截至8月29日，驻马店热电公司年发电量累计完成20.01亿千瓦时，完成全年总电量的76%，为顺利完成全年发电目标奠定坚实基础。
党建引领，人人奋力建功。该公司深入贯彻落实集团公司发展战略和河南公司“1133”系统工程，积极开展“社会主义是干出来的”岗位建功活动，动员和鼓舞全体干部员工不忘初心、牢记使命，提高政治意识、责任意识、使命意识、担当意识、主人翁意识。
智慧营销，抢占市场电量。该公司在电量营销方面始终坚持“争计划、占市场、促营销、强管理、增效益”的工作思路，争取年度基数电量和月度交易电量，确定创优目标、逐月分解任务，强化责任管理，努力把来之不易的“粮票”变为实实在在的“面包”。
精心维护，加大过程管控。该公司把安全文明生产标准化作为现场设备治理的主线来抓，紧盯设备隐患排查、消缺治理两个“瓶颈”，积极转变观念，由“被动消缺”转变为“主动体检”，不断提高机组设备性能指标。同时，坚持“大缺陷不过天、小缺陷不过班”的原则，加大设备消缺力度，保持设备健康水平，确保机组负荷低时运转稳、负荷高时顶得住。
争优夺先，强化技能竞赛。该公司大力开展值际小指标竞赛工作，不搞形式，不走过场，每月公开各值小指标和日利润的竞赛结果，进一步增强员工保安全争效益的紧迫感和责任感。同时，强化运行培训，针对各种运行工况，加强事故预想，提高操作技能，利用班会、学习班时间，结合日常调整操作，定期组织运行分析，总结经验教训，切实提高为机组“保驾护航”的专业水准。
口粮供给，着力储备掺配。在机组“口粮”储备战中，该公司坚持“保量、控价、提质、增效”的工作策略，加强电煤市场研究分析，积极拓展和优化电煤采购路径，科学决策电煤采购调运储存方案，确保为机组提供及时充足的“口粮”。在“掺配”战中主打“科学细致”牌，成立配煤掺烧攻关小组，根据储煤情况和机组日预测负荷，及时调整掺烧比例，提高配烧精准度，增加低热值煤的消耗量，降低入炉煤平均热值，进一步降低燃料成本，为企业提质增效发展奠定坚实基础。（宋红超）
电力18 • 经营管理
