本网讯如何强基固本、增收节支，实现企业提质增效，是华电福新能源股份有限公司华安水力发电厂今年经营发展工作重点。开年以来，在严峻的生产经营形势下，该厂积极贯彻落实上级公司总体部署和各项要求，紧紧围绕“深耕提质增效，聚焦强基固本”的工作主线，坚持质量和效益两手抓，在提质增效、增收节支的考场上，见题拆招，交出了一份漂亮的“季考”答卷。多选题：安全、优质、高效安全、优质、高效一直都是确保检修技改工作顺利完成的“必选”答案。在今年停水停机检修技改这项“开年大考”中，该厂领会题中之意，积极抓好“必选”答案的落实。一个半月时间，9大检修技改项目，时间紧而任务重。“将主阀改造、机组检查性大修、渡槽加固等工作具体量化，每个专业都有‘项目清单’，规定的时间内需完成哪些工作一目了然”“以‘销账式’模式开展工作，完成一项，销账一项，进度计划动态可控”面对艰巨的任务，该厂统筹安排，抓好责任分工落实，同时进一步加强作业现场安全监管、抓好风险防控，推行过程控制精细化管理和检修现场7S管理，实现了工期、质量、安全目标等进度管理可控化。期间，各参检人员迎难而上，撸起袖子加油干。他们转变思维方式，倾力技术革新，将满腔的工作热情化为了促进提质增效的新动力。“机械班突破常规思维，在小修状态下就完成了机组导叶立面间隙调整，大大节省了检修时间”“二次班简化保护回路，完善保护功能，有效改善了线路开关同期合闸、重合闸的成功率及安全性”“水工班的清污机耙齿改造、链轮开油槽等多项小改造项目，有效减少了清污机剪断销剪断次数，提高了清污效果，提升了发电能力”……3月28日，随着引水渠道充水试验的进行，几大工作任务基本告成。设备“驱动”的刷新以及更新为迎接今年汛期“大考”、提高发电能力奠定了坚实的基础。问答题：如何做活水文章？与去年同期相比，今年前三个月以来，降雨量减少52.1%，入库流量减少了41.2%。来水大幅减少，水电将无法重复“昨天的故事”。在“天帮忙”发电形势无法复制的情况下，如何做活水文章，该厂在“人努力”方面下起了功夫。优化两厂调度，合理安排机组运行方式，让效率高的二厂机组多发电，进一步提高水能利用率；推行节水增发电措施，定期召开节能分析会，用调度过程中的实例探讨，用发电耗水率等小指标说话；继续开展经济小指标竞赛，激发广大职工挖潜增效的工作热情；积极联系调度部门和上游电站，做到勤联系、勤调整、勤分析……特别是在一厂停水停机期间，面对突如其来的几场春雨，该厂更是通过“北溪流域水调群”、主动联系调度中心等方式，协调龙头水库的发电计划，充分发挥上游龙头水库的调蓄补给作用，既安全度过了今年第一场来水量超过1000立方米秒的洪水，又增发电量近600万千瓦时，收下了开春后第一笔电量“增收帐”。这些内强管理、外延调控、深挖潜能的作法取得了实实在在的成效。截至3月31日，该厂实现连续安全生产9224天，两厂累计发电量1.4亿千瓦时，节水增发电量736.11万千瓦时，在来水大幅减少、一厂停水停机检修1个半月的情况下，仍然完成了较好的发电效益。算术题：抓好增收节支在提质增效的另一个主考场上－－增收节支方面，该厂做着加减法，打着精益算盘过起了“紧日子”。“财务费用减少了196万元，比去年同期降低了36%”“综合资金成本降了24%”“争取公司债利率2.97%”。一季度，该厂财务部在去年提前还款、置换贷款的基础上，积极开展财税政策争取工作，降低涉税成本，财务费用大增度减少，开源节流取得了明显成效。与此同时，该厂进一步巩固财会基础标杆创建工作成果，加强成本费用控制与管理，规范日经济利润报送工作，让所有的费用预算进“盘子”，确保每分钱都用到“点”上。前三个月，八项费用同比下降明显。节支也是增收。随着增收节支工作的逐步推进，各级人员“降本增效”的意识日渐巩固。他们从小处着眼，细节入手，立足岗位和工作实际，充分发挥聪明才智，挖掘潜力，不断提高创效能力。物资供应部利用电子商务平台，优化“合理低价中标”原则，改进询价采购工作方式，上网采购率达100%，节约采购成本110万元。电气二次班利用环氧树脂绝缘板、淘汰的三相刀闸等废旧物资，发明创造了携带方便、操作安全的“继电器检验平台”，以“小投入”收获了工作效率提高5倍的“大效益”，荣获福建公司首届职工创新创效成果三等奖。
电力18 • 经营管理
