进入采暖期以来，松花江热电公司克服煤价高位运行成本倒挂的实际困难，理顺工作环节，落实工作责任，以"五强"为手段，以"四保一树"为目标，全面落实"保供热、保发电、保安全、保稳定、树形象"的工作要求，确保企业生产安全稳定，百姓温暖过冬。
强化隐患排查，保供热。供热期开始前，在对现场设备进行排查过程中，该公司将热网系统按计划全面检修，对启动后不能解列的设备全部进行解体严格检查。排查中本着"边查边改"的原则，及时整改检查中发现的问题，全厂生产系统共查出问题100余项，并在供热开始前彻底治理。该公司贯彻落实吉电股份安全生产会议要求，第一时间在周例会上详细部署隐患排查工作，要求进一步细化设备检查过程，由公司领导带队，开展多部门联合安全大检查工作，加强安全生产、防寒防冻、文明生产专项检查工作，确保运行设备、供热管线、环保设施始终处于受控状态。
强化竞争意识，保发电。该公司加强对运行人员度电必争的市场竞争意识，加大运行人员的培训力度，有针对性开展冬训活动，学习同类电厂运行管理经验，不断提升大机组运行管理水平。强化运行管理激励机制，进一步调动运行人员增发电量的积极性。加强与省电网公司调度的联系，及时掌握了解电网负荷情况，随时调整机组运行方式，抓住时机抢发电量，7炉6机全部在网运行，冲刺年度发电量任务。加大运行人员监盘、巡视力度，确保机组稳定运行。积极实行各值之间的小指标竞赛活动，最大限度确保机组健康状况、安全稳定运行。
强化监督管理，保安全。该公司要求各生产部门对定期查出的隐患和缺陷做到整改措施、责任人和期限"三落实"，提出管理要严、标准要高，整改要彻底。同时加大对现场安全管理工作力度，安全监督人员每天都要深入现场进行安全文明生产检查，对限期未完成整改的即列入考核。在设备检修、抢修时以及其他危险作业之前，必须在安全监督人员到场确认后进行，从细节杜绝不规范行为，控制现场安全操作，加大安全管控力度，将现场监督检查成为安全管理的常态性工作，安全工作人人参与，不留死角，为确保发电供热打下坚实安全基础。
强化思想引领，保稳定。该公司积极做好员工思想调查，了解员工思想动态，有针对性地开展引导和教育工作；通过开展员工安全思想教育工作，提高员工的安全思想意识；利用专题会议、网络、展板等多种形式开展形势任务教育工作，进一步统一员工思想，加强上下沟通；强化意识形态工作，密切关注舆情工作，做好采暖期间的突发事件舆情应对预案，确保公司形象安全，员工思想稳定。
强化服务意识，树形象。该公司在公司范围内开展了"保供热、保发电、保安全、保稳定"主题活动，提出树立"优先保供热"、"保民生保区域地方经济发展"的服务宗旨，全力克服电煤紧缺、煤炭价格高位运行等诸多不利因素，全方位夯实人员、设备、物资、燃料、制度、管理等软硬件基础，坚持每天生产调度会上了解供热情况，督办工作进度，全力以赴做好热力市场开发和安全可靠供热。强化服务意识，供热期间设专人全天候监控蒸汽负荷变化情况，确保热汽、热水品质，精心安排部署今冬居民采暖供热工作，全力保障区域内居民、企业采暖和用汽，通过优质服务、创响"松花江供热"品牌。