今年3月起，哈密能源公司启动创一流标杆场站工作，扎实推进精细化管理，着力提升经营效益。
该公司深入分析历年各场站运营情况，选取运维水平、运营参数等指标最优的三塘湖第二风电场和柳树泉光伏电站2个项目为创一流标杆场站，围绕“发电量、利用小时数相对值、设备消缺率、厂用电率、弃电率、两个细则考核、发电成本”等专项指标，制定“一场一策”实施方案，全面启动创一流标杆场站工作，提升场站运营效益和管理水平，逐步在同区域领先向新疆公司系统新能源场站领先迈进。
在创一流标杆场站过程中，初步以“场站长负责制+党支部攻坚堡垒”模式推进，在标杆场站探索建立党建与生产经营工作融合的推进机制，下沉党建力量，规范建立党支部，努力实现党建价值创造和经营效益提高互促共进。目前作为标杆场站的三塘湖第二风电场已快速完成AGC可用功率升级改造工作，最大限度减免两个细则考核分数；柳树泉光伏电站应用巡检卫士，扫描设备本体二维码，及时发现并消除缺陷和隐患，争取多发增发电量，发挥试点场站示范引领作用。
下一步，哈密能源公司将全力推进“目标管理、精细管理、合规管理”体系建设，将全年发电量、利润、成本费用等关键指标作为推进精细化管理的重点任务，支撑年度利润目标实现，为精细化管理落地提供机制保障。