2017年，国电四川发电有限公司深入贯彻集团公司工作会议精神，认真把握宏观经济、能源形势、市场因素、安全环保、全面从严治党等新任务，提出了“凝心聚力、提质增效，谋篇布点、争A创优”的工作目标，即以“保持恒心、做强实力，不忘初心、保持定力，增强信心，激发活力，坚持真心，善于借力，下定决心、克服助力，凝聚人心、形成合力”的“六心六力”凝心聚力，聚焦“安全点、盈利点、增长点、发展点、保障点”的“五个点”布局，自我加压，力促体制机制创新，主要指标优化，管理基础加强，努力在执企能力、经营业绩上实现新提升。
筑牢安全点。始终坚持绷紧安全稳定这根弦不放松，坚守安全底线。深入宣贯中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，坚持党政同责、一岗双岗、齐抓共管、失职追责，建立从上到下的安全责任体系，加大安全监督检查和问责力度；拓展安全文明生产标准化建设，启动设备完好标准化建设，开展典型作业安全生产和企业安全风险标准化建设；强化安全意识教育，杜绝管理性违章行为；突出隐患查治和风险防范，强化设备管理，加强设备巡视检查，抓好华蓥山#31机组A修、达州#31机组B修及各水电机组大修工作。坚持“逢停必检”和“全覆盖检修”，避免非计划停运，防止锅炉“四管”爆漏事故；严格工程质量和项目安全管理，确保东谷水电站建设安全质量；开展技术练兵、技能培训，切实提升全员安全技能、操作水平，进一步推进星级企业和本质安全型企业建设；加强节能环保工作，适时推进废水改造项目。
稳固盈利点。积极研判政策调整和市场变化，坚持围绕稳固效益点布局，找准并稳固各种效益支撑。顺应市场形势，全面创新营销管理，充分利用企业自身特点，培育竞争优势，积极争取计划电量，主动抢占市场空间；深入实施一企一策措施，实施最优市场电量组合，火电企业强化自身在电网的物理需求，确保利用小时区域领先，牢固树立“善水”意识，强化水电经济运行管理，切实提高水量利用率，有效发挥公司水火电资源的整体效能；稳步推进电改相关工作，加强三级营销体系和信息平台建设，超前研究、谋划电力交易及电费回收机制；强化对外沟通协调，积极争取政策支持，推动输配电价改革中实施新的火电补偿政策。
提升增长点。强化基础管控，坚持向成本要效益，着力挖潜，确保新机生效和治亏见效。进一步加强全面预算管理，动态跟踪各项措施落实情况，持续优化成本费用管控模型，严格三大类成本费用及八项经费管控，持续提升成本管理水平；加强资金保供降本，强化担保管理，动态优化债务结构，有效控制资金成本，防范资金风险；加强保险及税收筹划，提升纳税风险管控能力，积极争取财税优惠政策，努力降低税负水平；建立健全风险防控“三道防线”，加强指标异动、异常预警，推进全面风险管控；强化资金集中管控，坚持“三集三化、三位一体”方向，不断提升业务处理效率，实现财务管理由核算型向集中管控型和价值创造型转变；全面细化燃料管理，把控采购节奏，优化采购结构，控制煤炭库存，建立科学的配煤掺烧模型，努力降低燃料成本。
优化发展点。全面推动战略落地，坚持深化项目前期工作，做好优化设计，全面提升项目经济效益，提升持续发展能力。坚持边处置边治理，严格投资计划管控，坚定不移推进中小水电股权处置，积极寻求意向合作方，力争形成买方竞争态势；推进股权处置工作，做好同地方政府和小股东的沟通协调，落实职代会、股东会相应程序，严格执行挂牌交易程序，确保资产处置全过程合法合规，确保国有资产不流失和队伍稳定；落实好集团公司部署，做好与省发改委、能源局的沟通协调，配合做好旭龙、奔子栏电站前期工作，统筹做好项目的人才储备；主动应对四川电力体制改革和水电开发新政策，及时组建售电公司抢占新增电力市场，及时优化水电开发规划和项目设计，积极推进东谷河流域水电开发建设，切实提高发展质量和效益。
做实保障点。认真落实把责任扛起来、把旗帜树起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来的党建工作“五个起来”的要求，从严管党治党。修订完善公司章程，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容写入章程，确立党组织在公司治理中的法定地位；探索建立将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序的相关机制，完善“三重一大”决策制度，抓好顶层设计；落实好党的建设和企业改革“四同步、四对接”要求，选好配强基层党委班子，抓好党建考核评价、党委书记述职评议、党委委员“一岗双责”等工作，推进党建责任落地；固化党支部标准化建设的经验和做法，抓严抓实组织生活，深化“三分类三升级”活动和服务型党组织建设，深化创先争优活动，夯实基层组织基础；以迎接党的十九大为主题，开展“高扬党的旗帜、唱响红色旋律、共铸国电梦想”系列群众性文化活动，坚持让改革成果充分惠及职工群众，以集团“家园”文化引领提振精气神、凝聚正能量，维护企业和谐稳定。（曹江涛）
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