，为完美履约助力。
整体发力 提升发展质量
西北电建要全力实现企业发展质量提升，效益稳定增长，必须紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，整体发力，“压实五方面工作”。
深化改革方面，西北电建将继续坚决贯彻党中央、国务院以及股份公司相关精神，充分利用改革机遇，顺应政策导向，分享政策红利，消除历史积弊，为公司转型升级奠定基础。重点抓好加大对特困企业的治理力度、做好“压减”“三供一业”分离移交等工作。
市场开发方面，西北电建将继续拓展“大建安”版图格局，充分发挥产业链长、专业齐全的优势，以大手笔书写大格局，坚持“抓国内、抢国际，抓电力、抢非电，抓传统、抢新模式”的市场思路，精准发力。巩固传统业务，深挖细分市场。在运行、维护市场开拓、非电行业上下功夫；监理、咨询、技术中心等在模式创新、服务品质上下功夫，开辟新领域，增加市场份额；做大做强新能源业务，积极研究新模式，整合内外部资源，扩大市场规模，为公司稳增长提供支撑；积极推进新商业模式市场开发，按照股份公司总体要求，合理布局，规范运作，为公司转型升级提供保障；坚持国际优先原则，落实国际业务优先各项举措，加快区域布局，拓展市场空间，加强国际项目履约及风险管理，将国际业务做大做强。
多元发展方面，西北电建将积极拓展资质范围，提升资质等级，抓好多种经营，为业务拓展、多元化发展做好铺垫，为公司转型升级加油助力。
管理提升方面，西北电建将继续着力构建“全内控”框架体系，不断健全和完善各项管理制度和规定，对工程建设各个环节进一步实施全方位、无死角管控；加大审计工作力度、范围、频次，对项目建设的全过程进行分级严格管控、细化管理、措施落实、过程监督、关口前移、控制风险并及时进行风险预警，以有效的过程管控来确保项目整体效益。
安全管理方面，西北电建将进一步强化安全基础管理；强化分包安全管理，提升风险防范能力；严格落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，筑牢安全生产基础，有效防范生产安全事故，实现公司安全发展。
“我们要发挥企业党建的政治核心和发展引领作用，融入企业中心开展工作，坚定不移地推动公司全年各项任务落实”。 西北电建党委书记、董事长白振平强调。
西北电建将认真学习贯彻落实党的十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，并始终把这一思想作为推动一切工作的新指针，落实到推动企业科学发展和促进改革的实践中。要紧紧围绕中国能建提出的“稳中求进”工作总基调，坚决贯彻“三个牢牢把握”要求，落实好“五项重点工作”，做到“七个狠抓”；要落实管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸；要狠抓干部队伍建设，努力建设高素质专业化企业领导人员队伍；要强化党风廉政建设，促进企业健康发展。要抓好宣传思想文化建设，彰显企业品牌。
转型升级、提质增效，一直在路上。中国能建西北电建将继续秉承“能者善为 建则善成”的核心价值观，脚踏实地，扎实开展各项工作，合力助推企业勇攀新高峰。