中电新闻网讯 通讯员 尹加利 花大富 报道 江苏徐塘发电公司紧紧围绕生产经营中心工作，通过监督关口前移、强化数据对比和坚持闭环管理等举措，加强燃料专项管理构建立体监督网，从源头上降低燃料采购成本，助力提质增效。
监督关口前移，加强源头监控。今年初，该公司相继开辟了海运煤铁路反装、海河联运、大矿水运直发等采购通道，这给燃料监督管理工作带来了困难。燃料管理专项监督工作与时俱进，及时将监督关口前移，燃料监督人员与经营、运行等相关人员及时赴秦皇岛、连云港港口、山东临矿王楼煤矿等地，对船运煤调运、装卸、采制及转运情况进行源头监督。船运煤到达邳州运河港口后，燃料监督人员第一时间到港口、到船上进行入厂前采样，与公司燃运部日常采样结果进行比对分析，保证数据的真实可靠。
强化数据对比，严把采制关口。燃料采制化环节是燃料管理专项监督工作的重中之重，该公司持之以恒用数据说话，采取二次采样、大堆采样、共同取样、监督采样、抽取备查、分别化验等针对性的监督手段，汇总采制化数据到《监审部二次取样情况统计表》，将二采结果分别与公司机采、人采、矿方化验对比，将备查样分别送公司化验室、徐州港务局化验室和徐州质监中心化验对比，确保了公司采制化工作公平公正。一季度，燃料监督人员上船采样7批次，在公司煤场大堆采样3次，抽取厂内备查样送徐州质监中心仲裁化验4份，送徐州万寨港化验室化验比对14份，送公司化验室化验比对4份，确保不出任何差错。
坚持闭环管理，落实监督建议。燃料监督人员通过紧盯现场，结合在大唐集团公司系统内率先投运的燃料“三大项目”优势，坚持服务优先、监督靠前、盯住整改、实现闭环的原则，发现管理漏洞时在第一时间向上级汇报，并通过建议书的形式通知各责任部门。一季度下发《关于规范入厂煤制样工作的建议》、《关于修订汽车煤管理相关制度的建议》等四份监督建议书，并监督检查责任单位整改落实情况，确保实现闭环管理。通过监督建议的落实，有效地封堵了燃料管理工作中存在的漏洞，长效管理措施得到了进一步的落实。
刘卓